近日，森大國際集團(以下簡稱森大)與IBM宣布進一步擴大合作，IBM將幫助森大深化和完善全球供應鏈體系，實現(xiàn)一體化高效率、低成本、高品質的運營，并通過信息化平臺建立智慧、彈性、靈活的供應鏈;完善財務管理體系，實現(xiàn)業(yè)財一體化為業(yè)務決策提供有效數(shù)據支撐;同時還將啟動森大整體的IT規(guī)劃與建設，為整個集團的數(shù)字化轉型打下堅實的基礎，打造“一帶一路”企業(yè)轉型的標桿。
森大是最早進入非洲、南美洲等海外市場的國際貿易企業(yè)之一，擁有覆蓋20多個國家和地區(qū)的營銷網絡，多年來在對非出口百強企業(yè)中名列前茅。為更好地拓展海外市場，從2013年開始，森大緊跟國家“一帶一路”倡議，加快工貿一體化，在非洲開設多個生產基地，現(xiàn)已成為一家集海外工業(yè)制造、國際貿易、實業(yè)投資為一體的跨國綜合性產業(yè)集團，成為新興市場建材、快消和五金等細分領域的隱形冠軍。
在企業(yè)運營中，采購及供應鏈作為公司獨特的業(yè)務環(huán)節(jié)，不僅對后臺辦公產生很大的影響，還支持著前臺業(yè)務的轉型。隨著業(yè)務的快速增長，森大面臨著多方面的挑戰(zhàn)，管理能力急需提升，全球化供應鏈需要不斷升級，工廠運營亟待標準化，以及如何應對新廠的不斷投產。
森大海外生產基地
2019年，森大開始了與IBM合作，推進供應鏈和采購解決方案，提升供應鏈管理的專業(yè)化水平。 在采購領域，IBM帶領森大采購團隊通過戰(zhàn)略尋源的方法，以及多維度模型分析，對試點品類管理進行全球供應資源布局優(yōu)化，確保了疫情期間的供應連續(xù)性，供應風險的有效控制;建立全成本分析模型，識別試點品類的成本優(yōu)化機會，實現(xiàn)有效的成本降低。
在接下來的合作中，IBM一方面將幫助森大進一步優(yōu)化和完善供應鏈和財務體系，以實現(xiàn)供應鏈從采購、生產、倉儲、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的數(shù)據可見、數(shù)據互聯(lián)，讓供應鏈整體看得見，滿足精細化管理需求。另一方面還將為森大提供整體的IT規(guī)劃與治理，以及主數(shù)據平臺的設計與搭建，有效提升企業(yè)數(shù)據質量，為各業(yè)務部門提供一致、完整的共享信息平臺，為業(yè)務提升和經營策略優(yōu)化提供支撐，為森大集團的數(shù)字化轉型打下堅實的基礎。
森大國際集團總裁沈延昌表示：“經過20年的發(fā)展，森大已經從一家傳統(tǒng)外貿企業(yè)發(fā)展成集海外工業(yè)制造、國際貿易、實業(yè)投資、供應鏈服務為一體的跨國綜合性產業(yè)集團，在這個快速發(fā)展和轉型的過程中，我們的運營和管理水平也需要不斷地提升，才能保持我們在市場上的領先地位。在‘一帶一路’的帶動下，非洲和南美洲市場發(fā)展很快，我們將迎來更大的機遇和更多挑戰(zhàn)，與IBM的合作不僅可以幫助森大提升管理效率和管理能力，也將有助于我們從容應對下一階段競爭的準備。”
IBM中國區(qū)全球企業(yè)咨詢服務部流通事業(yè)部總經理龍如軍表示，“從2009年開始，中國便一直是非洲第一大貿易伙伴，這樣的成就離不開森大這樣的企業(yè)在當?shù)氐母?。隨著當?shù)鼗A設施的日漸完善，社會經濟結構的快速變化，中國與當?shù)氐暮献鲗粩嘤楷F(xiàn)新的‘增長點’與合作模式。深耕當?shù)厥袌龅闹袊髽I(yè)也需要快速成長和進化，以把握當?shù)剞D型升級的機遇。IBM Services很高興能與森大這樣的新興市場的領軍企業(yè)合作，森大持續(xù)提供業(yè)務優(yōu)化、系統(tǒng)建設，以及端到端的數(shù)字化轉型服務，助力中國企業(yè)深入開拓海外市場?！?/p>
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