導語：人究竟是勞動力，人力資源還是人力資本?在互聯網+的新業(yè)態(tài)下，三個答案皆否，人是人本身，具有能動性和創(chuàng)造力，需要被激發(fā)和賦能。循此理念，1家人才科技“獨角獸”1年內完成三輪超6億元融資，近期更升級發(fā)布新品。它要“站在巨人肩膀上”，用科技重塑中國乃至全世界企業(yè)人才管理的邏輯。
人究竟是勞動力，人力資源還是人力資本?這是人才管理的終極設問。大工業(yè)時代，人被工廠視作為勞動力或人力資源。資本擴張的年代，人被公司視作為人力資本。這些從西方國家“照抄”過來人才管理的答案，無一不對人才進行“物化”和對人創(chuàng)造力和能動性視而不見。
有沒有對人才更具創(chuàng)造性的管理方式?一家處在互聯網+產業(yè)風口浪尖上的中國科技企業(yè)正在用行動發(fā)掘，人的價值不止于此。
2019年末至今，易路人力資源科技(下稱易路)在一年時間內連續(xù)完成C1、C2、C3三輪融資，截止目前累計C輪融資總額已經超過6億人民幣，過去幾輪的領投方分別為高瓴資本、SIG、鐘鼎資本、華興新經濟基金等。
亮眼的融資規(guī)模以及明星資本加持，使得易路被外界視為人力資源軟件領域發(fā)展最快的“獨角獸”之一，但在易路自己看來，它既不是一家軟件公司，所服務的更不是所謂的“人力資源”管理，它所從事和引領的是一項全新的事業(yè)。
2020年11月3日，由易路舉辦的“2020未來人力科技趨勢峰會”在上海1862時尚藝術中心開幕，10+的行業(yè)深度主題演講，吸引了線上線下30多萬人次參與。
峰會定名為“不止與此”，意在打破對人創(chuàng)造力和價值的認識桎梏，不將人禁錮為人力資源或人力資本進行僵化管理，而是在企業(yè)管理和人才管理層面，通過數字化、云原生的技術進行重塑，從多個維度賦予個人更高的創(chuàng)造力，提高企業(yè)整體的效率。
峰會上，易路在核心產品People+基礎上升級發(fā)布了全新的People+ Pro，這款產品無疑是易路人力科技理念和能力的結晶。
“易路創(chuàng)立之初，產品定名為People+，就是希望為企業(yè)提供不止于人力資源管理的產品，而是連接人與企業(yè)，以人為核心，為組織賦能，創(chuàng)造價值。People+ Pro則進一步將人力科技推向全景數字化的高度，借助海量數據的數字化支持，為人賦能，為企業(yè)和組織創(chuàng)造價值。” 易路董事長兼CEO王天揚說到。
峰會上，易路董事長兼CEO王天揚及易路聯合創(chuàng)始人兼總裁繆青接受了創(chuàng)業(yè)邦專訪。不同于從零開始的年輕創(chuàng)業(yè)者，易路的兩位創(chuàng)始人此前在全球頂級軟件企業(yè)都有超過20年高管從業(yè)經歷，定位全球戰(zhàn)略眼光使得易路所做的不是模仿，而是創(chuàng)新和顛覆。
人力科技數字化全景技術究竟有多大的力量?其創(chuàng)新和顛覆之處在哪兒?People+ Pro又能如何真正賦能企業(yè)和人?在易路的專訪中，一系列問題得到了解答。
01人才數字化背后的千億價值變革
“有一點必須首先明確。易路People+或People+ Pro并不是傳統(tǒng)意義中的‘勞動力管理軟件’或者‘人力資源軟件’，People+或People+ Pro在做的是用數字化把人才身上的‘勞動力’、‘資源’傳統(tǒng)標簽撕掉，并重新提供一切必要的數字化賦能。” 王天揚說到。
圖為易路人力資源科技董事長兼CEO 王天揚先生
事實上，按照部門業(yè)務單元劃分，易路People+ Pro所從事的業(yè)務已經遠遠超過了企業(yè)中人力資源部門的能力和職責范圍，跨界到了企業(yè)的業(yè)務全景之中。
繆青說到，易路People+ Pro提供多維度人才數據，來自傭金、績效、測評等不同的業(yè)務模塊，通過員工畫像等功能，易路People+ Pro綜合動態(tài)展示團隊中個人簡歷、公司履歷、績效、薪酬收入、能力標簽、項目經歷、歷史升遷、獎懲等多維度的信息，從而做到賦能團隊中所有管理者，而不單單只是人力資源部門。
易路People+ Pro之所以如此打破邊界，則是源于易路對人才管理趨勢變革的深刻洞察。
繆青說到，大工業(yè)時代和資本擴張時代，西方企業(yè)管理理念和實踐把人作為人力資源或者人力資本進行管理，實際上束縛了人才的能動性和創(chuàng)造力，而在“互聯網+”的新時代下，人才的深刻價值能夠借助數字化云原生的技術重新激發(fā)，這也是易路People+ Pro的核心所在。
圖為易路聯合創(chuàng)始人兼總裁繆青先生
事實上，在西方企業(yè)管理界已經掀起了一波人才數字化變革浪潮，并催生出了百億美金市值的頭部公司。
2012年10月13日，美國人力科技供應商Workday成功IPO登陸紐交所，成為當年僅次于Facebook 規(guī)模第二大的科技企業(yè)IPO。而截至2020年11月6日美股收盤，Workday的市值已經達到533.25億美元，并在2018年及2019年連續(xù)兩年被評為《財富》未來50強榜排名第一的企業(yè)。
值得注意的，Workday背后的核心理念就是“人+科技”數字化賦能。Workday的操刀手及“靈魂人物”大衛(wèi)·杜菲爾德(David Duffield)在創(chuàng)立Workday之前，曾經花20年時間打磨過另外一家人力科技公司PeopleSoft，這家公司最終被Oracle收入囊中。支撐這兩個公司發(fā)展的理念核心，便是“自下而上”利用科技對人進行激勵和賦能。對比Workday，易路People+ Pro今天在中國發(fā)展的“天時、地利、人和”并不遜色。
“相比于國外，中國在利用科技對人進行激勵和賦能上更具優(yōu)勢。大的經濟形勢、技術迭代的變化，使得中國的互聯網行業(yè)發(fā)展尤其迅猛，中國企業(yè)當前面臨‘百年未有之大變局’，變局的核心在于各行各業(yè)都需要借助數字化的技術和工具進行迭代升級，數字化人才管理的需求尤其旺盛。我們認為‘人+科技’結合的數字化人才管理行業(yè)已經到了一個合適的時間窗口，我們有能力去打造一家真正偉大的公司。”繆青說到。
02疫情催化，解決數字化人才管理痛點
易路自建立之初便堅持在“人+科技”數字化浪潮的大趨勢中布局，而“新冠”疫情的發(fā)生使得中國企業(yè)數字化人才管理痛點進一步暴露，為易路加速發(fā)展提供了先機。
“新冠”疫情常態(tài)化，“居家辦公”成為不少企業(yè)員工的新選擇，原本的辦公室工作場景被打破之后，人的薪酬績效如何計算?人的工作表現如何考核?如何對人進行遠程的賦能和管理?成為擺在不少企業(yè)面前非?，F實的難題。易路借助于“人+科技”全景數字化業(yè)務布局，不僅幫助企業(yè)很好解決了這一難題，更為易路在市場中搶得了機會。
“疫情使得人才管理的問題進一步暴露。過去人的需求被切割在不同的業(yè)務部門，比如你是一名銷售，要進銷售CRM系統(tǒng)，人力資源SaaS系統(tǒng)，差旅報銷系統(tǒng)等等，系統(tǒng)與系統(tǒng)并沒有打通，企業(yè)中每個人的信息都被模糊掉了。而易路People+和People+ Pro是圍繞人將各個維度的需求用一個系統(tǒng)一步打通，能夠給各個層面的管理者提供企業(yè)中每個人全面系統(tǒng)的參考。”王天揚說到。
“疫情中易路People+和People+ Pro解決數字化人才管理痛點最生動的一個例子，是我們一家做信貸的企業(yè)客戶。‘新冠’疫情期間，這家公司有一兩百名雇員被困在武漢，這些雇員的工作考核管理、績效薪酬發(fā)放都成為難題，但因為及時上線了我們的系統(tǒng)，借助于全景數字化的管理系統(tǒng)，妥善解決了遠程雇員考核、管理及發(fā)放薪酬的問題，成功度過了疫情期間的難關。” 王天揚補充說到。
事實上，在“新冠”疫情的壓力下，易路在2020年第一季度便逆勢發(fā)展，新簽客戶達到32家，超額完成目標120%。
而在升級發(fā)布的People+ Pro新產品加持下，易路也正在利用中國產業(yè)數字化改造的機會紅利，加速拓展市場。具體而言，易路將重點針對三類企業(yè)的數字化人才管理痛點布局市場。
“People+ Pro核心針對三類企業(yè)客戶的數字化人才管理需求。首先是組織高速增長、快速迭代，具備互聯網思維的企業(yè)，比如怪獸充電，在一年多的時間內就從一千人成長到六七千人的規(guī)模，需要快速進行人和組織建設，這類企業(yè)并不局限在某一行業(yè)，餐飲、零售、醫(yī)藥、互聯網等等行業(yè)都有，數字化人才管理需求尤其旺盛。其次是央企、國企等大型企業(yè)，這些企業(yè)已經有了明確的市場定位、市場優(yōu)勢，但仍然存在發(fā)展上的危機感，需要對人才管理、組織管理能力進行數字化改造。最后，我們尤其關注外資企業(yè)不足以應對的中國市場人才管理挑戰(zhàn)，這方面我們比很多本土企業(yè)都更加具備優(yōu)勢。”繆青說到。
03站在巨人肩膀上創(chuàng)新
在整個采訪過程中，“站在巨人肩膀上創(chuàng)新”被易路董事長兼CEO王天揚和易路聯合創(chuàng)始人兼總裁繆青反復提及。這句話包含兩層含義，“巨人”一方面指代兩位豐富的跨國頂級軟件公司高管經歷，“巨人”另一方面，也指代中國作為全球第二大經濟體以及互聯網產業(yè)熱度最盛國家潛在的數字化創(chuàng)新機遇。
易路董事長兼CEO王天揚，在創(chuàng)業(yè)之前，曾于頂級跨國軟件公司SAP工作了整整13年。繆青，在加入易路擔任聯合創(chuàng)始人兼總裁前，曾擔任全球領先勞動力管理解決方案商Kronos大中華區(qū)總經理，擁有20多年資深的行業(yè)經驗與卓越的戰(zhàn)略能力。過往豐富的跨國公司高管經歷，為易路立足全球提供了創(chuàng)新視野。
“相比其他的本土公司，我們一大優(yōu)勢在于全球化的創(chuàng)新基因。天揚曾經主導了SAP在中國的全球研究院建立，對世界最頂級的企業(yè)系統(tǒng)的開發(fā)、框架搭建、應用等有真實且深入的認識。我也曾經擔任Kronos大中華區(qū)總經理，這些都是一般創(chuàng)業(yè)公司不具備的基因。我們的經歷，使得我們的初心便是建立世界級一流的創(chuàng)新公司，這會決定我們最終能夠長多大、走多遠。” 繆青說到。
2020年7月，全球領先的勞動力管理解決方案商Kronos宣布撤出中國，有市場觀點認為外資巨頭的退出，為國內企業(yè)提供了空白市場。但易路的兩位聯合創(chuàng)始人認為，外資巨頭的撤出，并不意味著出現了誰都可以填補的空白市場，而是給有準備的廠商提供了增量市場的機會。
“外資廠商撤出后，并不一定意味著就有空白市場可以填補。這些廠商所服務的企業(yè)，有自己的標準，如果你提供的服務無法滿足它各種業(yè)務上的需求，即便所有外資廠商都撤出了，你也抓不住機會。而易路一直是以跨國公司的水平要求自己，從這個層面上說，對于我們這樣的市場變化是發(fā)展的機會。”王天揚說到。
而對標世界級的企業(yè)軟件公司，借助于中國互聯網+的創(chuàng)新土壤，兩位聯合創(chuàng)始人也認為易路作為中國的企業(yè)存在彎道超車的機會。
“今天中國的商業(yè)模式與歐美大工業(yè)時代領先的商業(yè)模式完全不同，中國市場對移動互聯網的應用，對電子商務業(yè)務模式的探索，對很多業(yè)務的新型應用和商業(yè)模式構建，不僅不同于歐美，甚至可能領先于歐美。一方水土養(yǎng)一方企業(yè)，易路借助于中國數字化創(chuàng)新的良性土壤，更能適應中國商業(yè)模式需求，甚至培育出外資公司不具備的獨特競爭力。“王天揚說到。
繆青補充說到，易路所針對的人才用戶是80后、90后甚至于00后，他們尤其是互聯網原生代，對互聯網的接受程度遠遠超過過去世代的人，借助于世代更替的力量，易路內在的移動互聯網和數字化基因能夠更加適應新世代人才的需求，從而不斷發(fā)展壯大。
（免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。 ）
