極客網(wǎng)·極客芯片12月9日 隨著技術(shù)的進(jìn)步，GPU如今在很多應(yīng)用中幾乎取代了CPU。一般來說，GPU使網(wǎng)絡(luò)游戲以及照片和視頻編輯工具運(yùn)行得更好，這在人人都是創(chuàng)作者的社交媒體時(shí)代尤其重要。當(dāng)涉及到人工智能時(shí)，特別是在訓(xùn)練方面，GPU占據(jù)主導(dǎo)地位。
雖然AMD、英偉達(dá)以及最新進(jìn)入GPU市場的英特爾都在這個(gè)競爭激烈的領(lǐng)域耕耘，但三家公司有著自己獨(dú)特的戰(zhàn)略，因此面臨獨(dú)特的收益、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。
英偉達(dá)：GPU的高性能王者
英偉達(dá)可以說是GPU領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有更先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，也是這三家公司中唯一擁有產(chǎn)品“光環(huán)效應(yīng)”的公司。
AMD推出的Threadripper扭轉(zhuǎn)了該公司在CPU市場的局面，并為AMD公司在英特爾主導(dǎo)的工作站市場中提供更多機(jī)會(huì)，從而獲得了細(xì)分市場的主導(dǎo)地位。但在GPU方面，與AMD公司的Threadripper有著類似市場地位的是英偉達(dá)的4090 RTX GPU。
4090 RTX GPU的性能超過了大多數(shù)用戶需求，消耗了太多的電力，甚至功率更大導(dǎo)致電源連接器熔化，迫使用戶不得不升級電源以運(yùn)行這種GPU。但是就其原始性能而言，在細(xì)分市場中，沒有哪一公司的GPU產(chǎn)品能夠企及。
光環(huán)效應(yīng)通常是通過展示價(jià)格昂貴的高性能產(chǎn)品引起人們對產(chǎn)品和品牌的關(guān)注，如果操作得當(dāng)，可以提高銷量。這就像汽車市場那樣，消費(fèi)者希望擁有梅賽德斯-邁巴赫汽車或超級跑車這樣獨(dú)特的產(chǎn)品，從而促進(jìn)高端銷售。
4090 RTX GPU可以讓英偉達(dá)炫耀其技術(shù)和業(yè)績，鞏固了其市場領(lǐng)先地位，盡管大多數(shù)買家會(huì)購買更實(shí)惠的替代品。
AMD：兼顧性能與價(jià)格的GPU
有趣的是，盡管AMD在銷售Threadripper方面取得了成功，但并沒有提出類似的策略。
AMD推出了兩款性能很好的GPU，但并沒有最求最高性能。這更像通用公司超級跑車Corvette的營銷策略，其以更實(shí)用、更實(shí)惠的方式提供了福特GT超級跑車提供的大部分性能，并且在體積方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過福特GT，而成本僅為福特GT成本的一小部分。
企業(yè)以用戶能承受的價(jià)格提供所需要的性能，這一理念確實(shí)能引起買家的共鳴，而且不會(huì)出現(xiàn)光環(huán)效應(yīng)產(chǎn)品可能造成的一些形象問題，例如過高的成本或過度耗電，這可能會(huì)對其可持續(xù)性產(chǎn)生負(fù)面影響。
用戶更喜歡采用性價(jià)比高的產(chǎn)品。雖然企業(yè)的產(chǎn)品并沒有炫耀的性能或知名度，但也不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)部件超越了性能極限而出現(xiàn)問題（例如連接器熔化，根據(jù)英偉達(dá)的調(diào)查，連接器熔化的案例仍然很少，這可能是由于組裝錯(cuò)誤)。
英特爾：更具性價(jià)比的GPU
英特爾是GPU市場的新秀，但面臨兩個(gè)主要問題：首先，用戶更加了解并信任AMD和英偉達(dá)的GPU產(chǎn)品；其次，英偉達(dá)和AMD兩家在GPU市場競爭激烈，以至于其他公司望塵莫及。
英特爾需要開拓一部分GPU市場，雖然英特爾的GPU性能并不適合高端產(chǎn)品，但可以提供大部分功能。
這種做法與本田進(jìn)入汽車市場的方式很相似，該公司推出價(jià)格實(shí)惠的汽車，并提供更多的功能和更高的性能，因此增加了銷量，尤其是在金融市場緊縮和消費(fèi)者精打細(xì)算的情況下。
由于經(jīng)濟(jì)不景氣，現(xiàn)在的消費(fèi)者變得更加節(jié)儉，英特爾正在努力迎合那些只有入門級配件預(yù)算的買家。
英特爾的GPU在性能上無法與英偉達(dá)和AMD的頂級產(chǎn)品競爭，但價(jià)格只是前兩者同類產(chǎn)品的一小部分，而且可以實(shí)現(xiàn)大部分核心功能。
最好的策略是什么？
廠商的行動(dòng)計(jì)劃最能反映其能力。
產(chǎn)品的光環(huán)效應(yīng)策略對英偉達(dá)很有效，因?yàn)楸仨毐３制湓谠擃I(lǐng)域領(lǐng)先的印象。
鑒于AMD在Threadripper上的成功，行業(yè)人士對AMD在GPU市場方面沒有推出類似的策略而感到驚訝。盡管如此，AMD提供用戶需要的大部分性能和創(chuàng)造更多價(jià)值的方法，這與AMD與英特爾相互競爭的歷史形象保持一致。
在GPU高端領(lǐng)域，英特爾的GPU在性能方面還無法與AMD或英偉達(dá)的產(chǎn)品競爭，但擁有類似的功能，因此提供更高的價(jià)值是唯一的出路。而獲得這一時(shí)機(jī)對英特爾來說是偶然的，因?yàn)榭紤]到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，消費(fèi)者正在尋找高性價(jià)比的GPU產(chǎn)品，英特爾因此采用了這種有效的做法。
這一方法并不是英特爾公司目前可以采用的唯一方法。幸運(yùn)的是，這是一個(gè)非常恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，這表明它今年將比以往更成功。
產(chǎn)品的銷售與品牌聲譽(yù)、產(chǎn)品植入和產(chǎn)品策略有關(guān)。因此，不同的企業(yè)進(jìn)入市場的銷售策略也有所不同。
以PC市場為例，蘋果就是一家傳統(tǒng)的垂直整合公司，其獲利方式主要通過鎖定用戶并挖掘潛力。這種策略雖然帶來了巨大的利潤，但卻很難通過創(chuàng)新引領(lǐng)市場發(fā)展。其他PC公司采用兼收并蓄的策略，互操作性高，不鎖定用戶，創(chuàng)新能力更強(qiáng)，但客戶忠誠度較低，利潤率較低。
就目前而言，垂直整合策略對蘋果公司來說仍然有效。然而，這可能不適用于戴爾、惠普或聯(lián)想這樣的PC廠商。所以，英偉達(dá)、AMD、英特爾三家的GPU策略沒有優(yōu)劣之分，對于自身都是最好的策略。
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