前不久，以“新消費(fèi)·愛(ài)生活—山東消費(fèi)年”持續(xù)引爆泉城消費(fèi)，此次活動(dòng)成為了眾多商家推出各類新產(chǎn)品的秀場(chǎng)。國(guó)內(nèi)眾多新、老品牌，中小企業(yè)在活動(dòng)期間銷售額再創(chuàng)新高。德州永盛齋扒雞集團(tuán)等老字號(hào)一天內(nèi)網(wǎng)絡(luò)訂單超過(guò)6000單，而一企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直播等新興營(yíng)銷手段銷售額已突破億元!
雖然企業(yè)銷售額在短期內(nèi)出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，企業(yè)老板們肯定會(huì)笑開(kāi)了花。但是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面卻有帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)于小微企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理所涉及的流程光想想都會(huì)讓老板頭疼，那么小微企業(yè)如何能快速高效地解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題呢?
作為一個(gè)小微企業(yè)的管理者，除業(yè)務(wù)發(fā)展外，最讓人頭痛的就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理存問(wèn)題。財(cái)務(wù)可謂是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈，而小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺失，直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的生存。
小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三大弊端：
(1)家財(cái)務(wù)，任用親戚做會(huì)計(jì);
(2)無(wú)制度，老板的話就是制度;
(3)兩套賬，避免踏入稅務(wù)雷池。
記賬0錯(cuò)誤
小微企業(yè)老板個(gè)人地位更顯要，這一特色決定了小微企業(yè)在管理上有它的特殊性，這些特殊性也會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)管理衍生弊端。
“好會(huì)計(jì)”以云計(jì)算SaaS產(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過(guò)開(kāi)放API接口形成完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提供票、財(cái)、稅等自動(dòng)化管理和運(yùn)維，無(wú)需人工介入，避免錯(cuò)誤產(chǎn)生。
會(huì)計(jì)0上手
“家”財(cái)務(wù)是小微企業(yè)常見(jiàn)的弊端，老板的錢就是公司的錢，公司的錢也是老板的錢，混淆了法人與個(gè)人。
另外，有些小微企業(yè)老板愛(ài)用自己的親戚做會(huì)計(jì)，主要原因有三點(diǎn)：
(1)控制風(fēng)險(xiǎn)，防止被舉報(bào);
(2)搭建利益共同體，遮掩違法違規(guī)的舉動(dòng);
(3)內(nèi)控不健全，利用親戚的責(zé)任心彌補(bǔ)。
無(wú)制度，老板的話就是制度
小微企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理不像大企業(yè)那樣有完善的制度流程，一切有章可循。很多小微企業(yè)都缺乏財(cái)務(wù)管理制度，或者有制度也形同虛設(shè)。
“好會(huì)計(jì)”包括會(huì)計(jì)建賬、錄憑證、結(jié)賬、出報(bào)表、報(bào)稅等會(huì)計(jì)日常工作需求，并通過(guò)智能化記賬方式，自動(dòng)生成憑證和報(bào)表。如果家中親戚財(cái)務(wù)0基礎(chǔ)，完全不同擔(dān)心無(wú)法上手問(wèn)題。
財(cái)務(wù)監(jiān)督
小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要有兩點(diǎn)：
一是小微企業(yè)對(duì)稅負(fù)的承受能力不夠;
二是納稅意愿較弱，企業(yè)老板法律意識(shí)淡漠。
對(duì)于稅務(wù)問(wèn)題而言，企業(yè)老板總想著省時(shí)、省力，但做法從來(lái)不讓人省心。有時(shí)候企業(yè)老板為了避稅鋌而走險(xiǎn)做了對(duì)內(nèi)對(duì)外兩套賬，依然逃不過(guò)監(jiān)管部門的法眼。
“好會(huì)計(jì)”內(nèi)部部署了完善的稅務(wù)政策，老板們只需動(dòng)動(dòng)手指就可以輕松了解到最新政策和制度。此外，“好會(huì)計(jì)”可通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，計(jì)算出應(yīng)繳納稅款。
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