8月29日,TCL科技(000100.SZ)一連發(fā)布多則公告,其中關(guān)于收購蘇州三星8.5代線的的議案引起海內(nèi)外高度關(guān)注,與此同時,兩則同一天發(fā)布的《第三期全球合伙人管理計劃》和《限制性股票激勵計劃(修訂)》也引起資本市場的廣泛討論。
本次《第三期全球合伙人計劃》與以往的兩期相比,提高了持股員工的認(rèn)購份額,并大幅增加了參加對象評審范圍,確保能夠最大范圍地調(diào)動企業(yè)員工的積極性?！断拗菩怨善奔钣媱?修訂)》則對業(yè)績考核指標(biāo)做出了部分調(diào)整,確保股票激勵計劃能夠達(dá)到實(shí)質(zhì)激勵作用。
如果說收購蘇州三星8.5代線是TCL科技在面臨韓廠加速出清LCD產(chǎn)能、大尺寸LCD面板價格企穩(wěn)的局面下,進(jìn)一步提升自身在LCD領(lǐng)域的行業(yè)地位,那么兩則員工持股的公告則突顯了公司管理層對未來發(fā)展的信心和率先完成新型顯示技術(shù)布局的決心。
從“阿波羅”計劃到“全球合伙人”計劃
作為民營企業(yè)改革的排頭兵,TCL科技曾靠國企股份制改革在90年代末創(chuàng)造了“經(jīng)營奇跡”。1997年,TCL科技董事長李東生在面臨公司經(jīng)營持續(xù)虧損時,提出了“阿波羅計劃’,即通過賬面增值權(quán),用增量資產(chǎn)的一部分對經(jīng)理人進(jìn)行股權(quán)激勵。
計劃實(shí)行的結(jié)果是,TCL科技1997年度至2000年度的凈資產(chǎn)增長率分別是63.75%、80.43%、63.25%、56.24%,成就了名噪一時的經(jīng)營神話。隨后,在1999年TCL開始實(shí)施員工持股計劃,使企業(yè)員工認(rèn)購了23.14%的股份,在完成了國有企業(yè)改革的同時,進(jìn)一步調(diào)動了員工的積極性,大幅改善了企業(yè)的經(jīng)營狀況。
2018年,TCL科技又推出了《全球合伙人計劃(第一期)》,通過持股計劃進(jìn)一步完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu),建立公司中高層員工、公司、股東“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”機(jī)制,從而重構(gòu)公司的核心競爭優(yōu)勢,推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革。
在股權(quán)激勵和員工持股的雙重作用下,TCL科技進(jìn)入高速發(fā)展的快車道,在兩年的時間里,TCL科技旗下的TCL華星LTPS-LCD面板份額升至全球前二,小尺寸AMOLED也被多家一線品牌手機(jī)廠商所采用,業(yè)績也逐年向好,EBITDA率連續(xù)兩年穩(wěn)居行業(yè)第一。
面對韓廠加速退出、大尺寸面板價格逐步企穩(wěn)等諸多有利因素,TCL科技也對《第三期全球合伙人計劃》做出了調(diào)整,確保公司在鞏固自身行業(yè)地位的同時,在LCD領(lǐng)域建立起全方位的全球優(yōu)勢。
與往期相比,《第三期全球合伙人計劃》最大的不同是體現(xiàn)在持股員工的評定上大范圍增加,在《第二期全球合伙人計劃》中持股員工擬定不超過500人,且集中在中高管理層,本期全球合伙人計劃中將持股員工的認(rèn)購人數(shù)擬定不超過1800人,極大提高了公司優(yōu)秀管理/技術(shù)骨干的參與度。
在資金來源上,本期全球合伙人計劃的資金全部來源于TCL科技計提的專項(xiàng)激勵基金,認(rèn)購資金也由上期的1.13億元提升至1.5億元。
值得一提的是,本期全球合伙人計劃明確了績效考核標(biāo)準(zhǔn),持股員工的股票數(shù)量與公司和下屬單位的業(yè)績指標(biāo)以及個人績效嚴(yán)格掛鉤,進(jìn)一步完善了公司與持股人之間的利益共享機(jī)制。
此外,由于全球疫情影響帶來的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性,TCL科技也于當(dāng)日發(fā)布了《限制性股票激勵計劃》的修訂方案,將解除限售的業(yè)績條件由“2020年歸屬母公司股東的凈利潤較2018年增長率不低于20%”更改為“2020年扣非后歸屬母公司股東的凈利潤較2019年增長率不低于30%”,讓股權(quán)激勵計劃能夠?qū)崿F(xiàn)激勵效用。
股權(quán)激勵推動技術(shù)創(chuàng)新
隨著新型顯示技術(shù)的不斷涌現(xiàn),TCL科技也主動開始對下一代顯示技術(shù)的布局,進(jìn)入2020年,TCL科技先是牽手三安光電共同建立Micro-LED聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,又與JOLED達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議攜手推進(jìn)印刷顯示領(lǐng)域的研究,在新型顯示技術(shù)領(lǐng)域儼然已經(jīng)形成了一套“多方位、深層次”的創(chuàng)新體系。
《第三期全球合伙人計劃》的推出和《限制性股票激勵》的修訂則是對這套創(chuàng)新體系的有力保障。
在TCL推出第一期全球合伙人計劃時,將該計劃的目的概括為“合伙創(chuàng)業(yè),共謀發(fā)展”,其本質(zhì)是通過參與持股,激發(fā)員工的二次創(chuàng)業(yè)激情,又在股權(quán)激勵計劃中明確表示激勵對象應(yīng)為對公司未來發(fā)展有直接影響的員工。
不難看出TCL科技對員工持股和股全激勵的目的一方面是為了讓員工能夠更好地完成績效要求,實(shí)現(xiàn)公司整體向好,另一方面也是為了能夠最大程度上調(diào)動員工對于技術(shù)創(chuàng)新的參與。
全球合伙人計劃和股票激勵計劃的效果是顯著的,在隨后的兩年里,TCL科科技在的多個領(lǐng)域取得了重大突破。技術(shù)層面上,首創(chuàng)HCC像素與驅(qū)動設(shè)計,實(shí)現(xiàn)了屏下指紋、屏下攝像量產(chǎn)技術(shù)開發(fā);公司旗下華睿光電率先解決了紅、綠發(fā)光材料的使用壽命問題,量子點(diǎn)電致發(fā)光領(lǐng)域的公開專利位列全球前二。
在產(chǎn)品方面,子公司廣東聚華發(fā)布了全球首款噴墨打印可卷繞柔性樣機(jī);折疊屏與雙曲打孔屏順利出貨;搭載Mini—LED技術(shù)的星曜屏在CES上大放異彩;HVA技術(shù)應(yīng)用下的大尺寸高階產(chǎn)品的市場份額也在持續(xù)提升。
未來,隨著TCL科技向前沿顯示技術(shù)的不斷探索,“股權(quán)激勵”+“員工持股”這一模式也有望為TCL科技業(yè)績增長和科技創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)保障。
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