人民法院公告網(wǎng)顯示，截至2020年6月5日，今年房地產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)達208家，超過2018年上半年的177家破產(chǎn)數(shù)量，與2019年同期相對持平。從目前來看，宣布破產(chǎn)的房企主要以三四線的中小型房企為主，這些房企實力較低，抵御風險能力較弱。
一、疫情倒逼、政策導(dǎo)向等，房企步履維艱
相關(guān)研究顯示，2020年1—5月，TOP100房企累計全口徑業(yè)績同比下降7.9%。截至5月末，TOP30和TOP50房企的銷售操盤金額入榜門檻分別降低10%左右至287億元和175億元。
專家分析，未來房企破產(chǎn)數(shù)量會有增無減。原因有二：
一方面，在上月結(jié)束的兩會政府工作報告中，強調(diào)要堅持“房住不炒”、因城施策。堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，促進房地產(chǎn)市場的平穩(wěn)健康發(fā)展，完善便民設(shè)施，讓城市更宜業(yè)宜居。杜絕房地產(chǎn)行業(yè)的大水漫灌，在房地產(chǎn)融資上，也持續(xù)收緊。
另一方面，頭部房企占據(jù)更多的市場份額，進一步擠壓小房企的生存空間，再加上疫情助攻，三四線城市實力平平的小房企最終會走向破產(chǎn)。
過去30年，房企粗放式經(jīng)營就能活下去的局面不復(fù)存在。如何通過物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用助力經(jīng)營管理能力提升，是眾多房企亟待思考的命題。
二、七大亮點功能，助力房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型
19年來，藍凌與萬科、碧桂園、恒大等眾多地產(chǎn)大佬都有合作，在2020最新發(fā)布的中國房地產(chǎn)TOP100排行榜中，藍凌的市場占有率高達50%以上。藍凌地產(chǎn)行業(yè)解決方案從以下幾大方面助力地產(chǎn)經(jīng)營升級：
1、門戶管理
統(tǒng)一入口、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一信息，構(gòu)建多組織、多維度門戶;根據(jù)業(yè)務(wù)需求，建立多級自門戶;根據(jù)需求定制新門戶呈現(xiàn)內(nèi)容。
2、移動辦公
構(gòu)建移動應(yīng)用集中管控平臺，接入釘釘、KK、企業(yè)微信等，實現(xiàn)移動審批、移動日程、移動任務(wù)、移動會議、移動調(diào)查等功能，隨時隨地智能辦公。
3、流程管理
確保企業(yè)權(quán)責體系順利落地，實現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)拉通，快速完成業(yè)務(wù)流程集成，且通過流程監(jiān)控中心對全體通流程概況進行分析、預(yù)警、優(yōu)化。
4、知識管理
知識門戶、知識倉庫、知識地圖、知識應(yīng)用、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等模塊，構(gòu)建房企組織能力、保持競爭優(yōu)勢、進行戰(zhàn)術(shù)復(fù)盤、培養(yǎng)后繼人才等。
5、協(xié)作辦公管理
新聞管理、會議管理、公文管理、日程管理、車輛管理、合同管理等，將地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營過程中的工作模塊線上化、標準化，大大提高協(xié)同效率。
6、費用管控
通過構(gòu)建費用預(yù)算、費用申請、費用報銷等多個模塊，支撐房企智慧財務(wù)建設(shè)進程，輕松掌握報表信息，健全內(nèi)部控制體系，輕松實現(xiàn)房企逆境突圍。
7、數(shù)字化運營
流程指數(shù)監(jiān)督流程執(zhí)行落地，推動PDCA流程數(shù)據(jù)閉環(huán);員工畫像識別員工能力與狀態(tài)，實現(xiàn)精細化管理與精準賦能，激活員工能動性。
未來，藍凌將以數(shù)字化路徑，助力更多房地產(chǎn)企業(yè)提升商業(yè)效率并獲得可持續(xù)發(fā)展。
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