從名不見(jiàn)經(jīng)傳的業(yè)界菜鳥(niǎo),到做成上海灘數(shù)一數(shù)二的大廠,只用十年,大顯裝飾就書(shū)寫(xiě)出一部屬于自己和行業(yè)的《裝修煉成記》,也把“大顯”樹(shù)成了當(dāng)?shù)氐囊粔K金字招牌。
常言十年磨一劍,大顯已利劍出鞘,在商海游刃有余。而高光背后所付出的艱辛、承載的壓力,或許只有親歷者才深有體會(huì)。
在上海大顯設(shè)計(jì)裝飾公司創(chuàng)始人吳少為看來(lái),“能把自己熱愛(ài)的事做成事業(yè),是自己趕上了創(chuàng)業(yè)的好時(shí)候,也得益于這么多年的大膽嘗試,更離不開(kāi)與土巴兔的并肩前行”。
線(xiàn)下線(xiàn)上綁定 業(yè)務(wù)遍及蘇浙滬皖
說(shuō)起大顯的歷史,必然要先說(shuō)其創(chuàng)始人。而吳少為此前“設(shè)計(jì)師”的身份,自然而然會(huì)最先想到裝修,也與裝修結(jié)下了不解的淵源。
2010年,吳少為創(chuàng)立了“大顯裝飾”,他身兼數(shù)職,既是老板又是設(shè)計(jì)師,帶領(lǐng)著三五個(gè)員工開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。彼時(shí)的上海,本土的裝修市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟,很多做了多年的裝修公司都有著不錯(cuò)的口碑。而且裝修這行還更加特殊,相比于自己去主動(dòng)找裝修公司,業(yè)主更傾向于熟人或親朋好友的推薦。就這樣,剛剛成立的大顯裝飾,沒(méi)有太多的行業(yè)資源,摸爬滾打中探索著前行。
時(shí)間一晃就是三年。吳少為想的最多的,是讓自己的公司如何突破重圍,而他做的最多的,是如何讓裝修這門(mén)傳統(tǒng)行業(yè),與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)。
這段時(shí)間,“互聯(lián)網(wǎng)裝修”逐步在國(guó)內(nèi)興起,線(xiàn)上公司如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。尤其是在上海這樣的城市,“互聯(lián)網(wǎng)裝修”早已不是什么新鮮之物。在通過(guò)熟人朋友介紹之余,用戶(hù)逐漸習(xí)慣了自己上網(wǎng)查找裝修公司,傳統(tǒng)裝修公司的領(lǐng)地不斷被沖擊。
就是在2013這一年,大顯和土巴兔開(kāi)始“正式交往”。當(dāng)時(shí)的土巴兔已在互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)異軍突起,此前一年,其在行業(yè)內(nèi)率先推出“先裝修后支付”模式,讓業(yè)主的裝修款通過(guò)平臺(tái)托管在第三方金融機(jī)構(gòu),用戶(hù)按節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收滿(mǎn)意后才對(duì)裝企付款。繼打破裝修行業(yè)“先款后工”的交易方式后,土巴兔又在行業(yè)內(nèi)推出全程質(zhì)檢服務(wù),覆蓋裝修全過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),為業(yè)主裝修提供保障。
面對(duì)新開(kāi)創(chuàng)的模式,剛開(kāi)始其實(shí)裝修公司并不買(mǎi)賬,畢竟這種模式改變了裝修行業(yè)傳統(tǒng)的收付款模式,將更多的壓力轉(zhuǎn)嫁到了裝修企業(yè)身上。而對(duì)于大顯而言,這就是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì),吳少為深知有壓力自然也就是機(jī)會(huì),需要沖在最前面去做。他選擇和土巴兔合作,并開(kāi)始在行業(yè)內(nèi)實(shí)行“先裝修后支付”,用戶(hù)也開(kāi)始不斷增漲起來(lái)。
隨著業(yè)務(wù)量越做越大,大顯的隊(duì)伍也不斷增加,一個(gè)店已經(jīng)滿(mǎn)足不了需求,開(kāi)始建起了更多的分店。不僅立足于當(dāng)?shù)?,大顯也不斷輻射和走出了上海,把業(yè)務(wù)做到了長(zhǎng)三角一帶,杭州、蘇州、合肥、寧波……生意越做越大,越來(lái)越多城市都能看到“大顯”的名字。
堅(jiān)持用戶(hù)價(jià)值為先 八年并肩前行
與土巴兔合作的裝企當(dāng)中,上海大顯算不上是體量最大的,但絕對(duì)是一路并肩前行的一家。在土巴兔對(duì)行業(yè)變革做出變革之時(shí),也是諸如大顯等裝企不斷回應(yīng)支持。
在“先裝修后支付”推出之時(shí),上海大顯可以說(shuō)是頂著重重壓力。但吳少為開(kāi)明之處,是他想到“行業(yè)最好的發(fā)展就是能夠?yàn)榭蛻?hù)著想”。他義無(wú)反顧的選擇了土巴兔,成長(zhǎng)為裝修行業(yè)中的佼佼者。
一路的相伴相隨,土巴兔“用戶(hù)第一”的企業(yè)價(jià)值觀,也影響著平臺(tái)商家,為整個(gè)生態(tài)圈奠定了相同的價(jià)值文化。近期,土巴兔的企業(yè)價(jià)值觀升級(jí)為“客戶(hù)第一、簡(jiǎn)單真實(shí)、開(kāi)放合作、專(zhuān)業(yè)極致、始終創(chuàng)業(yè)”,但“用戶(hù)第一”始終未變,依舊還是企業(yè)價(jià)值觀的重要內(nèi)容。這樣的變化,也讓生態(tài)企業(yè)更堅(jiān)定了“用戶(hù)第一”的價(jià)值觀導(dǎo)向。
我們可以從簡(jiǎn)單的案例當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)裝企從上至下對(duì)“用戶(hù)”的看重。2018年,上海一對(duì)中年夫妻來(lái)到大顯靜安門(mén)店咨詢(xún)裝修,而且是帶著明確的設(shè)計(jì)師案例而來(lái)。設(shè)計(jì)師連夜加班趕出了所有設(shè)計(jì)方案,客戶(hù)第二天只看了20分鐘就立即簽約了。事后,客戶(hù)說(shuō)是從隔壁裝修發(fā)現(xiàn)了大顯工藝最好、設(shè)計(jì)也最合理,當(dāng)下就有了決定。
兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了裝修,可就在客戶(hù)入住一星期后,業(yè)主家里突發(fā)大水,經(jīng)查發(fā)現(xiàn)是因?yàn)闃巧鲜┕?dǎo)致的水管破裂。當(dāng)時(shí),男業(yè)主立即找到樓上要求索賠,可對(duì)方不僅沒(méi)賠償而且沒(méi)有一絲的歉意,并把責(zé)任全部推到了物業(yè)身上。問(wèn)題得不到解決,他聯(lián)系到設(shè)計(jì)師和工程經(jīng)理,兩個(gè)人聽(tīng)到消息立即趕到現(xiàn)場(chǎng),五天后又把全新的房子交給了業(yè)主。一個(gè)月后,業(yè)主又找到了設(shè)計(jì)師和工程經(jīng)理,原來(lái),業(yè)主拆遷分到了七套房子,上次只裝修了一套,這次上門(mén)是要另外六套也都交給大顯來(lái)裝修。
這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的案例,卻從中透露出大顯“用戶(hù)第一”的價(jià)值觀。正是在這樣的價(jià)值觀引領(lǐng)下,讓更多像大顯一樣的裝修公司收獲用戶(hù),為自己的市場(chǎng)打開(kāi)明窗。
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