在過去一個(gè)多月的時(shí)間,TCL科技(000100.SZ)密集發(fā)起兩起并購。7月15日成功摘牌中環(huán)100%的股份,開辟了半導(dǎo)體及新能源的新賽道。8月28日宣布收購蘇州三星面板廠60%的股權(quán),對(duì)蘇州三星面板廠的股權(quán)由原來10%提升到70%。
伴隨著收購的落地,TCL科技業(yè)務(wù)架構(gòu)擬調(diào)整為:半導(dǎo)體顯示及材料、半導(dǎo)體及新能源、產(chǎn)業(yè)金融與投資創(chuàng)投和其他業(yè)務(wù)四大板塊。為更好地整合更大業(yè)務(wù)板塊,TCL科技穩(wěn)步擴(kuò)大管理半徑,進(jìn)一步增強(qiáng)公司的管理和管控能力,提高相對(duì)競(jìng)爭力,從而持續(xù)釋放經(jīng)營彈性。
并購動(dòng)作頻頻
為了打造企業(yè)長期成長新動(dòng)能,TCL科技在7月15日通過公開摘牌收購天津中環(huán)電子信息集團(tuán)有限公司100%股權(quán),其主要資產(chǎn)為“天津中環(huán)半導(dǎo)體股份有限公司”(002129.SZ)的控股權(quán),“中環(huán)半導(dǎo)體”核心業(yè)務(wù)為半導(dǎo)體硅片材料和光伏硅片材料及組件業(yè)務(wù)。
中環(huán)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展前景好,成長空間大:其半導(dǎo)體光伏業(yè)務(wù)有望做到全球領(lǐng)先;半導(dǎo)體硅片材料是集成電路的核心基礎(chǔ)器件,符合中國集成電路發(fā)展戰(zhàn)略;而且該公司與本集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的管理和經(jīng)營邏輯相近,雙方在產(chǎn)業(yè)鏈、全球化、管理體制和機(jī)制上可以充分協(xié)同和賦能,加快其業(yè)務(wù)發(fā)展。此項(xiàng)收購還包括“天津普林電路股份有限公司”(002134.SZ)控股權(quán)和其他業(yè)務(wù)資產(chǎn),這將為TCL科技業(yè)務(wù)增長注入新動(dòng)力。
時(shí)隔一個(gè)多月,TCL科技再次發(fā)起收購。8月28日,TCL科技于當(dāng)日晚間發(fā)布公告稱,旗下子公司TCL華星以10.8億美元(約76.22億人民幣)的價(jià)格收購蘇州三星電子液晶顯示科技有限公司60%的股權(quán)及蘇州三星顯示有限公司100%的股權(quán)。同時(shí),三星顯示以蘇州三星電子液晶顯示科技有限公司60%股權(quán)的對(duì)價(jià)款7.39億美元(約52.13億人民幣)對(duì)TCL華星進(jìn)行增資,增資后三星顯示對(duì)TCL華星的占股比例由5.02%增至12.33%,成為TCL華星第二大股東。
因產(chǎn)能集中釋放,本輪半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)自2017年底持續(xù)至今,全行業(yè)經(jīng)營效益底部徘徊,需求端穩(wěn)步增長,供給側(cè)整合蓄勢(shì)已久,本次收購有助于全行業(yè)供需關(guān)系改善以及產(chǎn)業(yè)集中度的提升。同時(shí),此次收購也是半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和行業(yè)低谷雙疊加背景下的行業(yè)重構(gòu)與整合的開端,是TCL華星成為行業(yè)引領(lǐng)者的啟程。
在這兩起收購之前,TCL科技主要業(yè)務(wù)架構(gòu)為半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融及投資業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)三大板塊。隨著TCL科技參與公開摘牌收購天津中環(huán)電子信息集團(tuán)有限公司100%股權(quán)并成為最終受讓方,待《產(chǎn)權(quán)交易合同》生效,公司業(yè)務(wù)架構(gòu)擬調(diào)整為:半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)、半導(dǎo)體及新能源業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融及投資業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)四大板塊。
增強(qiáng)管控能力
目前TCL科技已經(jīng)完成重組轉(zhuǎn)型,經(jīng)營管理運(yùn)作情況良好,但重組轉(zhuǎn)型帶來資本結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、管理架構(gòu)、運(yùn)營流程乃至公司文化等方面的大幅變動(dòng),對(duì)公司的經(jīng)營管理水平提出了極高的要求。另一方面,TCL科技還在積極尋找行業(yè)兼并機(jī)會(huì),并已有所收獲。如何在業(yè)務(wù)、人員、技術(shù)等方面對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合,達(dá)到“一加一大于二”的效果,也對(duì)公司的管理水平提出了挑戰(zhàn)。
為更好地整合更大業(yè)務(wù)板塊,TCL科技通過多種方式穩(wěn)步擴(kuò)大管理半徑,包括:豐富“鷹之精神”內(nèi)涵,強(qiáng)化企業(yè)文化落地;重新梳理公司架構(gòu),為公司帶來更長久的變革動(dòng)力與更堅(jiān)實(shí)的組織保障。
“鷹之精神”是TCL科技在過去三十多年跌宕起伏的發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神特質(zhì),是TCL企業(yè)價(jià)值觀與獨(dú)特競(jìng)爭力的集中體現(xiàn),是公司的精神財(cái)富和凝聚力所在。“鷹之精神”的內(nèi)涵在新的發(fā)展歷程中將被重新詮釋并以此激勵(lì)全體員工不斷奮勇前行,敢于直面問題,勇于自我否定、自我革新,時(shí)刻永葆創(chuàng)業(yè)激情。
2019年TCL科技已基于“鷹的精神”升級(jí)了企業(yè)文化,2020年公司持續(xù)深化組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化落地工作,進(jìn)一步完善了組織架構(gòu)及數(shù)據(jù)總部與下屬產(chǎn)業(yè)的協(xié)同分工,并通過多輪深入的管理訓(xùn)戰(zhàn),持續(xù)提升各層員工管理及工作水平,目前已取得一定成果。2020年初疫情期間,公司管理層迅速組織深惠600員工馳援武漢、武漢華星正常生產(chǎn)、7000留守員工零感染等事例都是企業(yè)文化進(jìn)一步做深做實(shí)的明證。
此外,TCL科技通過架構(gòu)調(diào)整和組織重構(gòu),重新梳理公司架構(gòu)、流程和工作機(jī)制,確保重組轉(zhuǎn)型前后各項(xiàng)工作能夠無縫銜接并有效落地,確保新架構(gòu)新機(jī)制能夠?yàn)楣編砀L久的變革動(dòng)力與更堅(jiān)實(shí)的組織保障。同時(shí),全員響應(yīng)公司“以極致效率成本求生存,以變革創(chuàng)新開拓謀發(fā)展”的號(hào)召,積極開展“極致降本增效”、“變革創(chuàng)新開拓”、“提升團(tuán)隊(duì)能力”等攻堅(jiān)工作,積極提拔、引進(jìn)各類人才,自覺為各項(xiàng)工作制定更高的管理目標(biāo),以飽滿的激情迎接重組轉(zhuǎn)型、兼并購帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的高質(zhì)量增長。
在架構(gòu)調(diào)整和組織重構(gòu)方面,根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局,TCL科技設(shè)立北方總部,常住地為天津市,北方總部作為TCL科技總部的派出機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)TCL科技所管理和投資的各業(yè)務(wù)在北方的運(yùn)作。北方總部是管理概念,中環(huán)集團(tuán)是法人實(shí)體,北方總部由TCL科技高級(jí)副總裁廖騫牽頭,未來中環(huán)集團(tuán)重組之后留下的管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)和TCL北方總部合署辦公,該總部將統(tǒng)籌北方業(yè)務(wù)拓展并推動(dòng)其在東北亞、北亞及歐洲的戰(zhàn)略布局。
未來,TCL科技將持續(xù)推進(jìn)管理變革,以創(chuàng)新性、顛覆性思維完成全球領(lǐng)先者的角色轉(zhuǎn)變;從精益化生產(chǎn)向智能化生產(chǎn)、數(shù)字化生產(chǎn)的先進(jìn)制造轉(zhuǎn)型升級(jí);引入IPD、LTC優(yōu)化流程建設(shè),強(qiáng)化組織能力深度,人才儲(chǔ)備廣度。公司將繼續(xù)推進(jìn)半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的縱向延伸和橫向整合,并將過去30年積累的產(chǎn)業(yè)鏈整合經(jīng)驗(yàn)和全球布局能力,分享給正在加速崛起的中國半導(dǎo)體和新能源產(chǎn)業(yè),在高技術(shù)、重資產(chǎn)、長周期領(lǐng)域中不斷夯實(shí)基礎(chǔ),做厚平臺(tái)力量,構(gòu)建全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)地位,持續(xù)打造全球科技版圖中的核心資產(chǎn)。
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