當前，各行各業(yè)都開始加速進入數字化轉型的快車道，期望通過云、AI、5G等技術實現轉型來支撐業(yè)務的長期、持續(xù)增長。作為全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，華為在全球擁有19．4萬員工、900多個分支機構、15個研發(fā)中心，業(yè)務覆蓋全球170多個國家和地區(qū)，服務30多億人口…如此龐大、復雜的一個組織機構，內部如何來運作實現業(yè)務的高效運行和全球的管理協(xié)同？
6月22日，華為云BU副總裁、首席數字化轉型官蘇立清，與國內最大的CIO社區(qū)ITValue發(fā)起理事、鈦媒體聯合創(chuàng)始人及首席研究官萬寧在華為Cloud ＆ AI Live高端對話直播中，圍繞華為數字化轉型和上云實踐，談大中型企業(yè)如何借助云、AI等數字化技術，實現數字化生產、服務、運營，提升效率，加速智能升級，擁抱新基建帶來的新機遇。
蘇立清（右）與萬寧（左）在Cloud ＆ AI Live分享數字化轉型實踐
蘇立清表示，從2018年起，華為就決定把數字化轉型作為公司未來5年唯一的變革重點。希望通過打造Digital First，即實現全聯接的智能華為，成為行業(yè)標桿。轉型的動機和眾多想要推進數字化轉型的企業(yè)一脈相承：對外讓華為與客戶做生意能夠簡單、高效、安全；對內逐步提升運營的效率和效益。俗話說，不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香，華為數字化轉型之路并不是一帆風順，同樣經受了巨大壓力挑戰(zhàn)，但是，擁有業(yè)務背景和IT背景的蘇立清，秉承“為業(yè)務創(chuàng)造價值”的目標，帶領團隊砥礪前行。
這個目標的實現，得益于華為在實踐過程中摸索總結出來的數字化轉型“五轉”方法論，即轉意識、轉組織、轉文化、轉方法和轉模式，它們聚焦于數字化轉型具體要轉什么：
轉意識：數字化轉型是“雙人舞”，技術和業(yè)務需要進行深度的融合與協(xié)同，即業(yè)務和技術進行“雙輪驅動”。
轉組織：業(yè)務和IT要形成一個聯合團隊，對業(yè)務和IT都有深刻的理解，做到你中有我，我中有你的“火腿腸架構”。
轉文化：通過平臺文化，以“人人為我，我為人人”的方式一起構建平臺和生態(tài)，形成不斷迭代的新型架構，來滿足企業(yè)更高的數字化轉型需求。
轉方法：通過“對象數字化、流程線上化、規(guī)則結構化”，實現業(yè)務自動化，真正為業(yè)務的高效運轉產生巨大價值。
轉模式：采用立而不破的“Bi－Model”雙模方式，既擁抱未來，也能適應過去。也就是說，對過去的存量系統(tǒng)進行適用，通過數據把它聯接起來；在新建的系統(tǒng)中，采用以云為基礎，以數據驅動的微服務化新型架構。
這一整套數字化轉型方法論可以高度概括為“十二字箴言”：
上下同欲：企業(yè)高層要重視，驅動企業(yè)形成上下一致的數字化轉型文化環(huán)境。
雙輪驅動：需要業(yè)務部門和IT部門共同參與，并肩作戰(zhàn)。
眼高手低：對準價值，既要有總體規(guī)劃，又要重點關注實際落地效果。
立而不破：既要擁抱新型IT架構，又要融合存量IT系統(tǒng)，采用雙模IT架構。
在數字化進程中，華為基于統(tǒng)一的HIS（華為IT服務）數字平臺服務，業(yè)務與IT組成一體化團隊，共同構建應用和裝備，支撐業(yè)務從數字化辦公、數字化物流、數字化交易和數字化運營等各方面發(fā)力，幫助業(yè)務＂多打糧食，增加土壤肥力＂。以數字化物流為例，通過端到端的數字化改造，華為已經實現80％的確定性物流作業(yè)自動化完成，50％的決策性業(yè)務智能化完成，端到端的整體效率提升了40％。
在HIS數字平臺的建設中，業(yè)務與IT共建公共應用服務，沉淀復用度高的業(yè)務能力，實現能力共享，構建“智能大腦”，做厚AI算法和服務；并重點圍繞5類業(yè)務對象，打造實時的公共數據服務能力；通過華為云Stack實現多云管理，快速引進外部能力，共享華為云資源和服務，支撐公司研發(fā)作戰(zhàn)和AI能力增強，實現智能升級。
疫情期間，華為通過華為云智能工作平臺WeLink實現了全球員工與用戶的聯接，日常業(yè)務開展不中斷，與客戶的聯接不中斷。通過WeLink更好地聯接了人、業(yè)務和知識，同時作為公共能力，也支持了員工、伙伴體驗和效率的大幅提升。
華為數字化轉型的成功實踐，是國內眾多大型政企數字化轉型的一個縮影。在新基建的浪潮下，企業(yè)更應該加速將自己的業(yè)務架構在新的信息高速公路上“奔跑”，行走于疾風之巔。
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