王鵬達(dá)做客央視《對話》欄目:大數(shù)據(jù)助力科技抗“疫

5月23日,以“從新冠肺炎疫情看中國應(yīng)急管理”為主題的央視《對話》欄目播出。中國電科云公司總經(jīng)理王鵬達(dá)應(yīng)邀參加,與國家應(yīng)急管理部副部長鄭國光,清華大學(xué)蘇世民書院院長薛瀾,國務(wù)院應(yīng)急管理專家組組長、國家減災(zāi)委專家委員會副主任閃淳昌,主持人陳偉鴻等就科技抗“疫”發(fā)揮的作用以及疫情影響下的應(yīng)急管理信息化建設(shè)進(jìn)行對話。

王鵬達(dá)做客央視《對話》欄目:大數(shù)據(jù)助力科技抗“疫

新冠肺炎疫情是新中國成立以來在我國發(fā)生的傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的一次重大突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件。疫情發(fā)生后,全國各界積極抗疫,其中云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等一系列先進(jìn)科技發(fā)揮了不可替代的積極作用。

王鵬達(dá)做客央視《對話》欄目:大數(shù)據(jù)助力科技抗“疫

疫情就是命令,防控就是責(zé)任。王鵬達(dá)表示,大年初二,中國電科緊急組建了200多人的疫情防控大數(shù)據(jù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì),針對疫情預(yù)測、疫情溯源、疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面展開相關(guān)工作。提前研判,精準(zhǔn)預(yù)測,是遏制疫情擴(kuò)散的有效方式。在疫情預(yù)測方面,中國電科采用大數(shù)據(jù)手段,構(gòu)建疫情預(yù)測大數(shù)據(jù)模型,精準(zhǔn)預(yù)測疫情走勢;在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面,中國電科研發(fā)了“密切接觸者測量儀”、“一網(wǎng)暢行”疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng),充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢助力疫情防控。截止到5月20日,“密切接觸者測量儀”查詢?nèi)舜芜_(dá)到5.2億,“一網(wǎng)暢行”系統(tǒng)服務(wù)6億人,累計(jì)查詢超過30億人次,并通過與順豐、滴滴、美團(tuán)、多點(diǎn),以及航旅縱橫等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,保障百姓生活最后一公里。

王鵬達(dá)做客央視《對話》欄目:大數(shù)據(jù)助力科技抗“疫

科技在此次疫情防控中發(fā)揮了重要作用,然而,我們?nèi)绾螌餐话l(fā)事件防患于未然,減少疫情、災(zāi)情的損失和傷害,解決應(yīng)急管理從“事后追蹤”到“事前預(yù)警”的問題?王鵬達(dá)認(rèn)為,科技助力應(yīng)急事件“事前預(yù)警”是發(fā)展趨勢,在此次疫情防控中,中國電科通過大數(shù)據(jù)模型,向中央及地方政府提交了700多份密切接觸者分析報(bào)告,200多份大數(shù)據(jù)預(yù)測報(bào)告,較為精準(zhǔn)地預(yù)測了疫情數(shù)據(jù),為黨中央和地方各級政府科學(xué)有效決策奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),讓大數(shù)據(jù)等科技技術(shù)不僅發(fā)揮“事后追蹤”的作用,也發(fā)揮了其“事前預(yù)警”的功能。

科技技術(shù)助力新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)取得了階段性成果,但同時(shí)我們的應(yīng)急管理體系也暴露了一些短板與不足,如跨部門協(xié)調(diào)難度大、數(shù)據(jù)采集重復(fù),以及“表哥表姐”、封村堵路等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),我們應(yīng)該科學(xué)地審視中國應(yīng)急管理體系的未來建設(shè)。

針對這一問題,王鵬達(dá)建議,應(yīng)急體系的建設(shè)應(yīng)結(jié)合國家的“新基建”戰(zhàn)略,加強(qiáng)頂層規(guī)劃,構(gòu)建起統(tǒng)一指揮、協(xié)同聯(lián)動、平戰(zhàn)結(jié)合、精準(zhǔn)高效的國家應(yīng)急管理體系;加強(qiáng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)感知數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施,推動物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)感知零時(shí)延;強(qiáng)化重大事件下的數(shù)據(jù)共享能力,在保障用戶隱私的前提下,建立國家重大應(yīng)急事件下的無條件數(shù)據(jù)共享機(jī)制;進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力建設(shè),實(shí)現(xiàn)應(yīng)急狀態(tài)下的跨部門、跨層級、跨地域的統(tǒng)一高效指揮,做到平時(shí)能服務(wù)、戰(zhàn)時(shí)能應(yīng)急。

(免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí),并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 )