當(dāng)2012年名不見經(jīng)傳的NEVS擊敗中國青年汽車購得破產(chǎn)的薩博汽車相關(guān)資產(chǎn)之時,眾人驚愕而又羨慕。但這對于實際控制人蔣大龍來說挑戰(zhàn)才剛開始,多番融資、幾經(jīng)轉(zhuǎn)折,薩博傳統(tǒng)汽油車復(fù)產(chǎn)而又停產(chǎn),蔣大龍持有NEVS一再被稀釋。
但好的轉(zhuǎn)機已經(jīng)出現(xiàn)。今年5月11日Nevs入股福建新龍馬,占股50%;5月27日,引入天津濱海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)成為NEVS的股東,并在天津濱海新區(qū)建設(shè)合資新工廠生產(chǎn)純電動汽車,未來將生產(chǎn)2017年下線的9-3純電動車及其他系列產(chǎn)品。
也就在6月21日,蔣大龍帶著他的純電動車造車項目首次公開亮相媒體,宣布發(fā)布NEVS新標(biāo)識。四年的奔波終于有了結(jié)果,蔣大龍當(dāng)天舉動有些欣喜般的激動;四年的奔波蔣大龍與團隊依然停不下來,面對副手StefanTilk父親病重而不能相伴,蔣大龍有感而發(fā)心酸般的流淚。
面對是否被迫放棄使用薩博品牌的疑問?蔣大龍首次公開回應(yīng)稱,在收購薩博核心資產(chǎn)時候經(jīng)考慮使用新品牌,這不是現(xiàn)在或者不久之前的臨時決定。
當(dāng)蔣大龍表示不會重啟薩博傳統(tǒng)汽車,會利用薩博原有技術(shù)儲備來發(fā)展純電動汽車品牌——NEVS時,業(yè)界質(zhì)疑會是電動汽車在傳統(tǒng)車上改改嗎?沒有生產(chǎn)資質(zhì)怎么在中國落地?NEVS真能在中國新能源汽車市場上占有一席之地嗎?它又靠什么渠道來賣呢?甚至電動汽車都還未量產(chǎn)就在國內(nèi)接了總金額846億共計27萬輛訂單都是真的嗎?
顯然,蔣大龍在接受《證券日報》記者采訪時都深思熟慮做了解答。
不會重啟傳統(tǒng)汽車項目
2012年6月13日,蔣大龍通過其控制的國家現(xiàn)代能源控股(NMEH)購得破產(chǎn)的薩博汽車相關(guān)資產(chǎn),并創(chuàng)立國能電動汽車瑞典公司(NEVS)經(jīng)營薩博資產(chǎn)。
然而,蔣大龍靠自有資金維持NEVS運營顯然有些力不從心,2013年山東青島市政府下屬投資公司收購NEVS22%的股權(quán),NEVS治下首款薩博9-3Aera2014款轎車開始生產(chǎn)與銷售。一年后,青島方面承諾的貸款未能及時到位,缺錢少糧的NEVS被迫停止了薩博9-3的生產(chǎn)。
對于當(dāng)初為何要恢復(fù)薩博品牌轎車的生產(chǎn)。蔣大龍告訴《證券日報》記者,薩博在全球擁有數(shù)百萬用戶,收購短短一年立刻停止銷售薩博,粉絲會感到太突然,“實際上收購薩博的時候我們已經(jīng)取好了名字,只是時機不成熟,現(xiàn)在是到了宣布的時候”。
如今,青島投資方已經(jīng)退出,NEVS現(xiàn)股東為國家現(xiàn)代能源控股(NMEH)占有43%、天津濱海高新區(qū)(THT)30%、國研科技(SRIT)占有27%。蔣大龍介紹,NEVS全球總部設(shè)在瑞典特羅爾海坦市,擁有天津濱海和福建兩個生產(chǎn)基地,都生產(chǎn)NEVS純電動汽車。
蔣大龍表示,薩博傳統(tǒng)汽車項目不再啟動,但是會基于傳統(tǒng)汽車技術(shù)持續(xù)向第三方提供技術(shù)服務(wù),“我們在這個產(chǎn)業(yè)里面已經(jīng)成功的簽署了30多項合作,這為我們提供一個比較雄厚的經(jīng)濟支撐”。
4個唯一優(yōu)勢造純電動車
即使是停止薩博傳統(tǒng)汽車項目,但原有的薩博技術(shù)依然是NEVS發(fā)展純電動汽車的技術(shù)支撐。Nevs副董事長StefanTilk表示,NEVS電動汽車不是基于傳統(tǒng)汽車做出來的,它是全新開發(fā)的新能源汽車。
蔣大龍用4個“唯一”闡述了Nevs造電動汽車的優(yōu)勢,“唯一一家停下來只專心致志的做新能源汽車;唯一一家擁有豐富的歷史、成熟產(chǎn)品能夠做這件事情;唯一能夠把過去的負債剝離出去,只保留核心東西,輕裝上陣,又有很多合作伙伴支撐;唯一創(chuàng)始人即干過傳統(tǒng)汽車,又干過新能源產(chǎn)品,并且是白手起家、從零做起”。
對于未來竟品與價格。StefanTilk表示,Nevs純電動車的質(zhì)量、安全性會比中國市場上現(xiàn)在的大部分本土車要更好,但是它的價格不會達到特斯拉那么貴。除了像電池、電機這些技術(shù)之外,Nevs純電動在其他指標(biāo)方面可以對標(biāo)傳統(tǒng)車企沃爾沃。
蔣大龍補充,定位高端電動汽車并不是價格的高端,而是質(zhì)量的高端、服務(wù)的高端。
在銷售渠道建設(shè)上,由于薩博過去在國內(nèi)并未建立4S店,可以說Nevs起步就是一張白紙。“這張白紙正好結(jié)合新能源發(fā)展的方向,和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的趨勢,所以我們不再單獨設(shè)立渠道,但是我們會跟行業(yè)龍頭企業(yè)去合作”,蔣大龍告訴記者。
當(dāng)天發(fā)布會上,NEVS公布了一系列合作伙伴的名單,其中包括東風(fēng)集團、國家電網(wǎng)、中國IT綜合服務(wù)商華勝天成(Teamsun)等等?!皷|風(fēng)之前與我們探討過股權(quán)合作,但基于雙方在定位與發(fā)展方向上的不同,最后雙方?jīng)Q定將對方作為行業(yè)合作伙伴”,蔣大龍表示。
澄清巨額訂單疑云
《證券日報》記者注意到,NEVS截至2015年年末已訂單27萬輛,總金額846億元,是目前全球最大的年度新能源汽車銷售訂單。其中,來自于熊貓新能源15萬輛純電動乘用車的訂單將于2020年前交貨,訂單簽署時間為2015年12月17日。也就彼時的前一天,熊貓新能源汽車剛核準(zhǔn)下來。巧妙的時間無疑令人頓生疑竇。
蔣大龍對此也是首次澄清,NEVS與熊貓新能源股東接觸很多年,從收購開始雙方曾經(jīng)探討過資本層面的合作,最后發(fā)現(xiàn)還是要有所分工,“他們注冊實際上是為了這個項目來注冊的,而并不是說一注冊馬上就找一家企業(yè)來簽這么大的訂單,這是經(jīng)過深思熟慮、認真分析調(diào)研得出的結(jié)論”。
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