國內服裝行業(yè)市場品牌眾多，消費者層級日漸鮮明，大中小型服裝企業(yè)都有自己明確的市場定位與客戶，也在逐漸將自己的業(yè)務范圍向外擴張，進軍其他消費層級和品牌市場。但是這也就帶來了一個問題，服裝企業(yè)本身對于不同層次與品類的服裝，有著不同的工廠制造商和代理商，而有的制造商產能不夠但當前市場需求較大，那么服裝企業(yè)就需要找其他制造商代工，不同的代理商針對不同的地區(qū)、市場、時間又有著不同的要貨需求，所以服裝行業(yè)的銷售計劃也就越發(fā)難以精確的制定。
這就給服裝行業(yè)帶來了前端雜中間亂后端重的管理困境，服裝行業(yè)業(yè)務范圍越大，這個問題暴露的也越明顯，所以行業(yè)需要使用CRM系統對于整條供應鏈的前中后端進行科學嚴密的管理，從而能夠分析出問題存在的原因，用以解決問題，擺脫服裝行業(yè)存在的困境。
(一)前端雜，集成代理商信息便于企業(yè)快速反應
服裝企業(yè)的代理銷售商眾多，銷售、時間、市場背景、地區(qū)、產品都會影響到代理商的要貨需求，這就導致了代理商庫存、應收款、付款單等難以有效的監(jiān)控，需要等到代理商發(fā)送后才能獲知最新情況，使用CRM系統的話就能實時監(jiān)控代理上的庫存、應收款、付款單等，讓企業(yè)能夠對當前市場環(huán)境快速反應，減少預測失真、庫存積壓等風險。
(二)中間亂，科學量化的銷售預測降低庫存浪費
很多企業(yè)經常會單靠經驗對市場進行預測的，可能就要面臨因經驗不足而導致的預測失敗的風險，那么將銷售記錄、客戶反饋等數據錄入CRM系統，系統生成報表后，就可以憑借數據作為支撐，對當前的市場環(huán)境進行科學的預測，降低了因預測失敗堆積的原材料、半成品、成品等多余庫存，同時彌補預測人的經驗，使客戶信息在企業(yè)內透明流通，加強企業(yè)內的執(zhí)行能力以中間治亂。
(三)后端重，標準化設計以減輕生產壓力
服裝行業(yè)后端重的主要原因在于市場的擴張，導致了企業(yè)產品的復雜度過高，制造商生產難度大，想要解決這一問題就要從服裝的設計做起，盡量降低產品的復雜度，使用RUSHCRM在CRM系統中查詢當前能夠生產的哪些配料，先考慮這些配料能夠如何設計服裝，再考慮是否要開辟新的生產線。通過優(yōu)化設計使得所有服裝都能夠進行標準化的生產，減少了服裝生產的復雜度，避免了大部分超出當前制造商的產能而導致需要代工的額外成本，借此減輕企業(yè)對于制造商的管理需求而導致的后端過重。
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