2020年，面對新冠肺炎疫情的巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為物資保障、供需對接、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等提供了重要支撐。統(tǒng)計顯示，2019年我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到了2.1萬億元，進(jìn)入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的工業(yè)設(shè)施已超過4000萬臺，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已覆蓋制造業(yè)主要工業(yè)門類，并向能源、交通、醫(yī)療等領(lǐng)域拓展。
由于提質(zhì)降本增效成果顯著，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對應(yīng)用企業(yè)充滿了吸引力。日前在北京舉行的2020中關(guān)村論壇未來青年論壇上，作為企業(yè)家代表，容聯(lián)云通訊CPO熊謝剛接受了中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者的獨家專訪。這位長期在一線探索實踐的、在通信與行業(yè)應(yīng)用的整合領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗的企業(yè)家對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀和走勢進(jìn)行了剖析。
容聯(lián)云通訊CPO熊謝剛
市場很大，還需細(xì)分
中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長黃奇帆不久前表示，如果說我國的消費互聯(lián)網(wǎng)市場目前只能夠容納幾家萬億元級的企業(yè)的話，那么在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域就有可能容納幾十家上百家同等規(guī)模的創(chuàng)新企業(yè)。
包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)究竟有多大?熊謝剛對中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者表示，中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模足夠大，可以包容足夠多勇于創(chuàng)新的企業(yè)。
在整體龐大的判斷之下，“還是要就事論事”。熊謝剛進(jìn)一步表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋領(lǐng)域較廣，研究時仍需細(xì)分。
熊謝剛分析，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)面臨的具體情況和切入點并不相同。例如，人工智能在制造業(yè)偏重于計算機視覺技術(shù)的應(yīng)用，在金融業(yè)則強調(diào)在與人的交互中對自然語言的理解。
“差異化”，熊謝剛用這個詞強調(diào)數(shù)字化進(jìn)程中在不同場景的技術(shù)應(yīng)用。他說，在疫情防控期間，為滿足工地安全生產(chǎn)的要求，實時監(jiān)管施工人員行為、設(shè)備運轉(zhuǎn)流程和器材擺放等，包括容聯(lián)在內(nèi)的多家公司利用計算機視覺技術(shù)實現(xiàn)創(chuàng)新。與之類似，這樣的技術(shù)在智慧餐飲中也發(fā)揮作用，實現(xiàn)了對明廚亮灶安全監(jiān)管的需要。
不僅如此，熊謝剛認(rèn)為在不同領(lǐng)域、不同業(yè)務(wù)的應(yīng)用場景中，同樣的技術(shù)的側(cè)重點也有所差異。
熊謝剛對中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者表示，產(chǎn)業(yè)分析不能用局限的眼光觀察技術(shù)，而是要注意技術(shù)演進(jìn)的碎片化和多元化趨勢。例如，5G技術(shù)并非單一技術(shù)創(chuàng)新，而是會帶來許許多多關(guān)聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)流程等各個方面帶來根本性變革。
正是基于這種分析，熊謝剛對市場前景持非常樂觀的態(tài)度。“關(guān)鍵在于對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的理解和技術(shù)未來發(fā)展走向的判斷。誰能把這兩者的結(jié)合做得更好更落地，誰就能在這個市場上走得更快。”他說。
消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無法平移
“消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很難平移。消費互聯(lián)網(wǎng)做得好，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不一定必然做得好。”熊謝剛分析認(rèn)為，中國在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，依托其資金、人才等資源優(yōu)勢，在各自平臺上已經(jīng)擁有大量的用戶群體。這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域具有先發(fā)優(yōu)勢。
然而，熊謝剛通過分析中國市場認(rèn)為，在諸多行業(yè)，監(jiān)管政策和發(fā)展過程具有自身的特點，已然形成了產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提供相關(guān)服務(wù)的企業(yè)已經(jīng)深入其中多年，不可能輕易被消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭替代。
熊謝剛說，中國消費互聯(lián)網(wǎng)的核心驅(qū)動來自電商，成功的大背景則是源于中國的人口基數(shù)、城市結(jié)構(gòu)、居住形態(tài)等多種原因。中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雖然起步較晚，在農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用水平與發(fā)達(dá)國家仍存在不小差距，但是可以利用消費互聯(lián)網(wǎng)的資源優(yōu)勢，消費互聯(lián)網(wǎng)長期積累的技術(shù)和思路在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也將產(chǎn)生疊加效應(yīng)，因此中國的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在生物、醫(yī)療等領(lǐng)域有望趕超德國、日本等制造大國。
熊謝剛對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)抱以信心和希望。他認(rèn)為，任何一項技術(shù)的快速發(fā)展，任何一個產(chǎn)業(yè)的蓬勃活躍，完全依賴幾家巨頭的技術(shù)支撐很難實現(xiàn)，只能靠眾人拾柴火焰高。
與此同時，“從金融、能源等領(lǐng)域的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，由于其專業(yè)性和行業(yè)門檻等原因，創(chuàng)新往往來自產(chǎn)業(yè)或行業(yè)內(nèi)部，而非來自外部。”熊謝剛說。
幾年前互聯(lián)網(wǎng)金融快速生長，就有觀點認(rèn)為金融企業(yè)或?qū)⒈换ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)所淘汰，有關(guān)“金融互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)金融”的爭論不絕于耳。熊謝剛表示，如今這種爭論已不復(fù)存在。金融業(yè)的發(fā)展本質(zhì)是回歸金融自身，各種各樣的技術(shù)作為外界的科技力量，最終要為金融核心業(yè)務(wù)服務(wù)。不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)展最為深入的是以招商銀行、平安集團(tuán)為代表的金融企業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)公司一夜之間搖身一變成為以金融為主導(dǎo)的企業(yè)幾無可能。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程需要相互理解
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟(jì)正在更廣范圍、更深層次、更高水平的融合發(fā)展。在蓬勃的發(fā)展中，也有不少應(yīng)用企業(yè)對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造過程感到苦惱——技術(shù)提供方似乎并不真正了解自己所處的行業(yè)特點，也不理解企業(yè)自身的需求。
“需要改變的是雙方，不能簡單取舍，只能相互理解，合作創(chuàng)新。”熊謝剛認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實是用外來的思維調(diào)整原有習(xí)慣的進(jìn)程。簡單判斷一項技術(shù)合適與否、一項流程是否應(yīng)該保留并不科學(xué)，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，生產(chǎn)和管理方式都需要與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行深度融合，變革和升華也常常以螺旋式取得。
“企業(yè)要真正走向數(shù)字化，需要所關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈條的每一個環(huán)節(jié)都要往數(shù)字化的方向轉(zhuǎn)變。”熊謝剛表示，越傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)越應(yīng)該如此。
從另一角度著眼，熊謝剛也提出了對服務(wù)企業(yè)的建議。如果單純用來自消費互聯(lián)網(wǎng)2C的邏輯改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，那么勢必會因為切入點和側(cè)重點的不同而產(chǎn)生沖突。消費互聯(lián)網(wǎng)更習(xí)慣于從營銷、獲客等環(huán)節(jié)考慮，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)則會堅持認(rèn)為生產(chǎn)、制造、研發(fā)、物流、原材料采購等是其根本。這也就意味著，諸多重生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)無法照搬互聯(lián)網(wǎng)思維。
2020年，受新冠肺炎疫情沖擊，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，很多企業(yè)也面臨挑戰(zhàn)。與此同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成大勢所趨，各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型速度加快。企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型又該采取積極抑或觀望的態(tài)度?熊謝剛的回答是：“要考慮企業(yè)的多種因素”。
熊謝剛認(rèn)為，首先看企業(yè)規(guī)模，小微企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱，對外部市場環(huán)境變化敏感，因此先要保證自身生存，大中企業(yè)基礎(chǔ)較為牢固，有更多資金和精力投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“在這個增量市場，企業(yè)需要把握平衡，一方面瞄準(zhǔn)未來發(fā)展大膽創(chuàng)新，另一方面維持當(dāng)前穩(wěn)定和良性發(fā)展。”其次看企業(yè)的實際情況。此前信息化水平較高的企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造具有先發(fā)優(yōu)勢，過程也就相對容易。
對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展，熊謝剛強調(diào)人才的重要性。他說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要創(chuàng)新和變革，需要大量掌握技術(shù)并對產(chǎn)業(yè)透徹真正了解的人才，將互聯(lián)網(wǎng)的精髓與和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合并最終落地。
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