如果公司是一艘船,那么集團(tuán)就是一艘航空母艦。任何一艘船的風(fēng)吹草動(dòng),都影響著航空母艦的整體作戰(zhàn)能力。面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)、疫情反復(fù)等造成的不確定、不穩(wěn)定因素,集團(tuán)這艘航空母艦如同駛?cè)肓松钏畢^(qū)。艦長(zhǎng)只有快速調(diào)動(dòng)全局,充分平衡各方資源,把握好戰(zhàn)術(shù)和航向,才能帶領(lǐng)艦隊(duì)一起沖向勝利的彼岸。
然而,由于沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理和決策系統(tǒng),從各子公司、各部門(mén)、各人員到各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集,再到從下到上的層層統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、匯報(bào)等,讓很多集團(tuán)全都面臨數(shù)據(jù)匯報(bào)慢,不統(tǒng)一,誤差大,整合難,成本高等難題。集團(tuán)決策不及時(shí)、風(fēng)險(xiǎn)大,嚴(yán)重影響全球化戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力,怎么辦?
作為深耕企業(yè)管理軟件領(lǐng)域17年,擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和自主產(chǎn)權(quán)的本土化軟件開(kāi)發(fā)商和服務(wù)提供商,智邦國(guó)際推出集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái),采用全新“平臺(tái)+”智控模式,一個(gè)平臺(tái)集成管理全集團(tuán),每個(gè)子公司分別部署一套子系統(tǒng),數(shù)據(jù)格式統(tǒng)一、實(shí)時(shí)集成、多維聯(lián)動(dòng),很好的解決了子公司、子系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行,全集團(tuán)統(tǒng)一管理難題。
智邦國(guó)際集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái)一個(gè)平臺(tái)掌控全局
集團(tuán)業(yè)務(wù)鏈自動(dòng)化集成,集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)時(shí)掌控
對(duì)集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō),子公司業(yè)務(wù)整合、資源平衡以及快速?zèng)Q策,離不開(kāi)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),更需要一個(gè)集中展示子公司到全集團(tuán)實(shí)況的可視化分析系統(tǒng)。但各個(gè)子公司的核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)格式、人員水平、軟件類(lèi)型等各不相同,經(jīng)常自己那塊業(yè)務(wù)都難以集成和統(tǒng)一,更何況在集團(tuán)層面,考核主題、維度、要求也不同,如何解決難題?
智邦國(guó)際集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái)中,對(duì)多公司、多業(yè)務(wù)、多系統(tǒng)的一體化管理是強(qiáng)項(xiàng)。集團(tuán)通過(guò)一個(gè)平臺(tái),可以一站式、跨區(qū)域集成管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控全集團(tuán)、子公司、子系統(tǒng)的運(yùn)行狀況。
而各子公司通過(guò)分別部署一套個(gè)性化的子系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、供應(yīng)商、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、物流、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人資等不同資源的網(wǎng)絡(luò)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。從而為集團(tuán)資源集成和智能決策,提供了源源不斷的數(shù)據(jù)來(lái)源。
智邦國(guó)際集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái)直觀呈現(xiàn)子公司人效
比如,面對(duì)不同子公司多元化的業(yè)務(wù)需求,生產(chǎn)型子公司可以部署一套智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)生產(chǎn)版,銷(xiāo)售型子公司可以部署一套ERP系統(tǒng)銷(xiāo)售版,項(xiàng)目型子公司可以部署一套項(xiàng)目管理系統(tǒng)……而在智邦國(guó)際集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái)中,可以一鍵自動(dòng)化遠(yuǎn)程安裝和管理所有子系統(tǒng),同步實(shí)現(xiàn)對(duì)各子公司的一體化管理,一舉多得。
智邦國(guó)際集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái)一鍵直達(dá)各子系統(tǒng)
這樣不用從子公司到集團(tuán)總部耗費(fèi)大量人員和時(shí)間來(lái)統(tǒng)計(jì)、制表,也不用花費(fèi)大量資金購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)和雇人運(yùn)維,更沒(méi)有漫長(zhǎng)等待和錯(cuò)誤失誤。不僅保障了集團(tuán)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性,而且數(shù)據(jù)信息更加精細(xì)、安全和可控。
智邦國(guó)際集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái)集成管理各子系統(tǒng)
集團(tuán)大數(shù)據(jù)全維度透視,從上到下決策有據(jù)可依
雖然進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,但很多集團(tuán)還在采用手工制表、開(kāi)會(huì)出差、定期匯報(bào)等傳統(tǒng)形式管理子公司。隨著業(yè)務(wù)、人員、系統(tǒng)、平臺(tái)等不斷增多,不僅數(shù)據(jù)采集、制表、匯報(bào)所需時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)。而且業(yè)務(wù)時(shí)刻都在變化,不同環(huán)節(jié)需要的數(shù)據(jù)也不同,報(bào)表的時(shí)效性、豐富度和靈活度等,遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足全集團(tuán)、子公司、各人員決策需求。
在智邦國(guó)際集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái)中,無(wú)論全集團(tuán)還是子公司層面,全都預(yù)置多維度大數(shù)據(jù)中心。只需提前設(shè)置好數(shù)據(jù)錄入、流轉(zhuǎn)、存儲(chǔ)及共享規(guī)則,全流程數(shù)據(jù)一鍵獲取,實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析,讓決策有據(jù)可依,工作事半功倍,穩(wěn)步提升集團(tuán)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
智邦國(guó)際集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái)多維分析毛利
比如,針對(duì)銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等人員,智邦國(guó)際集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái),提供各種常用的數(shù)據(jù)報(bào)表,員工可以DIY報(bào)表每列所需內(nèi)容、寬度等,滿足日常業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和溝通需求。針對(duì)各個(gè)部門(mén),提供集成式統(tǒng)計(jì)中心,一鍵直達(dá)所需報(bào)表,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題,更好的決策,通過(guò)好的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn),不斷發(fā)展和留住客戶(hù)。而針對(duì)外勤員工,更提供移動(dòng)端統(tǒng)計(jì)分析,以便隨時(shí)隨地溝通協(xié)作。
而且,針對(duì)集團(tuán)管控需求,還提供獨(dú)立的集團(tuán)大數(shù)據(jù)工作臺(tái)、子公司大數(shù)據(jù)中心等。既能從全局角度一個(gè)界面一鍵掌控集團(tuán)現(xiàn)金流、應(yīng)收付、成本、利潤(rùn)等真實(shí)情況,更能通過(guò)各子公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的一鍵對(duì)比,單個(gè)子公司績(jī)效人效的一鍵追蹤等,為集團(tuán)決策層管理和決策提供可量化、可追溯、可考核的實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)。
智邦國(guó)際集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái)子公司業(yè)績(jī)自動(dòng)排行
當(dāng)下,全球產(chǎn)業(yè)鏈分工越來(lái)越細(xì)化,疫情防控也進(jìn)入長(zhǎng)期化和常態(tài)化。全球產(chǎn)業(yè)鏈的重新洗牌和完成修復(fù)還需時(shí)間。但盲目被動(dòng)等待只會(huì)淘汰出局,只有分秒必爭(zhēng)主動(dòng)逆勢(shì)成長(zhǎng),才能以更好的產(chǎn)業(yè)、資源、資金、人才等布局,無(wú)縫接入全球供應(yīng)鏈的更高端。
智邦國(guó)際將基于17年企業(yè)一體化管理軟件領(lǐng)域的成功積淀,通過(guò)集團(tuán)大數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái),讓集團(tuán)業(yè)務(wù)鏈自動(dòng)化集成、大數(shù)據(jù)全維度透視,幫助各行各業(yè)的集團(tuán)型企業(yè)減少盲目等待和試錯(cuò)時(shí)間、成本及風(fēng)險(xiǎn),主動(dòng)出擊,化危為機(jī),持續(xù)成長(zhǎng)!
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