蘇寧易購賦能優(yōu)勢互補(bǔ),家樂福消費(fèi)服務(wù)能力躍升

9月27日,蘇寧控股家樂福中國滿1周年,短短一年間,連續(xù)虧損7年的家樂福中國,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)季度盈利。

對(duì)于這家已經(jīng)進(jìn)入中國市場20多年的傳統(tǒng)大賣場,過去一年家樂??芍^極速變身,線下賣場和線上到家全面開花,618全渠道銷售額同比增長185%,818到家服務(wù)訂單量環(huán)比增長280%。

但蘇寧對(duì)家樂福數(shù)字化變革與流量加持,效果已經(jīng)顯而易見。

  優(yōu)化實(shí)體門店對(duì)客形式

  全盤優(yōu)化消費(fèi)場景

接手家樂福中國后,蘇寧對(duì)家樂福的全國門店進(jìn)行了全盤優(yōu)化,家樂福門店的對(duì)客呈現(xiàn),有了明顯的調(diào)整。

首先,有了蘇寧基因的家樂福在門店坪效的調(diào)整上,更符合未來3年大賣場業(yè)態(tài)發(fā)展。其次,在門店商品陳列方面,蘇寧易購替代原有家電區(qū),精簡原有商品品類;突出生鮮、進(jìn)口食品、家電等品類,適當(dāng)弱化日雜百貨、家紡清潔到店場景銷售,將其延伸至線上;引入蘇寧易購、家樂福等自有流量渠道打通到家業(yè)務(wù),如家樂福小程序、蘇寧易購APP等,實(shí)現(xiàn)門店線上線上業(yè)績同步增長。

另外,蘇寧家樂福管理層整體梳理門店所在商圈、門店客源及客流、門店租賃位置、租賃面積等因素,調(diào)整門店基礎(chǔ)陳列與升級(jí)服務(wù),根據(jù)消費(fèi)者喜好引入當(dāng)?shù)靥厣献痔?hào)餐飲,對(duì)門店進(jìn)行了差異化改造。如家樂福華北區(qū)域門店引入多家北京餐飲老字號(hào)如紫光園,在賣場內(nèi)打造北京“老字號(hào)一條街”,以吸引客流,提升區(qū)域影響力。

  數(shù)據(jù)化賦能家樂福終端

  多業(yè)態(tài)融合

除了改造門店,蘇寧易購還在家樂福終端賣場呈現(xiàn)上,做了全方位的數(shù)據(jù)化優(yōu)勢賦能,如打通會(huì)員管理體系、整合高效到家服務(wù)、開設(shè)跨業(yè)種Mr.福餐廳等消費(fèi)場景的多業(yè)態(tài)融合,實(shí)現(xiàn)家樂福與蘇寧易購線上線下資源互通,供應(yīng)鏈與流量優(yōu)勢互補(bǔ)。

在打通會(huì)員體系前,家樂福使用的是傳統(tǒng)的積分、會(huì)員卡等用戶管理體系,會(huì)員營銷活動(dòng)集中在線下門店,完全割裂開線上線下銷售。蘇寧易購接手后,將自身十年成熟的會(huì)員管理體系導(dǎo)入到家樂福的會(huì)員管理中,實(shí)現(xiàn)了家樂福中國線下門店與其線上購買小程序,以及O2O到家業(yè)務(wù)的融合,把原本單一的在店用戶轉(zhuǎn)化為了全渠道用戶,迅速提升原有會(huì)員業(yè)績。

在線上線下同一套會(huì)員體系基礎(chǔ)上,蘇寧在家樂福門店內(nèi)優(yōu)化了掃碼購、自助收銀設(shè)備等,并與線上促銷券打通,提升到店用戶轉(zhuǎn)化率。至此,家樂福門店實(shí)現(xiàn)支付終端、營銷等方面數(shù)字化。

在到家業(yè)務(wù)融合層面,家樂福中國接入蘇寧易購APP,直接導(dǎo)入蘇寧易購6.02億在線用戶的流量入口,并推出3公里1小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)。依托蘇寧易購以及蘇寧小店的布局,全國209家家樂福門店周邊3公里內(nèi)的消費(fèi)者,都可以享受1小時(shí)送達(dá)的極致服務(wù)。而在擴(kuò)大配送距離上,蘇寧家樂福于2月20日推出“同城配”服務(wù),將服務(wù)范圍擴(kuò)展到家樂福中國門店10公里生活圈。履約時(shí)效上,家樂福到家整體日常履約準(zhǔn)時(shí)率可達(dá)95%-96%,818大促期間突破98%。

據(jù)家樂福到家服務(wù)數(shù)據(jù)顯示,1至4月,家樂福到家業(yè)務(wù)同比增長412%。在618期間,家樂福全渠道銷售額同比增長185%,訂單量同比增長75%;818期間,家樂福到家服務(wù)訂單量大幅攀升,環(huán)比增長280%,線上訂單客單價(jià)124元,1小時(shí)達(dá)、同城半日達(dá)、一日三送等服務(wù)時(shí)效多管齊下,訂單履約率維持在98%以上。

在融入蘇寧1周年的時(shí)間里,家樂福中國以蘇寧優(yōu)勢賦能為跳板,完成從7年虧損到終端業(yè)務(wù)欣欣向榮的蛻變。同時(shí),蘇寧家樂福也為傳統(tǒng)商超如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的“大象轉(zhuǎn)身”,提供了教科書級(jí)的范本。

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