在中國的家電領(lǐng)域，永遠(yuǎn)不缺死敵。
格力和美的，有著13年的恩怨情仇，彼此之間的訴訟、罵戰(zhàn)從未停過。就在不久前，因為“弄虛作假”，格力電器被中國移動取消中標(biāo)資格又讓兩家的紛爭擺到了臺面上。
除了格力和美的外，海爾和海信這對青島雙子星也是你來我往。近日，被曝光的海爾“抄襲門”又把雙方彼此間的恩怨推向了輿論的風(fēng)口浪尖。
家電市場你來我往的爭斗，本質(zhì)上還是整個市場已經(jīng)從增量轉(zhuǎn)向了存量。
隨著我國房地產(chǎn)市場的降溫，家電市場也開始整體放緩。據(jù)《2020上半年中國家電市場報告》顯示，上半年我國家電市場零售額規(guī)模為3690億元，比去年同期下降14.13%。其中，大家電中空調(diào)的市場跌幅最大，上半年我國空調(diào)產(chǎn)量1.04億臺，同比下降16.4%;空調(diào)行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入2949億元，同比下降21.6%;空調(diào)行業(yè)利潤總額265億元，同比下降20.7%，成為近8年來，創(chuàng)下新低。
在同樣的壓力之下，有的企業(yè)選擇了通過技術(shù)和創(chuàng)新進(jìn)行突圍，而有的企業(yè)卻希望通過捷徑來賺快錢。
01
比爾·蓋茨，曾經(jīng)有句名言，“我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月!”
而將海爾從破產(chǎn)邊緣拉回來的張瑞敏，有著比蓋茨更深的焦慮，他的名言是，“海爾離倒閉只有一天”，用來告誡團(tuán)隊，創(chuàng)新才能使海爾走向未來。
30年前，張瑞敏怒砸76臺冰箱，讓海爾的品牌和質(zhì)量畫上了等號。
但到了今天，一場slogan的“抄襲門”，讓海爾走向了當(dāng)年自己的反面。
據(jù)了解，前段時間海爾中央空調(diào)廣告語“開機1分鐘，全屋森林風(fēng)”涉嫌抄襲海信新風(fēng)空調(diào)海報宣傳的廣告語“開機3分鐘，滿屋是新風(fēng)”，令人大跌眼鏡。
事實上，通過搜索引擎搜索“海爾 抄襲”，會彈出大量關(guān)于海爾因為各種“借鑒”而陷入輿論漩渦的事件。
這些“抄襲”事件的背后，是海爾對于增長的焦慮。目前，美的市值已經(jīng)接近5000億，格力超過3000億，海爾卻一直徘徊在1000億左右徘徊，與二者的差距越來越大。
曾經(jīng)有人說，“基因在很大程度上決定了企業(yè)的天花板和未來的走向，但對于企業(yè)來說，影響其未來的還有更重要的因素。”
面對增長困境，海爾選擇了營銷，而放棄了技術(shù)層面的投入和積累。據(jù)公開資料顯示，2017年，海爾總共投入了46億元用于研發(fā)，僅僅占公司總營收的2.88%。而在營銷費用上，2018年海爾總營銷費用總為287億元，創(chuàng)歷史最高記錄。
一味的尋求賺快錢，創(chuàng)新創(chuàng)意層面乏力，是海爾不斷落后的根本原因。而此次“抄襲門”的另外一個主角，海信卻與海爾選擇了截然不同的路徑。
02
或許危機對大多數(shù)企業(yè)來說是一場試煉，但對于一些企業(yè)來說，這卻是逆勢騰飛的最佳時機。海信選擇了技術(shù)積累，這個前期見效異常緩慢的路徑。也因為選擇了這條發(fā)展路徑，海信在過去的十年間錯失了一些機會。但也正是選擇了這樣的一條路徑，海信未來的十年會走得異常順?biāo)臁?/p>
隨著消費升級，90后、00后逐漸成為消費主力，消費者對于產(chǎn)品、品牌的消費觀念，也逐漸向品質(zhì)化、健康化轉(zhuǎn)變。同時，消費者對于產(chǎn)品的品質(zhì)、技術(shù)水平和個性等特性也變得異常執(zhí)著。
而海信卻恰好契合了這樣的變化。
一方面，隨著今年7月1日，“史上最嚴(yán)空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)業(yè)新政的正式發(fā)布，國內(nèi)空調(diào)提檔升級已經(jīng)是大勢所趨;另一方面，隨著人們生活水平不斷提升，大家的健康意識也不斷提高，單純的制冷、制熱、節(jié)能的空調(diào)已經(jīng)無法滿足大家對高品質(zhì)生活的追求，舒適、健康、智能的產(chǎn)品體驗，成為大家選擇好空調(diào)的三大“標(biāo)配”。
2008年，海信開始涉足新風(fēng)空調(diào)，經(jīng)過10多年的技術(shù)創(chuàng)新升級，在5項新風(fēng)發(fā)明專利和35項新風(fēng)實用新型專利的加持下，海信新風(fēng)空調(diào)的新風(fēng)量全線升級，從關(guān)注空調(diào)的制冷制熱效果，到多維度打造健康好空氣，海信終于實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。
今年上半年，海信首次使用“開機3分鐘，滿屋是新風(fēng)”的廣告語，那么這款新風(fēng)空調(diào)的新風(fēng)量到底如何?在消費者眼中到底是"營銷噱頭"還是"真材實料"?
對此，相關(guān)機構(gòu)對海信新風(fēng)增氧空調(diào)進(jìn)行了測試，結(jié)果顯示，海信新風(fēng)增氧空調(diào)不僅3分鐘內(nèi)能將新風(fēng)送至18平米的房間各處，讓房間每個角落的空氣都“更新一遍”，同時還能有效提升房間內(nèi)氧氣濃度。這款新風(fēng)空調(diào)不僅實現(xiàn)了新風(fēng)增氧量達(dá)到同價位產(chǎn)品的2倍以上，還具有滅菌殺毒的功效。
而此前，中國家用電器研究院評測中心負(fù)責(zé)人宋立強老師也曾明確表示，新風(fēng)空調(diào)對人們的健康和疫情防控大有幫助。
對于市場上許多打著新風(fēng)概念炒作的企業(yè)來說，海信新風(fēng)增氧空調(diào)憑借十多年硬核的技術(shù)沉淀和遠(yuǎn)見布局，海信新風(fēng)空調(diào)獲得了市場的高度認(rèn)可。
據(jù)中怡康線下零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2020年1-34周，新風(fēng)空調(diào)市場的零售量、零售額同比增幅分別為510.7%、349.2%。其中，2020年34周，新風(fēng)空調(diào)市場的零售量、零售額同比增幅分別為872.9%，634.1%，疫情之下新風(fēng)空調(diào)的市場關(guān)注度顯著提升。
而主打"開機3分鐘，滿屋是新風(fēng)"的海信新風(fēng)空調(diào)也憑借優(yōu)異的技術(shù)創(chuàng)新拿下了2020年首批具有有效除病毒能力空氣凈化認(rèn)證書，中怡康最新數(shù)據(jù)顯示，海信新風(fēng)空調(diào)零售額占有率31.14%，持續(xù)穩(wěn)居行業(yè)TOP2的席位，成為行業(yè)內(nèi)最受用戶追捧的空調(diào)品牌之一。
不得不說每一次新市場領(lǐng)域的拓展和引爆，對家電企業(yè)來說都意味著一次新的戰(zhàn)斗，一次新的換道領(lǐng)跑機會。
如今新風(fēng)空調(diào)市場的競爭才剛剛開始，流量市場一直是巨頭企業(yè)在其他細(xì)分賽道中無往不利的武器，但不論何種形式的競爭，最終都會回歸企業(yè)的根本。
事實上，空調(diào)只是現(xiàn)在家電行業(yè)的一個縮影，未來，只有對技術(shù)創(chuàng)新具有執(zhí)念的偏執(zhí)者才有機會獲得消費者的信任。
在技術(shù)積累層面，2000年，海信進(jìn)入芯片研發(fā)領(lǐng)域，從零開始，忍受了四年多只有投入、沒有成果的寂寞。2005年6月，海信研發(fā)成功中國第一顆擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片——信芯，結(jié)束了我國年產(chǎn)7000萬臺彩電卻無“中國芯”的歷史。
近年來，海信以人工智能作為引領(lǐng)家庭、社區(qū)和城市發(fā)展的新動能。研發(fā)和建設(shè)了應(yīng)用導(dǎo)向型智慧城市系統(tǒng)，并打造出智慧城市三平臺，即“慧享家”、“信我家”、“智通城”，首創(chuàng)了從家庭到社區(qū)到城市的全場景智慧生活，形成包含芯片、智能硬件、云腦技術(shù)、運營平臺、軌道智能、醫(yī)學(xué)影像在內(nèi)的六大硬核科技。
據(jù)研究機構(gòu)預(yù)測，到2023年，僅中國智慧新生活市場規(guī)模就將超過2萬億元，全球市場更為廣闊。海信在全球擁有18個研發(fā)中心，7000多人研發(fā)隊伍，手握2萬多件相關(guān)專利，主持參與國際和國家標(biāo)準(zhǔn)近200項，積極布局新基建，在“智慧”藍(lán)海中成為先行者。
可以說，海信走出了一條中國制造企業(yè)的“創(chuàng)新”路徑，而在未來的十年，可以預(yù)見，海信這樣的企業(yè)能夠更好地走增長曲線。
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