近日，微博網(wǎng)友們關(guān)于10后無法理解的場景、00后沒見過的電子產(chǎn)品等話題的討論，勾起了不少80、90后的回憶。
這里面，除了排隊打公共電話、招手打車等到天荒地老、搬個小板凳坐在黑白電視機前看武俠片……中年人的青春記憶里，還有守著收音機聽喜歡的頻道和歌曲的場景。
在沒有移動網(wǎng)絡(luò)的時代，這些，大概是小年輕們最常見的生活方式。
過去很多年，雖然作為載體的收音機在逐漸愿意我們的生活，但音頻內(nèi)容，卻借著移動互聯(lián)網(wǎng)的東風，滲透進了我們的生活。
在線音頻從2010年開始發(fā)展至今，行業(yè)格局已經(jīng)相對穩(wěn)定。如今，隨著新技術(shù)的發(fā)展，音頻似乎也將迎來新革命。
對在線音頻行業(yè)來說，2019年是怎樣的一年？
這一年里，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)加速落地，為音頻產(chǎn)業(yè)帶來了更好的場景和生意；這一年里，上市的緊迫感環(huán)繞著頭部玩家；這一年里，有公司一遍豐富內(nèi)容，一邊嘗試智能硬件；這一年里，版權(quán)問題仍然不斷……
變革：行業(yè)已迎來“收割期”？
2019年下半年，在線音頻行業(yè)終于看到了“上市”的希望。
10月29日，在線音頻社區(qū)荔枝搶先一步遞交招股書，預計以“LIZI”為股票代碼完成上市，最高募資金額1億美元。這對長跑近十年的音頻行業(yè)來說，預示著即將邁入新的階段。而荔枝也有望成為“中國音頻行業(yè)第一股”。
實際上，在此之前，喜馬拉雅、蜻蜓FM均傳出過上市傳聞。尤其喜馬拉雅，從數(shù)次傳聞來看，上市計劃似乎箭在弦上。近日，有報道稱其將“2020年6月前IPO”作為對投資人的對賭承諾，11月25日下午消息，喜馬拉雅再次回應上市傳聞：暫無計劃，IPO并未提上日程。
此外，同樣在上市層面有實質(zhì)性進展的還有知識類音頻公司思維造物。今年10月，由羅振宇創(chuàng)辦的北京思維造物信息科技股份有限公司啟動科創(chuàng)板上市輔導，思維造物旗下品牌項目包括羅輯思維、得到App等。
羅輯思維節(jié)目在2017年3月就從視頻的形式改為音頻，而得到App上的內(nèi)容也都以音頻為主。
如今，隨著荔枝率先遞交招股書，也意味著音頻領(lǐng)域頭部玩家上市步伐加快，行業(yè)或?qū)⒂瓉?ldquo;收割期”。頭部平臺“上市”的動向無一不牽動著行業(yè)神經(jīng)。
“對于荔枝來說，上市不是終點，而是發(fā)展過程中的一個里程碑。”在荔枝創(chuàng)始人、CEO賴奕龍看來，通常來說，上市后的公司將變得更加公眾化和規(guī)范化，同時通過融資來獲得更大的發(fā)展。而荔枝也將繼續(xù)探索UGC音頻社區(qū)的發(fā)展。
有財經(jīng)業(yè)內(nèi)人士告訴新浪科技，對于非盈利企業(yè)的上市，美國資本市場的態(tài)度還是比較友好的，他們更著重的是企業(yè)所在市場的未來增長空間。
新浪科技從荔枝方面了解到，未來隨著荔枝的成功上市，將有望打造一個跨越不同文化的全球聲音社區(qū)，其創(chuàng)新的商業(yè)模式也將為在線音頻全行業(yè)的發(fā)展提供新思路。
提到上市，專注車載音頻領(lǐng)域的聽伴的CEO俞清木則表示，上市是水到渠成的事，現(xiàn)在還不急。目前公司還將在車載音頻領(lǐng)域深挖洞、廣積糧。
聽伴前不久剛剛拿到新輪融資，俞清木表示，2019年資本市場對音頻領(lǐng)域的關(guān)注主要放在：技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容體量、用戶或客戶數(shù)量、變現(xiàn)能力、未來市場想象空間幾個維度。
那么，在線音頻行業(yè)可以用來講好故事的未來增長空間在哪？
困境：增長乏力 版權(quán)風險正與日俱增
在線音頻領(lǐng)域曾經(jīng)歷過幾次變革。過去十年時間，音頻行業(yè)最開始通過移動互聯(lián)網(wǎng)模式，顛覆了傳統(tǒng)廣播，聚攏聲音資源、搶占移動音頻市場。
但是，在2016年之前，這個小眾市場在整個互聯(lián)網(wǎng)大舞臺上并不起眼，市場增速也在放緩。直到內(nèi)容付費興起。
2016年，內(nèi)容付費潮來襲，喜馬拉雅、蜻蜓FM紛紛進軍付費訂閱，通過搶占大V資源、布局精品節(jié)目，掀起了一波聲音經(jīng)濟的風潮，強勁收割了一波付費用戶。
但是2018年結(jié)束之后，業(yè)內(nèi)有一種論調(diào)是“知識付費在音頻平臺中的歷史使命已經(jīng)完成了”。如今，知識付費確實已不再是音頻產(chǎn)業(yè)的唯一命題，音頻行業(yè)關(guān)于“知識付費”的聲音越來越小了。
在接受新浪科技采訪時，喜馬拉雅創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO 余建軍表示，知識付費的聲音越來越小了，一方面可能是外界對這個行業(yè)關(guān)注少了；另一方面，大家對“知識”定義也會有所不同，在我們內(nèi)部更愿意說成“內(nèi)容付費”的概念。
他透露，知識付費業(yè)務(wù)一直是喜馬拉雅最重要和穩(wěn)定的業(yè)務(wù)之一，喜馬拉雅的知識付費并不一定是奔著成功去的，內(nèi)容滿足了一個人的好奇心，不一定指向成功的。比如說歷史、戲劇、天文的內(nèi)容，滿足的是人們求知的開心和快樂，滿足社會當下的精神消費的需求和升級。
行業(yè)走過2019年，一個不得不關(guān)注的事實是，音頻行業(yè)雖然整體用戶規(guī)模在上升，但是增長率是逐年下降的。
也就是說，知識付費之后，音頻行業(yè)還需要尋找新的增長動力。
此外，版權(quán)問題在2019年仍然比較突出，這在UGC模式的音頻平臺上尤其明顯。今年9月，作家曾鵬宇在微博發(fā)文稱在喜馬拉雅平臺上發(fā)現(xiàn)自己撰寫的《世上有顆后悔藥》的全本有聲書內(nèi)容，用戶可以免費下載和打賞主播，但卻沒有得到他本人和出版社的授權(quán)同意，直接影響到正版有聲書的推出。此事以平臺方將相應內(nèi)容下架、公開致歉并承諾賠償告一段落。其實，在此之前，喜馬拉雅也面臨過不少版權(quán)官司。
內(nèi)容審核上的缺乏把控以及平臺主播版權(quán)意識模糊不僅讓版權(quán)方利益受損，也讓音頻平臺面臨的版權(quán)風險與日俱增。
“在音頻領(lǐng)域，UGC是內(nèi)容版權(quán)問題的天然避風港。”賴奕龍表示，因為相對于PGC來說，UGC涉及版權(quán)購買內(nèi)容相對較少。
對于版權(quán)問題如何解決？賴奕龍透露，公司內(nèi)部有著嚴格的內(nèi)容審核制度，人工審核和技術(shù)審核雙管齊下，能有效攔截平臺上的違法違規(guī)有害信息，同時將AI技術(shù)應用于內(nèi)容審核中，并成立了內(nèi)容安全中心。
至于音頻行業(yè)當下的挑戰(zhàn)，賴奕龍認為，如何進校產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，找到音頻行業(yè)契合的人群，找到一種方式讓人們能夠迅速以低門檻的方式接受和使用音頻，提高音頻的全民普及率合使用率，是目前整個行業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，“也是荔枝最想做的事情”。
趨勢：押注車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)是未來？
數(shù)據(jù)顯示，2018年中國在線音頻市場用戶規(guī)模達3.77億，是全球音頻用戶最多的國家。與美國在線音頻大量普及，在線音頻用戶超過總?cè)丝谝话氲钠占奥蕦Ρ龋袊诰€音頻的滲透率還有很大的發(fā)展空間。
目前音樂、游戲、在線視頻的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶滲透率已分別達到89%、82%、74%，而在線音頻市場的滲透率僅為45.5%，增長空間巨大。
而如何挖掘這些潛在的空間？或許從物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)維度去挖掘音頻場景，將是未來的一大趨勢。
音頻最重要的場景主要分為客廳場景、移動場景和車載場景。場景決定了互聯(lián)網(wǎng)音頻平臺的使用人群、使用習慣、內(nèi)容選擇、產(chǎn)品邏輯和商業(yè)模式。
客廳場景，是以智能音箱為主，流式播放；手機場景是點播為主，會有更多的交互；車載場景是輕交互、伴隨式、陪伴感的。
實際上，蜻蜓FM、喜馬拉雅、荔枝與天貓精靈、小度智能音箱、小米等硬件方合作，將原來的移動場景，向客廳場景、車載場景拓展。
此外，喜馬拉雅還自己布局了智能音箱，“在我們看來，喜馬拉雅是音頻新生態(tài)的構(gòu)建者。App、網(wǎng)站只是表象，連接上游的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者和下游的用戶、激發(fā)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)造力、讓用戶不費力地獲取這些內(nèi)容才是本質(zhì)。”余建軍表示。
而據(jù)專注車載場景的聽伴介紹，由于缺乏渠道資源和服務(wù)車企的經(jīng)驗，越來越多的音頻CP選擇與聽伴合作，借助聽伴這個通道，進入車載場景。
正如俞清木所說，競合正在成為音頻行業(yè)主流。
有沒有危機感？是有的。俞清木表示，以聽伴為例，不光喜馬拉雅、蜻蜓FM這些內(nèi)容CP（Content Provide，內(nèi)容提升商），今日頭條這一類技術(shù)平臺都在往車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域走。“但我們在整個車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里面，在車載音頻這個垂直領(lǐng)域，我們能做得最好，才是最主要的。所以重要的是做自己。”
在行業(yè)資源從分散走向競合之后，未來音頻行業(yè)還將在競爭中優(yōu)勝劣汰。
相比較外界所認為的移動互聯(lián)網(wǎng)紅利已盡、增長接近天花板，俞清木認為，車聯(lián)網(wǎng)起步不久、增長迅猛，具有較大的市場空間。
此外，IoT設(shè)備開始進入越來越多人的生活場景里，語音將成為人與物、物與物連接的重要方式，而音頻作為IoT內(nèi)容生態(tài)的重要一環(huán)，正面臨新的浪潮。
蜻蜓FM創(chuàng)始人兼CEO張強表示，音頻全場景生態(tài)覆蓋的是AIoT時代的音頻場景，也將會是未來增量流量的重要來源。目前蜻蜓FM全場景生態(tài)月活躍用戶數(shù)達到1.3億，全年增長近30%，智能設(shè)備單日收聽總時長達2500萬小時。
“生態(tài)不僅僅會為音頻帶來滲透率的提升和流量，更創(chuàng)建了極其豐富的音頻收聽場景，即我們所說的全場景，AIoT時代的收聽場景不會再以智能手表、智能音箱、車載等硬件設(shè)備來劃分，變成通勤、哄睡、駕駛等等多元而細分的場景，提前布局讓蜻蜓FM更早地了解細分場景下人們的需求差異，并打造更具不同場景匹配內(nèi)容的能力。”
談到未來的商業(yè)化空間時，張強表示，全場景生態(tài)在商業(yè)化上已經(jīng)取得了階段性的成功，一方面與生態(tài)合作伙伴一起，把生態(tài)流量的蛋糕做大；另一方面，也為內(nèi)容創(chuàng)作者提供了多渠道、多場景發(fā)掘商業(yè)價值的空間，為各類主播帶來了收入的提升。
“這些都是全場景生態(tài)重要的商業(yè)價值，而且在啟動一年多就已經(jīng)得到了有利的驗證，取得了不錯的成績，相信在AIoT全面落地的時候，生態(tài)的商業(yè)化能量將會被完全釋放。”張強說。
結(jié)語：
實際上，每一次技術(shù)變革，都會帶來全新的人與信息交互方式，甚至工作生活方式的變革。當語音交互、聲音經(jīng)濟成為剛需，在線音頻的下一天春天又將到來。
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