美國東部時間5月5日星期二上午11:15-11:45
IBM CEO Arvind Krishna
[開始]
>> Arvind Krishna：大家好，歡迎來到Think大會。在此，我首先祈祝您和您所愛的人健康平安。對于因疫情而失去親人的所有家庭，我的心與你們同在。我知道，大家心里都有很多重要的事情，今天能夠選擇撥冗與我們共度這段時光，我非常感激。
毋庸置疑，這對我們所有人而言都是一個艱難的時期。而此刻，看到有這么多人能夠挺身而出也令人備受鼓舞。一夜之間，政府、學術界和私營企業(yè)展開各種強強合作。我看到企業(yè)展現(xiàn)出強大的動員力，積極投身于這場戰(zhàn)斗;我看到IBMer們夜以繼日地努力工作，以確?？蛻舻年P鍵任務系統(tǒng)能夠正常運行。
毫無疑問，這場疫情破壞性極強，是一場前所未有的悲劇，然而它也是一個關鍵的轉(zhuǎn)折點。這是一個絕佳的機會，促使我們?yōu)楣緸榭蛻糸_發(fā)新的解決方案、探索新的工作方式，建立新的合作伙伴關系，不僅益在當下，更是著眼未來。
正是因為IBM曾經(jīng)歷過這樣的鳳凰涅槃，才給了我這樣的視角與信心。我相信，歷史會銘記這一刻，在這個商業(yè)與社會的數(shù)字化轉(zhuǎn)型突然加速的時刻，我們一起為后疫情時代的世界奠定了基礎。因此，我非常榮幸能夠在這樣一個時刻來領導IBM這樣一家公司?，F(xiàn)在，我們開始加油干吧!
如果你看今天的技術格局，混合云與人工智能是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大主導力量。正如我跟客戶所說的，我認為有四個根本原因推動了對混合云的采用。我將其稱為混合云的四個促因。對此，我要感謝Pat Gelsinger(VMware首席執(zhí)行官)，我參考了他的一些思考。這四個促因分別是歷史沿革、自由選擇、物理距離的和法律規(guī)定。讓我們逐個來看一下。
第一個促因是歷史沿革。作為一家企業(yè)，鮮有從零開始的數(shù)字化。你有復雜的工作負載和應用程序，你有信息、數(shù)據(jù)和交易系統(tǒng)等，所有這些都集成到你的運營和安全體系當中?；旌显凭褪侵荚诟鶕?jù)你所處的階段來選擇適合你的IT基礎設施，選擇你開展計算工作的地點，無論是在公有云、私有云還是在本地。
第二個促因是自由選擇。如果只依賴一種基礎設施，比如說一個公有云，你就會被鎖定，更重要的是，你可能會被鎖定在一家公司的創(chuàng)新上。所以，混合云就是要給你選擇的自由，你今天可以選擇托管自己的軟件;明年，也許可以把它遷移到某家云廠商的云上;幾年后，你也許又把它遷移到別的地方去。
第三個促因是物理距離，我們可以稱之為實時(speed of light)。如果你云端的響應時間需要50毫秒，那么你就不可能在工廠車間里使用機器人手臂。在很多情況下，你的IT系統(tǒng)與你的數(shù)據(jù)與服務的物理距離必須非?？拷?/p>
最后一個促因是法律規(guī)定。你身在何處、在哪個國家運營是非常重要的。因為它決定了你必須遵守的法律框架，不管是GDPR，美國的加州消費者隱私保護法案還是其他的任何法規(guī)。
這些促因都是基于不可回避的現(xiàn)實，不可能在一夜之間改變。數(shù)據(jù)主權是另外一個促因。這一切都表明，混合云是不可撼動的技術主流?，F(xiàn)在，為了幫助你，我們的客戶，把握混合云所帶來的巨大機遇，我們押下了大膽的賭注。最值得關注的是，我們已經(jīng)與Red Hat聯(lián)手，為你提供獨特的能力，讓你可以一次性創(chuàng)建任務關鍵型的應用，然后隨處運行。
這場危機，讓混合云和人工智能的重要性尤為凸顯出來，改變了它們被采用的步伐。過去要花數(shù)年才能完成的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在被壓縮到幾個月。企業(yè)正在反思和改變他們的運營模式。
面對當下和長期的后果，企業(yè)在思考，如何利用科技去重新評估和構想消費、供應、互動和生產(chǎn)的模式。如何利用科技來應對因新冠病毒疫情而暴露出來的關鍵問題，他們在尋求經(jīng)得起時間考驗的答案。
這些問題包括：如何讓供應鏈變得更具彈性來抵御全球性的沖擊?應該把哪些工作負載遷移到公有云?可以對哪些IT任務實施自動化，從而讓員工可以專注于價值更高的工作?怎樣確保IT基礎設施的安全，以支持遠程工作?怎樣使用AI來處理激增的呼叫需求?
如果說新冠病毒疫情教會了我們什么，那就是讓我們看到了科技解決方案的至關重要性，科技成就了速度、靈活、洞察和創(chuàng)新。選擇用哪些技術平臺來支持業(yè)務，這會是企業(yè)做出的最影響深遠的重要決策。
技術平臺是21世紀競爭優(yōu)勢的基礎。它們決定了你能以多快的速度轉(zhuǎn)向新的市場機會，你能多好地服務客戶，你能規(guī)?；胶畏N程度，你能多快地去響應類似今天這樣的危機。
關于最后一點，我很快舉一個我們客戶的例子，CLS系統(tǒng)。CLS系統(tǒng)是一個全球金融市場基礎設施，他們處理了全球一半以上的外匯交易。新冠病毒來襲，我們與他們一起努力工作，以確保整個平臺能夠支撐前所未有的需求激增。實際上，這個平臺不得不應對持續(xù)的業(yè)務高峰，讓我用財務數(shù)據(jù)來讓大家感受一下這個峰值，這是價值超過13萬億美元共300多萬次的交易。
現(xiàn)在，我想介紹一位客戶，他比任何人都清楚利用科技來變革企業(yè)運營方式的重要性。Anthem是美國藍十字與藍盾協(xié)會(Blue Cross Blue Shield)最大的醫(yī)療健康提供商，他們有近4000萬會員。
他們的長期目標是從一家從事健康保險的公司轉(zhuǎn)型成為醫(yī)療健康提供商，這是他們數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一部分，而新冠病毒疫情急劇加速了這個轉(zhuǎn)型進程。為了更好地了解他們，上周我有幸與Anthem的高級副總裁兼首席數(shù)據(jù)官Rajeev Ronanki進行了交談。相信大家會和我一樣，樂于聆聽他這個視頻里的觀點。
>>[視頻播放]
>> Arvind Krishna：請大家和我一起歡迎來自Anthem的Rajeev Ronanki。Rajeev是高級副總裁，領導Anthem所有的數(shù)字化工作。Rajeev擁有杰出的背景，他領導過健康科學、醫(yī)療健康、人工智能分析等領域的工作。歡迎Rajeev!
>> Rajeev Ronanki：謝謝Arvind，很高興來到這里。
>> Arvind Krishna：能和我們分享一下Anthem如何看待醫(yī)療健康行業(yè)的未來嗎?這很重要，尤其是我們正在經(jīng)歷新冠病毒疫情，而我們終將會戰(zhàn)勝它。
>> Rajeev Ronanki：這是個很好的問題!首先，我們已經(jīng)在議案中提出了一些定義醫(yī)療健康行業(yè)未來的事情。我們都知道，當前的危機在很多方面凸顯了美國醫(yī)療體系的不足和挑戰(zhàn)。
那我們該怎么做呢?首先讓我們來研究一下這些挑戰(zhàn)。我認為今天，醫(yī)療健康行業(yè)在很大程度上是被動的，是對過去已經(jīng)發(fā)生的事件的回顧，擺在我們面前的機會是真正地去重塑醫(yī)療健康體系，利用所有我們可以掌握的技術，提供更具預測性、更具主動性和更加個性化的整體解決方案，最終滿足人們對健康和幸福的需求，我認為這才是醫(yī)療健康行業(yè)的未來，正如我們在很多其他行業(yè)所看到的那樣。
>> Arvind Krishna：感同身受!首先，作為最終用戶，不僅是我，還包括我整個家庭，我們都是您所描述的有那種愿景的最終用戶。您能分享一個把您的愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的服務例子嗎?
>> Rajeev Ronanki：好的。我們都是醫(yī)療健康的消費者，要知道我們面對的是一個非常復雜的系統(tǒng)，即便是業(yè)內(nèi)人士也很難掌控。所以我們想把更多的簡便帶給美國的醫(yī)療健康系統(tǒng)，讓這個系統(tǒng)對消費者更加友善。其中一個例子，是我們Sidney品牌提供的的數(shù)字功能組合。
Sidney所做的是為所有醫(yī)療健康系統(tǒng)提供一個簡單的數(shù)字化前門。因此，如果你有一個關于自己健康狀況的問題，如果你需要咨詢醫(yī)生，如果你需要通過視頻或者文本進行遠程診療，我們都可以提供支持。我們還用數(shù)字化的方式引入人工智能和個性化，充分利用我們所擁有和獲得的全部數(shù)據(jù)，要知道我們擁有巨大的數(shù)據(jù)資產(chǎn)基礎，當我們把人工智能應用到數(shù)據(jù)資產(chǎn)上，就能將其轉(zhuǎn)化為豐富的洞察。當人們需要的時候，我們就會及時地為他們提供這些洞察，帶給他們真正簡便的體驗。
>> Arvind Krishna：這聽起來真是引人入勝。但是我們都知道，尤其是像我們這樣從事技術工作有一定時日的人，這些應用有時都很容易構建，但是它們的基礎卻不總是安全的。因此，當您考慮要規(guī)?；亟桓端羞@些所需的靈活性時，您是如何構建他們的系統(tǒng)來支持這一愿景的?回到根本，您是基于什么基礎來構建的?
>> Rajeev Ronanki：這又是一個極好的問題!我認為醫(yī)療健康行業(yè)有相當一部分都是單點解決方案。這些單點解決方案已經(jīng)大量涌現(xiàn)，雖然它們能夠很好地解決了某些具體問題，但是端到端的體驗仍然不理想。為了解決這個問題，我們采用了一種以平臺為中心的做法。我的意思是，有些功能需要開發(fā)，這些功能要集成到端到端的體驗中，然后要把這些體驗交付給我們的利益相關方，但是我們?nèi)绾巫龅竭@一點呢?
于是我們從數(shù)據(jù)基礎開始。在此之上，我們構建了數(shù)據(jù)的互操作性，讓其具有統(tǒng)一性而且用戶友好，并使用預測性人工智能功能，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察，并把這些洞察用在給各個利益相關方的應用當中。
但要做到這一點，我們必須在一個靈活的、可擴展的架構上來構建，我們正在利用很多IBM的能力，包括OpenShift，幫助我們規(guī)模化地構建。然后，通過平臺開放，邀請開發(fā)人員參與其中，我們正在創(chuàng)建一個靈活、友好、敏捷的生態(tài)系統(tǒng)，讓我們能夠與廣泛的社群合作，快速而規(guī)模化地構建解決方案。
>> Arvind Krishna：太棒了!我們討論的很多東西都體現(xiàn)在您的例子里，例如開放的平臺，靈活的平臺，比如OpenShift，開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)，人工智能，分析，數(shù)據(jù)等。 仿佛是現(xiàn)代世界呼嘯而來的感覺。所以在考慮您的架構時，您做了很多工作。感謝您提到了IBM的一些產(chǎn)品。您有那么多選擇，為什么最后會選擇IBM作為這項工作的合作伙伴?
>> Rajeev Ronanki：我認為，新冠病毒疫情和因此造成的危機已經(jīng)有一段時間了，很難去動員在合適的點，開展合適的服務，并且真正地去落實。但另一方面，我認為我們在人工智能軟件數(shù)據(jù)供應鏈方面做得非常好。數(shù)據(jù)的可用性很好，早期指標也不錯。我們有廣泛的算法和科學，并能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化為洞察和給最終用戶的應用。因此，在某些方面，當我們從Anthem的角度來看人工智能供應鏈時，IBM的架構，特別是圍繞OpenShift以及Kubernetes容器架構，可以讓我們非常高效和高質(zhì)量地管理人工智能供應鏈。
您知道，和任何供應鏈一樣，我們需要去整合很多第三方。我們需要與很多合作伙伴合作，比如像Cognitive Scale這樣的公司。因此，要將所有這些第三方納入到一個統(tǒng)一的端到端解決方案中，我們需要標準，需要互操作性，簡單的開發(fā)工具以及可擴展的平臺。因此，我認為IBM提供的端到端的一整套能力，能夠真正有效地幫助我們進行集成，這樣我們就不用自己來東拼西湊了。
>> Arvind Krishna：您幾乎可以和我做巡回演講了。如您所說，不僅是這場危機，還涉及到正在加速的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們把虛擬和現(xiàn)實世界融合在一起。您通過Sidney應用程序在醫(yī)療健康的場景中創(chuàng)建了與客戶的體驗式觸點。我也很喜歡數(shù)據(jù)和人工智能供應鏈，我想我們都認為這是非常重要的，因為解決數(shù)據(jù)問題是人工智能應用的關鍵。
使用像OpenShift這樣的工具來建立開放的標準，進而封裝Kubernetes等容器，我想還有安全性，因為在您的領域，安全和獲得合作伙伴的信任與實際體驗同樣重要。這算是對您剛才講的內(nèi)容的一個合理總結嗎?
>> Rajeev Ronanki：是的，當然!我認為在整合多樣化的數(shù)據(jù)供應鏈和人工智能功能時，信任、驗證、安全和質(zhì)量是至關重要的，我認為IBM為我們打造的基礎是非常有效的。
>> Arvind Krishna：好的。請大家和我一起感謝Rajeev在百忙之中抽出時間和我們交流?？梢韵胂螅F(xiàn)在從事醫(yī)療健康行業(yè)的人該有多忙，他們正在幫助所有客戶、幫助我們共渡難關。謝謝您!
>> Rajeev Ronanki：謝謝!
>> Arvind Krishna：非常榮幸能與像Anthem這樣創(chuàng)新的客戶攜手。正如我們剛剛討論所言，Anthem的轉(zhuǎn)型征程是從被動到主動、到預測性和個性化的醫(yī)療關懷，太棒了。事實上，我相信Anthem為業(yè)界樹立了一個強有力的榜樣。
現(xiàn)在，我們誰都不知道未來會發(fā)生什么，但我的確知道IBM接下來會承諾什么。我們對客戶的承諾是：我們將繼續(xù)利用和深化我們對客戶所處行業(yè)的理解，洞悉客戶獨特的行業(yè)需求、監(jiān)管要求和安全態(tài)勢，不僅如此，還要幫助客戶把握轉(zhuǎn)型機遇，改變他們?yōu)榭蛻籼峁﹥r值的方式。
我們要進一步鞏固我們科技向善的領導地位，開發(fā)并部署值得你和你的客戶信賴的技術解決方案。我們將培育一種更具創(chuàng)業(yè)精神的文化，加快步伐，繼續(xù)努力讓我們變得更容易合作。最后，我們將繼續(xù)癡迷于贏得客戶的滿意，傾聽客戶的需求，幫助客戶為未來的不確定性做好準備，支持客戶的混合云和人工智能轉(zhuǎn)型之旅。
為了兌現(xiàn)我們的承諾，我們在今天的Think大會上要做出一系列重要發(fā)布。
在人工智能方面，我非常興奮地要跟大家分享我們專為IT而設計的AI新能力，也就是“AI for IT”。“AI for IT”可以為每一位首席信息官、每一位技術專家賦能，讓他們可以實現(xiàn)IT基礎架構的自動化，立竿見影地降低成本、增強基礎架構的彈性和韌性。其中的關鍵是一款名為Watson AIOps的產(chǎn)品。Watson AIOps能夠通過人工智能幫助企業(yè)自動化地對IT異常事件實時地進行自我檢測、診斷和響應。
直觀來講，不可預見的IT事件讓企業(yè)每年損失大約2650億美元的收入。問題是很多企業(yè)的精力都花在事后修復上，而不是著力于事前預防。而Watson AIOps的推出就是為了應對這個挑戰(zhàn)。
并且Watson AIOps是基于最新版的Red Hat OpenShift而構建，因此它可以運行在任何混合云環(huán)境中，并能與包括Slack 與Box等分布式工作環(huán)境的常用核心技術協(xié)同工作。我堅信，人工智能在不確定時期可以幫助客戶發(fā)揮關鍵作用，“AI for IT”就是一個完美的例證。
為了深入了解“AI for IT”可以在企業(yè)中發(fā)揮怎樣強有力的作用，我請大家觀看下面這段視頻，聽一下IBM云和數(shù)據(jù)平臺高級副總裁Rob Thomas與Box的首席執(zhí)行官Aaron Levie就Watson AIOps的發(fā)布所展開的探討。
>>[視頻播放]
>> Aaron Levie：想想我們需要多少手動工作來運營我們的業(yè)務、管理我們的IT環(huán)境，就會發(fā)現(xiàn)要想規(guī)?；瘞缀跏遣豢赡艿模绕涫窃诮裉爝@樣一個需要管理成百上千種技術的環(huán)境中。再想想混合云，你有應用，有在很多不同環(huán)境下管理著的基礎設施，然后再想想你在工作場所里使用的應用程序，你在使用Box、Slack、Workday，ServiceNow等等…… 那么，如何理清所有這些數(shù)據(jù)、事件、安全和工作流呢?要規(guī)?；刈龅竭@一點，唯一的辦法就是要有一定程度的智能，而使用Watson AIOps就是一種很好的方式，它可以幫助你開始規(guī)模化地解決這些問題。
>> Arvind Krishna：20多年前，專家預測每家公司都將成為互聯(lián)網(wǎng)公司。今天，我的預測是每家公司都將成為AI公司——不是因為他們可以成為，而是因為他們必須成為。正如你在視頻中所聽到的，AI是獲得規(guī)?；瘎?chuàng)新、洞察和專長的唯一方法。
現(xiàn)在，讓我轉(zhuǎn)到云計算。在此，我很興奮地要與你分享兩個重要的發(fā)布。
第一個發(fā)布是關于我們?nèi)ツ晖瞥龅淖罹哂绊懥Φ囊粋€項目：金融服務就緒公有云。在詳細介紹之前，容我簡要說明一下什么是金融服務就緒公有云，它能夠解決什么問題。
眾所周知，銀行運營的環(huán)境非常復雜，不像任何其他的實體。想想銀行在把工作負載遷移到云端時必須要解決的問題：安全、治理、數(shù)據(jù)保護、彈性、隱私，以及合規(guī)問題 ，涉及20個甚至更多監(jiān)管機構和成千上萬次復雜的合規(guī)檢查等。說他們處在一個受限制的環(huán)境實在是太輕描淡寫了。
不僅如此，諸如金融科技的快速崛起這樣的外力也深刻地改變了客戶的習慣、常態(tài)和期望值，你能感受到銀行所必須面對的巨大壓力。為了解決這些問題，我們推出了金融服務就緒共有云。
今天，為了強化這個項目，IBM為獨立軟件廠商(ISV)和軟件即服務(SaaS)提供商推出一項新的計劃。該計劃旨在幫助證明已經(jīng)滿足了銀行客戶嚴格的安全、彈性和合規(guī)要求，他們可以在IBM的金融服務就緒公有云上完成循證工作。
我們?yōu)樗麄儗⒔o銀行客戶帶來的價值而感到興奮。
現(xiàn)在深呼吸，我們來看第二個發(fā)布，我們推出了IBM Cloud Satellite 的技術預覽版。IBM Cloud Satellite將云服務擴展到客戶需要的任何地方，作為一種即服務式的交付，可以在本地、也可以在邊緣交付。因此，客戶可以針對開發(fā)和運營的所有計算需求自動部署并管理云原生服務，以提高其業(yè)務敏捷性。這意味著，使用IBM Cloud Satellite，客戶可以在最合適的地方運行工作負載。
IBM的公有云明確是以開源Kubernetes為基礎而構建的。這使得IBM Cloud Satellite更具可移植性，從而客戶可以訪問豐富的云服務目錄?？蛻糁恍椟c擊按鈕就可以把這些內(nèi)置了IBM的專業(yè)知識的API服務部署到任何環(huán)境，以即服務的方式運行。IBM Cloud Satellite還簡化了服務可見性和控制功能，為客戶所有IBM Satellites提供單一的控制面板、通用身份、通用訪問管理和集中觀察功能。
我將分享我們今天的最后一個發(fā)布，這是關于5G和邊緣計算的。有了5G和邊緣計算，企業(yè)可以把計算和數(shù)據(jù)存儲放在更靠近數(shù)據(jù)產(chǎn)生的地方，更加容易地用數(shù)據(jù)產(chǎn)生的洞察來實時指導行動。這幾乎為所有行業(yè)打造新產(chǎn)品、新平臺與新體驗帶來了巨大的機會。
也就是說，隨著計算在如此多的地方開展，在公有云和私有云，現(xiàn)在越來越多在邊緣端，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是要將所有這些不同的要素連接到一個統(tǒng)一的平臺之上，從而靈活而快速地交付這些新的功能與服務。企業(yè)需要具備新的能力，讓他們可以持續(xù)一致地在全球任何一個計算發(fā)生的地方去部署特性、功能和安全補丁。
他們需要應用更高級別的自動化，確保高效、可擴展和安全。畢竟，世界正變成一個軟件定義的世界，消費者和商業(yè)客戶現(xiàn)在都期待他們使用的產(chǎn)品能夠不斷改進，并隨著時間的推移變得越來越好。
為了幫助企業(yè)和電信公司應對這些挑戰(zhàn)，我們將發(fā)布新的服務和能力。新的邊緣和電信網(wǎng)絡云解決方案是基于Red Hat Open Stack和Red Hat OpenShift而構建的，使客戶能夠在任何地方運行工作負載，從數(shù)據(jù)中心到多云再到邊緣。我們有信心，這些能力將幫助企業(yè)把握5G和邊緣計算帶來的機遇。
讓我們通過下面的視頻來了解更多，視頻里Red Hat首席執(zhí)行官Paul Cormier與Verizon技術和供應商戰(zhàn)略副總裁Sirini Kalapala展開了一場有趣的討論。
>>[視頻播放]
>> Paul Cormier：感謝您撥冗參加我們的2020年Red Hat峰會。
>> Sirini Kalapala：這是我的榮幸。與之前版本的網(wǎng)絡相比，5G將成為真正的云原生網(wǎng)絡。我們正在與您合作將平臺層的功能引入到我們的網(wǎng)絡中。無論是廣域網(wǎng)還是核心網(wǎng)，它都將完全建立在應用程序云原生堆棧的云原生集群上。這樣，我們就可以像很多公司展示他們的科技那樣把我們的技術規(guī)?；?。這些技術讓我們非常靈活，我們能夠以客戶為中心更迅速地提供新服務和新功能，最終通過這種云基礎設施，全面推廣應用。它讓我們可以建立并啟用邊緣生態(tài)系統(tǒng)，這樣，其他人也可以開始創(chuàng)新，真正開始交付我們之前不曾想到的服務，比如AR、VR等，還有很多東西在醞釀中。
>> Arvind Krishna：希望你喜歡這段視頻。5G和邊緣計算的時代迅速到來了，它對企業(yè)計算能力的影響將不亞于手機對消費者的影響。抓住這個機會，意味著你現(xiàn)在需要做出重要的架構選擇。隨著我們邁入新的時代，在5G到來之際，我們將堅定不移地采用基于開放技術和標準的混合云策略。
所有這些發(fā)布都令人倍感振奮。人工智能、云計算、5G是最強大的核心技術之一，所有人都將用到這些技術來變革自己的業(yè)務運營方式。此外，還有區(qū)塊鏈和量子計算，它們也將在未來的數(shù)字平臺中發(fā)揮關鍵作用。
當然，未來不僅取決于技術，還取決于人。展望未來，在信任、價值觀、以及我們對與我們息息相關的更廣大的社區(qū)和民眾所承擔的責任之上，我們所有人都將一較高下。
IBM長期以來所秉持的一種企業(yè)理念，是優(yōu)先考慮利益相關方，而不僅僅是股票持有者。秉承這個理念，我們將繼續(xù)樹立科技向善的行業(yè)標準，例如，“代碼集結號”(Call for Code)。
簡單介紹一下，“代碼集結號”項目是在全球號召所有開發(fā)人員運用他們的技能來應對防災和救災的挑戰(zhàn)。今年大賽的重點是應對氣候變化和新冠病毒帶來的挑戰(zhàn)。
考慮到這些問題的緊迫性，我們?yōu)殚_發(fā)者的解決方案創(chuàng)建了加速通道。我們將在這次大會上公布前三名的參賽作品，并與這些獲獎團隊合作，加速他們創(chuàng)新的落地。
然而，針對新冠病毒議題的“代碼集結號”征集活動將持續(xù)到7月份，以鼓勵持續(xù)的創(chuàng)新。因此，如果您是一名開發(fā)者，請訪問callforcode.org，加入我們，響應“代碼集結號”，貢獻您的專長。
盡管困難重重，但我們已經(jīng)看到了隧道盡頭的亮光。在我們應對這場全球公共衛(wèi)生危機的過程中，IBM將繼續(xù)扮演重要的角色，絕不會袖手旁觀。
在結束我今天的演講前，我希望籍此機會，表達我對我們客戶最誠摯的謝意。在我們共同應對這場前所未有的危機之際，感謝你們把生意交給我們，感謝你們的信任!我想讓你們知道，我們正在認真思考怎樣和何時回到辦公室工作。但有一點是肯定的，我們會和你們一起攜手共進，始終如一。
本次大會是為了幫助各位而召開，是為了加速你的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，是為了增強你的競爭實力和成長動能而打下牢固的基礎，是為了迎接更美好的未來。
我相信，此次相聚定會讓你我獲益良多;我知道，有了你們對IBM一如既往的信任，我們一定可以共克時艱。走出陰翳，我們一定會比以往任何時候都更加強大， 我對此充滿信心。謝謝大家!
[結束]
（免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。 ）
