隨著后疫情時代到來，各行各業(yè)面臨著全新的機遇與挑戰(zhàn)。以華立科技所在的線下體驗游樂行業(yè)來說，疫情期完全停業(yè)的傳統(tǒng)游樂園、主題公園等一經(jīng)恢復(fù)運營，行業(yè)發(fā)展勢態(tài)猛然回升，不僅給業(yè)內(nèi)品牌創(chuàng)造了廣闊的市場發(fā)展空間，同時也促使行業(yè)競爭驟然加劇。
然而，在此巨大的市場變動沖擊下，廣州華立科技在董事長蘇本立等人的帶領(lǐng)下始終保持著鎮(zhèn)定沉穩(wěn)的前進步伐，一系列積極果敢的應(yīng)對措施，給行業(yè)內(nèi)品牌送上了一劑有力的定心劑。從2月中旬積極備戰(zhàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，到3月初全力保障生產(chǎn)安全，推動行業(yè)良好發(fā)展，再到5月全面恢復(fù)研發(fā)生產(chǎn)線......不斷踐行著廣州華立科技的企業(yè)責(zé)任與使命，在特殊時期盡到它應(yīng)盡的標(biāo)桿作用。
縱觀蘇本立領(lǐng)導(dǎo)下的廣州華立科技多年風(fēng)雨歷程，不難發(fā)現(xiàn)華立的自信不僅源于其上下一心的凝聚力，更源自它不可忽視的5大核心競爭優(yōu)勢。
首先，華立科技是國內(nèi)少有的集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和運營于一體的游戲游樂類企業(yè)，完整的產(chǎn)業(yè)鏈為其提供了全面的信息整合、科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃、靈動的運營調(diào)整平臺，使它對市場的反應(yīng)敏感而及時，高效應(yīng)對各類危機與挑戰(zhàn)。
其次，該公司擁有經(jīng)驗豐富、結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)默契的國際化管理團隊，以公司董事長蘇本立為核心，各團隊成員深耕各自崗位使命與職責(zé)，各盡其責(zé)通力協(xié)作，使團隊競爭力所向披靡銳不可當(dāng)。
除企業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)、管理結(jié)構(gòu)之外，華立科技在文化創(chuàng)意與科技創(chuàng)新、全球資源渠道、IP渠道等方面的發(fā)展，更是殫精竭慮。
一方面，廣州華立科技擁有豐厚的全球渠道資源，一大批實力雄厚的本土化戰(zhàn)略合作伙伴為其奠定了市場基礎(chǔ)，如萬達寶貝王、恒大樂園、大玩家、星際傳奇、風(fēng)云再起、永旺幻想等國內(nèi)知名連鎖品牌，以及Time Zone、Fun World、Tom’s World、Hahama 等海外知名連鎖品牌，皆是其長期合作伙伴。
另一方面，該公司與微軟Xbox, 萬代南夢宮(BANDAI NAMCO)、 世嘉(SEGA)、 KONAMI、RAW THRILLS, IGS等全球頂級平臺和國際知名游戲游藝開發(fā)企業(yè)，也建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并獲得了《奧特曼》、《馬里奧》、《光環(huán)》、《變形金剛》等多款 IP 在游戲游藝設(shè)備領(lǐng)域的全球或區(qū)域代理權(quán)，重點發(fā)展影視、動漫、游樂行業(yè)的優(yōu)秀IP產(chǎn)業(yè)鏈，立志打造新時代的IP生態(tài)系統(tǒng)。
雖然外部資源良多，但華立科技并不滿足于發(fā)展他人的IP代理權(quán)，蘇本立先生一直以來都堅持發(fā)展自身的文化創(chuàng)意與科技設(shè)備，最終形成了產(chǎn)品策劃設(shè)計、內(nèi)容制作、軟硬件開發(fā)測試等完整的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)體系，如該公司自主研發(fā)完成的“雷動”競速系列產(chǎn)品，便受到國內(nèi)外客戶和消費者喜愛并獲得了國際游戲游藝產(chǎn)業(yè)巨頭 SEGA 認可，由 SEGA 代理銷往國外。
近年來，我國鼓勵游藝設(shè)備行業(yè)發(fā)展的政策不斷出臺，再加上國家市場監(jiān)督管理局對該行業(yè)的監(jiān)管體系也愈發(fā)完備標(biāo)準(zhǔn)，華立科技在游藝設(shè)備行業(yè)的健康快速發(fā)展階段，擁有更多機遇與挑戰(zhàn)。腳踏實地、內(nèi)外兼修，相信在其董事長蘇本立的帶領(lǐng)下，廣州華立科技必將給行業(yè)發(fā)展樹立更遠大的前進標(biāo)桿。
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