在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，眾多企業(yè)加碼入局，出現(xiàn)了群雄并舉的競(jìng)爭(zhēng)局面。健康管理領(lǐng)域除去阿里健康、平安好醫(yī)生、微醫(yī)等相對(duì)成熟的龍頭企業(yè)外，同時(shí)也涌現(xiàn)出走在前沿且極具創(chuàng)新力的企業(yè)，智云健康就是慢病管理創(chuàng)新企業(yè)的佼佼者。2014年從糖尿病管理起家以來(lái)，智云健康不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，并將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到整個(gè)慢病管理領(lǐng)域。其業(yè)務(wù)迅猛增長(zhǎng)的背后，少不了相應(yīng)的技術(shù)支持，更少不了有商業(yè)意識(shí)的技術(shù)骨干。
這群有商業(yè)意識(shí)的技術(shù)人堪稱(chēng)智云健康的“四大金剛”。他們與研發(fā)部CTO李剛一起，將技術(shù)與業(yè)務(wù)邏輯打通，用商業(yè)思維思考技術(shù)和產(chǎn)品，以扎實(shí)的技術(shù)功底和追求卓越的精神，與技術(shù)部門(mén)的小伙伴共同扛起了智云健康技術(shù)研發(fā)的脊梁!他們就是：諶偉(眾謀)、史健(無(wú)忌)、倪盛政(常悟)、杜炯(風(fēng)雁)。之所以后綴花名，是因?yàn)樗麄兌紟煶?ldquo;阿里”門(mén)下，并曾在阿里身居要職。那么，四大金剛為何要加入智云健康?他們背后的技術(shù)掌舵人又是什么來(lái)頭呢?以下先從研發(fā)部CTO李剛說(shuō)起。
李剛（牧唐）
研發(fā)部-CTO
來(lái)智云健康之前，李剛擔(dān)任阿里巴巴的高級(jí)專(zhuān)家和架構(gòu)師，主要負(fù)責(zé)和建立了淘寶賣(mài)家中心、賣(mài)家會(huì)員ECRM、聚石塔訂單推送、訂單全鏈路、開(kāi)放平臺(tái)、訂單中心和攝影市場(chǎng)等一系列產(chǎn)品的技術(shù)，精通NLP、爬蟲(chóng)、搜索引擎、圖片算法、大數(shù)據(jù)分析、安全等方面的技術(shù)工作。
2016年3月李剛加入智云健康，擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人&CTO的時(shí)候，正趕上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策趨嚴(yán)，行業(yè)野蠻增長(zhǎng)放緩，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域不斷有企業(yè)加碼入圍。當(dāng)時(shí)，僅針對(duì)糖尿病這一慢病病種，市場(chǎng)上就出現(xiàn)了幾百款A(yù)pp，這期間他見(jiàn)證了血雨腥風(fēng)的“百糖大戰(zhàn)”，目睹上千家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)所剩寥寥無(wú)幾。
馬云曾說(shuō)“一個(gè)科學(xué)家要有創(chuàng)業(yè)者的意識(shí)，一個(gè)企業(yè)家要有科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，因?yàn)橹挥羞@樣才有未來(lái)。” 李剛是技術(shù)出身，同時(shí)兼具創(chuàng)業(yè)者敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，對(duì)商業(yè)理解透徹，對(duì)技術(shù)也相當(dāng)嫻熟。他憑借過(guò)硬的技術(shù)和敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，不早不晚，加入快速發(fā)展時(shí)期的智云健康，從最初的技術(shù)外包到建成一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)體系，從0-1搭建300人研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他參與了醫(yī)匯產(chǎn)品孵化、智云健康慢病管理品牌升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)、藥店服務(wù)項(xiàng)目等公司發(fā)展大事件，完成了一次次高挑戰(zhàn)背后的能力迭代。
他被同事評(píng)價(jià)為一個(gè)簡(jiǎn)單又包容的人，跟他共事有激情又放松。
諶偉（眾謀）
研發(fā)-業(yè)務(wù)線(xiàn)-技術(shù)負(fù)責(zé)人
來(lái)智云健康之前，諶偉先后在特維輪擔(dān)任技術(shù)VP, 上海容易網(wǎng)擔(dān)任產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人，阿里云&IBM擔(dān)任技術(shù)專(zhuān)家等，積累了豐富的大規(guī)模技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建及管理經(jīng)驗(yàn)。在大型電商平臺(tái)產(chǎn)品、O2O商業(yè)模式、大數(shù)據(jù)及精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，及云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)上有深刻理解，同時(shí)也是大團(tuán)隊(duì)敏捷訓(xùn)練及OKR的實(shí)踐者。
在特維輪期間，作為技術(shù)VP，從無(wú)到有組建300人技術(shù)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)技術(shù)管理制度，實(shí)踐敏捷開(kāi)發(fā)和OKR管理方法;實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的指數(shù)型增長(zhǎng)，并成功幫助公司完成27億規(guī)模的融資;全面負(fù)責(zé)汽車(chē)超人APP、商戶(hù)版APP、微信小程序、門(mén)店saas系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)及物流系統(tǒng)等10幾條產(chǎn)品線(xiàn)的開(kāi)發(fā)。
在容易網(wǎng)期間，作為公司產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)百聯(lián)集團(tuán)(三種業(yè)態(tài))O2O產(chǎn)品群的研發(fā)和實(shí)施，搭建了大型零售業(yè)內(nèi)第一個(gè)具備線(xiàn)上、線(xiàn)下全渠道廣告營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品體系。
在阿里云任職期間，作為技術(shù)專(zhuān)家和teamleader，參與了阿里云主機(jī)和阿里云平臺(tái)網(wǎng)站的建設(shè)。
回顧走過(guò)的職業(yè)軌跡，諶偉發(fā)現(xiàn)在技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)游刃有余，但同時(shí)也需要到更新、更大的領(lǐng)域去突破能力邊界。恰逢互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療異兵突起，機(jī)緣巧合下被拉入了智云健康創(chuàng)業(yè)大軍。“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式已經(jīng)被驗(yàn)證，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還處于早期階段，市場(chǎng)足夠大，技術(shù)和商業(yè)模式有很多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，可以把以前的經(jīng)驗(yàn)做些新的嘗試。”他說(shuō)。
談及加入智云健康的原因，除去智云健康在互聯(lián)網(wǎng)慢病管理中的行業(yè)口碑、成熟創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展機(jī)會(huì)，最吸引他的還是包容、有活力的企業(yè)文化，也只有在這樣的工作氛圍中，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能沿著“不可能完成任務(wù)”的目標(biāo)不斷向前，一次次將其變成可完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。
現(xiàn)在，諶偉已拋開(kāi)過(guò)往的榮譽(yù)，一頭扎進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療藍(lán)海，以空杯心態(tài)與共事者切磋，不斷拓展知識(shí)、能力邊界，挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)帶給技術(shù)的不可能完成任務(wù)。他始終認(rèn)為，沒(méi)有真正的職業(yè)瓶頸一說(shuō)，35歲競(jìng)爭(zhēng)力下降只會(huì)發(fā)生在停止學(xué)習(xí)的人中。
史?。o(wú)忌）
研發(fā)-中臺(tái)-高級(jí)技術(shù)總監(jiān)
來(lái)智云健康之前，史健已經(jīng)擁有15年大數(shù)據(jù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任統(tǒng)一(中國(guó))Oracle DBA、阿里巴巴高級(jí)專(zhuān)家、奇點(diǎn)云聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO等。
作為大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的專(zhuān)家，他是阿里集團(tuán)數(shù)倉(cāng)第一個(gè)專(zhuān)利獲得者，阿里巴巴第一個(gè)對(duì)外數(shù)據(jù)應(yīng)用類(lèi)產(chǎn)品(生意參謀)發(fā)起人，全程參與了阿里巴巴大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)。同時(shí)他還是全球最大的淘寶消費(fèi)者信息庫(kù)(TCIF)的負(fù)責(zé)人，國(guó)內(nèi)最大云計(jì)算廠(chǎng)商阿里云商業(yè)智能及數(shù)據(jù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人。
他更是通過(guò)3年大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)中臺(tái)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃能力、強(qiáng)有力的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，拓寬了阿里巴巴以外的商業(yè)認(rèn)知邊界。并自主研發(fā)了業(yè)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)，提升了平臺(tái)架構(gòu)的穩(wěn)定性，應(yīng)用于智能零售等場(chǎng)景。
談及一路走來(lái)取得的工作成績(jī)，他說(shuō)只是恰逢趕上互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，自己又多堅(jiān)持了一會(huì)。
他說(shuō)：“2011年以前，很少有人覺(jué)得大數(shù)據(jù)有價(jià)值，尤其是2009年整個(gè)大數(shù)據(jù)行業(yè)處于低迷狀態(tài)，自己帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一年內(nèi)來(lái)回切換了3套方案，沒(méi)日沒(méi)夜地試錯(cuò)、驗(yàn)證，工作業(yè)績(jī)又看不到進(jìn)展，外界都在質(zhì)疑大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和能力，甚至自己也一度陷入懷疑當(dāng)中，但越是這個(gè)時(shí)候越要堅(jiān)持下去……”
對(duì)于離開(kāi)阿里新零售領(lǐng)域加入智云健康的原因，他認(rèn)為電商已經(jīng)火了15年，業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)到了平穩(wěn)期，而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正處于發(fā)展初期，在大健康產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)的背后，勢(shì)必有大量信息沉淀下來(lái)，這就是大數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)!智云健康專(zhuān)注慢病管理，涉及的業(yè)務(wù)線(xiàn)又比較廣，業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)帶來(lái)的高挑會(huì)勢(shì)必帶來(lái)更快的提升、更好的發(fā)展。
倪盛政（常悟）
研發(fā)-質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制&PMO團(tuán)隊(duì)-高級(jí)測(cè)試總監(jiān)
在加入智云健康之前，倪盛政擁有15年豐富的開(kāi)發(fā)和測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任阿里巴巴高級(jí)測(cè)試開(kāi)發(fā)專(zhuān)家，也在愛(ài)立信(中國(guó))和上海電信研究院擔(dān)任過(guò)重要職位。
作為資深碼農(nóng)，從桌面應(yīng)用到服務(wù)端系統(tǒng)、從上層業(yè)務(wù)應(yīng)用到底層協(xié)議棧升級(jí)技術(shù)他均有涉獵。見(jiàn)證過(guò)電商業(yè)務(wù)場(chǎng)景從小平臺(tái)做成大生態(tài)，通過(guò)對(duì)軟件生命周期到產(chǎn)品生命周期再到服務(wù)體驗(yàn)周期不同視角下風(fēng)險(xiǎn)管理的思考后，他將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)測(cè)試升級(jí)為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，從關(guān)注適合產(chǎn)品交付的“質(zhì)量、效率”放眼到適合生態(tài)場(chǎng)景的“質(zhì)量、效率、賦能、管控”。
作為質(zhì)量保障和流程保障的強(qiáng)有力的技術(shù)后盾，他經(jīng)歷過(guò)從測(cè)試到穩(wěn)定性管理的全流程，在生態(tài)穩(wěn)定性管理這一命題交出過(guò)滿(mǎn)意答卷。如今加入智云健康，無(wú)疑是對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的再次驗(yàn)證，也符合智云健康當(dāng)下發(fā)展的實(shí)際需求。
他說(shuō)：“2014年在阿里做測(cè)試的時(shí)候，關(guān)注點(diǎn)更多的是在開(kāi)發(fā)同學(xué)的輸出上。雖然產(chǎn)品功能測(cè)試沒(méi)有問(wèn)題，但由于上游溝通理解若有偏差，最后交付產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)會(huì)非常差，這是互聯(lián)網(wǎng)公司都普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)。從2016年開(kāi)始，他的團(tuán)隊(duì)關(guān)注點(diǎn)更多的會(huì)聚焦到端到端閉環(huán)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制。而這個(gè)轉(zhuǎn)變，在阿里前前后后花費(fèi)了他5年時(shí)間?，F(xiàn)在加入智云健康，可以第一時(shí)間分享經(jīng)驗(yàn)，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。”
相比較新零售，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療既有互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新又有傳統(tǒng)醫(yī)療的嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)技術(shù)層面的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制要求會(huì)更高，任何故障都可能給患者帶來(lái)沉重打擊。也因?yàn)榇耍呤⒄杏X(jué)肩上的擔(dān)子更重了。
杜炯（風(fēng)雁）
研發(fā)-中間件&技術(shù)保障-技術(shù)副總監(jiān)
杜炯是四大金剛中最年輕的一位，可謂研發(fā)部當(dāng)仁不讓的后起之秀!自2016年加入智云健康到現(xiàn)在，他將個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展緊密捆綁在一起，伴隨公司業(yè)務(wù)上的突飛猛進(jìn)實(shí)現(xiàn)了個(gè)人能力上的迭代，從一位獨(dú)立的技術(shù)開(kāi)發(fā)者蛻變?yōu)槎囝I(lǐng)域的技術(shù)規(guī)劃者。
加入智云健康前，杜炯是阿里巴巴的核心技術(shù)開(kāi)發(fā)者，參與過(guò)百億量級(jí)異構(gòu)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的優(yōu)化，也曾為雙十一優(yōu)化淘寶API網(wǎng)關(guān)性能。加入智云健康后，杜炯致力于規(guī)劃和實(shí)施研發(fā)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施落地，并持續(xù)推進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)提升和氛圍打造。從零開(kāi)始搭建出了目前的技術(shù)體系，并負(fù)責(zé)基礎(chǔ)架構(gòu)的搭建和演進(jìn)。近一年以來(lái)，杜炯及他的團(tuán)隊(duì)正推進(jìn)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的灰度發(fā)布能力、全鏈路能力、虛擬化和安全體系化建設(shè)，并持續(xù)性產(chǎn)出了不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。
回顧在智云健康的工作體會(huì)，他頗有感觸地說(shuō)：“這五年，個(gè)人與公司的發(fā)展是捆綁在一起的。伴隨著公司業(yè)務(wù)上的突飛猛進(jìn)，個(gè)人能力也實(shí)現(xiàn)了迭代和突破：除了單個(gè)技術(shù)維度的提升，最大的改變還是管理協(xié)調(diào)能力的日趨成熟?，F(xiàn)在智云健康依然處于高速發(fā)展階段，相信在未來(lái)走向更好、更強(qiáng)的過(guò)程中，定會(huì)伴隨更多的發(fā)展機(jī)會(huì)!”
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