戰(zhàn)“疫”硬仗還在繼續(xù)，“疫”后引領(lǐng)經(jīng)濟復(fù)蘇的集結(jié)號已經(jīng)吹響。中央近期先后五次提到關(guān)鍵詞——“新基建”，各地政府陸續(xù)發(fā)力，把“新基建”作為引領(lǐng)經(jīng)濟復(fù)蘇的殺手锏。廣東省2020年重點項目投資7000億元，其中高鐵、特高壓、5G網(wǎng)絡(luò)、新能源等新基建項目打頭陣。
“新基建”是什么?新在哪里?如何幫助中國經(jīng)濟實現(xiàn)短期穩(wěn)步增長和長期提升發(fā)展?在這一過程中，將會出現(xiàn)哪些新的產(chǎn)業(yè)機會?與之前的“舊基建”有什么區(qū)別和聯(lián)系，有哪些規(guī)律和經(jīng)驗是值得借鑒的?
鳳凰網(wǎng)廣東推出《新基建新未來》系列訪談，對話專家學(xué)者、政府官員、灣區(qū)商會協(xié)會及企業(yè)家，全面解碼“新基建”;共同探討如何抓住“新基建”，引領(lǐng)“疫”后經(jīng)濟復(fù)蘇和升級;幫助產(chǎn)業(yè)和企業(yè)擁抱“新基建”、發(fā)現(xiàn)新機遇、遇見新未來。
本次對話，鳳凰網(wǎng)廣東訪談了賽為智能董事長周勇，看看他將如何解析“新基建”下的歷史機遇。
賽為智能董事長周勇
鳳凰網(wǎng)廣東：您如何看待國家現(xiàn)階段提出的“新基建”？您認(rèn)為與“舊基建”相比，“新基建”新在哪里？“新基建”和“新動能”是否有交集？
周勇：“新基建”本質(zhì)是數(shù)字信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其起點植根于市場需要，支撐點在政府的頂層設(shè)計和民間企業(yè)，最終落腳點在服務(wù)民生，目的在于引領(lǐng)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
其實，“新基建”并不是一個新概念，早在2018年底的中央經(jīng)濟工作會議就首次提出了"新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)"，提出要加快5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、城際交通、物流、市政基建等領(lǐng)域的投資力度。
相比于以“鐵公基”為代表的傳統(tǒng)基建，當(dāng)下的“新基建”兼具科技與基建的雙重屬性，科技屬性和成色更為明顯。傳統(tǒng)基建以投資為驅(qū)動，擴大市場需求，投資的邊際效益日益下降。
而“新基建”聚焦點在于科技創(chuàng)新，包括5G、人工智能、數(shù)據(jù)中心等多個戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)，背后既有著巨大的市場需求，又與國家經(jīng)濟長期高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展一致。
不僅是對土地、勞動力、資本生產(chǎn)要素的配置，更是對技術(shù)、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素的內(nèi)生變革和賦能，其背后是中國國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展動能的平穩(wěn)切換。
因此，“新動能”和“新基建”是相輔相成、密不可分的關(guān)系，本質(zhì)上都是服務(wù)于國民經(jīng)濟的長遠(yuǎn)發(fā)展。加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也是國民經(jīng)濟發(fā)展新舊動能轉(zhuǎn)換的需要。
而加快5G、人工智能、數(shù)據(jù)中心等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，釋放經(jīng)濟發(fā)展新動能，實現(xiàn)發(fā)展動力轉(zhuǎn)換，將為我國經(jīng)濟高質(zhì)量增長形成強大的創(chuàng)新力和競爭力，進(jìn)一步促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的融合，提升我國經(jīng)濟的國際競爭力。
鳳凰網(wǎng)廣東：請問您的公司屬于“新基建”的哪個領(lǐng)域？公司主營業(yè)務(wù)是什么？
周勇：對正處于深化轉(zhuǎn)型的賽為智能而言，“新基建”浪潮可謂是政策東風(fēng)。目前，賽為智能人工智能、數(shù)據(jù)中心、5G、城市軌道交通以及智慧城市業(yè)務(wù)，均在國家發(fā)改委首次公開確認(rèn)的“新基建”范圍內(nèi)。
在2010年上市初期，賽為智能定位是“智能化系統(tǒng)解決方案提供商”，主要為軌道交通、鐵路、建筑行業(yè)提供智能化系統(tǒng)解決方案。經(jīng)過近年來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，賽為智能已發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的人工智能軟硬件產(chǎn)品及解決方案上市企業(yè)。
公司主要從事人工智能技術(shù)創(chuàng)新研究、大數(shù)據(jù)分析、智慧城市建設(shè)和運營服務(wù)，為社會公眾提供工業(yè)級無人機、機器人、軌道交通、人臉識別等智能產(chǎn)品，智慧交通、路邊停車、智慧旅游、數(shù)據(jù)中心等城市和行業(yè)解決方案。
簡單來說就是，我們把人工智能的技術(shù)和產(chǎn)品，通過大數(shù)據(jù)挖掘分析，應(yīng)用在智慧城市的千行萬業(yè)當(dāng)中。
鳳凰網(wǎng)廣東：此次，國家和地方政府加大“新基建”投資力度將給公司所在的行業(yè)帶來哪些影響？
周勇：全球已經(jīng)進(jìn)入第四次工業(yè)革命，以新一代信息技術(shù)和以數(shù)字化為核心的新型基礎(chǔ)設(shè)施，成為全球科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)競爭和投資布局的戰(zhàn)略高地。
人工智能是引領(lǐng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略性技術(shù)，具有溢出帶動性很強的“頭雁效應(yīng)”。
特別是當(dāng)前新冠肺炎疫情引發(fā)國家和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟下行壓力，市場需要注入強心劑來驅(qū)散陰霾。
在這樣的大背景下，國家持續(xù)加碼“新基建”投資力度，將為整個人工智能產(chǎn)業(yè)帶來顛覆性的變革，人工智能產(chǎn)業(yè)也將成為新的重要經(jīng)濟增長點。
人工智能產(chǎn)業(yè)的特殊性和廣闊性，也決定了行業(yè)邊際效應(yīng)遞減、百花齊放的局面。具體來說，就是“頭部企業(yè)發(fā)力聚焦產(chǎn)業(yè)生態(tài)、腰部企業(yè)催生細(xì)分領(lǐng)域龍頭、初創(chuàng)企業(yè)注重新模式賦能”。
從目前來看，“新基建”無論是政策導(dǎo)向，還是具體落實的措施，政府都有了清晰的規(guī)劃和步驟。而且“新基建”建設(shè)內(nèi)容，具有周期長、服務(wù)重的特性。這也意味著，未來幾年，人工智能、大數(shù)據(jù)、5G等領(lǐng)域的投資，會持續(xù)供給市場上來。
市場蛋糕實實在在看得見，這對人工智能企業(yè)而言是千載難逢的機遇。政策清晰，方向明確，對我們?nèi)斯ぶ悄芷髽I(yè)來說，也將更有動力去推進(jìn)“新基建”的建設(shè)，搶占先機。
可以說，“新基建”是整個產(chǎn)業(yè)、企業(yè)渡過經(jīng)濟低谷、謀劃下一個高速發(fā)展期的重要法寶。
鳳凰網(wǎng)廣東：您覺得自己公司在這一輪“新基建”建設(shè)浪潮中具備哪些核心競爭優(yōu)勢？
周勇：一是核心技術(shù)的積累和研發(fā)創(chuàng)新。公司內(nèi)部設(shè)有人工智能研究院、大數(shù)據(jù)研究院、智慧城市研究院、軌道交通研究院和無人機研究院五大研究院，針對基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)攻關(guān)，注重產(chǎn)業(yè)的融合應(yīng)用。
同時，還與華為、騰訊、中興等知名企業(yè)，大阪大學(xué)、英屬哥倫比亞大學(xué)、烏茲別克斯坦國立民族大學(xué)、中科大、哈工大、北郵等高校達(dá)成合作，推進(jìn)中國智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
二是產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢。賽為智能堅持以人工智能技術(shù)為核心，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將相關(guān)的技術(shù)、產(chǎn)品應(yīng)用于智慧城市、大數(shù)據(jù)等項目。
以巡檢機器人為例，賽為智能整合深圳、北京、合肥和香港等地優(yōu)勢資源，踐行研發(fā)、銷售、推廣、生產(chǎn)等一體化方針，全面對接AI應(yīng)用的廣闊市場需求，實現(xiàn)了人工智能方向的業(yè)績轉(zhuǎn)化。
2019年，針對數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域推出的導(dǎo)軌式巡檢機器人獲得市場訂單為6478.50萬元，全年簽訂人工智能新簽合同7.2億元。
三是高校新工科人才的獨特優(yōu)勢。賽為智能全資興辦了一所普通本科高校——馬鞍山學(xué)院，充分發(fā)揮獨立辦學(xué)的自主性、面向產(chǎn)業(yè)和市場需求的靈活性，瞄準(zhǔn)市場需求和自身定位，利用集團公司在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，培養(yǎng)人工智能、大數(shù)據(jù)、軌道交通、互聯(lián)網(wǎng)+等新工科人才。
鳳凰網(wǎng)廣東：未來您將如何帶領(lǐng)公司抓住“新基建”的機遇，去布局發(fā)展？
周勇：簡單來說，就是堅持和貫徹“一個中心、兩個基本點”的原則。對我們?nèi)斯ぶ悄芷髽I(yè)來說，抓住“新基建”帶來的機遇，不僅要注重產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)布局，更需要有扎實的技術(shù)和服務(wù)本領(lǐng)。具體來說就是：
“一個中心”，即堅持以人工智能戰(zhàn)略為核心，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過持續(xù)的技術(shù)研發(fā)和商業(yè)模式創(chuàng)新，打通產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)，實現(xiàn)完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。
“兩個基本點”，即國內(nèi)市場和海外市場兩手抓：一是以北上廣深和香港等重點城市為核心，不斷加大國內(nèi)市場的拓展力度，覆蓋國內(nèi)市場;二是在不斷鞏固和提升國內(nèi)市場銷售的同時，堅持科技出海，集中優(yōu)勢資源對海外市場進(jìn)行布局，重點開拓“一帶一路”國家市場。
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