隨著全球制造業(yè)正進入新一輪變革浪潮，制造企業(yè)在加速轉(zhuǎn)型的同時，也面臨市場環(huán)境不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率增速停滯等諸多阻礙因素。據(jù)麥肯錫調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，雖然企業(yè)都紛紛試水數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但只有3%的企業(yè)真正實現(xiàn)了全面的轉(zhuǎn)型階段，26%開始進入工廠轉(zhuǎn)型階段，而71%的企業(yè)都還在進行局部試點。
也就是說，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)不僅對于全面的轉(zhuǎn)型“束手無策”，試點的進展也十分緩慢。為了讓所有企業(yè)加速向未來制造轉(zhuǎn)型，世界經(jīng)濟論壇于 2018 年攜手麥肯錫啟動了全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)項目，建議廣大企業(yè)借鑒和整合“燈塔工廠”的成功經(jīng)驗。
目前，全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)中，中國本土“燈塔工廠”已有8家，是擁有“燈塔工廠”最多的國家，再次印證了中國先進制造業(yè)的強大實力。作為中國第一家也是唯一一家入選首批世界“燈塔工廠”的本土企業(yè)，海爾是全球唯一一個同時擁有兩座“燈塔工廠”的企業(yè)，被外界評價為中國燈塔工廠的“領(lǐng)路人”。
領(lǐng)路人為什么是海爾?究其原因，最強力的助推器，源自其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——卡奧斯COSMOPlat。在第四次工業(yè)革命時代浪潮中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)注定會在智能制造轉(zhuǎn)型過程中扮演關(guān)鍵角色。事實上，運用全流程的智能化、信息化改造方案，打造開放的、具有普適性的平臺，卡奧斯COSMOPlat實現(xiàn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化復制，已經(jīng)站在了第四次工業(yè)革命浪潮的最前列。
從0到1：中國“燈塔工廠”引路人
對于制造業(yè)，數(shù)字化變革帶來的最大變化，就是業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變。于海爾，這種變化是通過搭建以大規(guī)模定制模式為核心的智能制造體系實現(xiàn)的。
從1984年創(chuàng)業(yè)至今，海爾經(jīng)歷了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略五個階段，并于2019年開啟第六個戰(zhàn)略階段，即生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段。
這是一個鳳凰涅槃似的過程。伴隨六大戰(zhàn)略階段的持續(xù)迭代，海爾智能制造體系最終完成了從單體工廠到超級工廠再到互聯(lián)工廠的創(chuàng)新探索。以此為基礎(chǔ)，海爾搭建了比肩美國通用電氣Predix、德國西門子MindSphere的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
2012年，也就是在德國工業(yè)4.0提出之前，海爾就已經(jīng)開始實踐黑燈工廠，探索互聯(lián)工廠，一步一個腳印，沉淀了大量經(jīng)驗。
2015年，海爾建成第1家互聯(lián)工廠。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，海爾擁有了15家互聯(lián)工廠。
2017年，海爾依托在智能制造體系方面的創(chuàng)新與實踐，搭建了具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)、全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——卡奧斯COSMOPlat。平臺以大規(guī)模定制為核心，通過模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)創(chuàng)新，賦能千企百業(yè)由大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。
2018年，世界經(jīng)濟論壇公布全球首批先進“燈塔工廠”名單，在卡奧斯COSMOPlat賦能下，海爾成為唯一一家入選的中國企業(yè)，成為中國“燈塔工廠”引路人。
2020年，海爾率先成為全球唯一一個同時擁有兩座“燈塔工廠”的企業(yè)，為中國制造業(yè)企業(yè)乃至全球企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立了標桿。
這也就是為什么，在今年的全球燈塔網(wǎng)絡(luò)2020年會上，世界經(jīng)濟論壇組織從全球54家“燈塔工廠”中選出4家作為“燈塔樣板”，而海爾能夠成為唯一一家代表中國的企業(yè)。
從“燈塔工廠”到“燈塔基地”
目前，全球燈塔網(wǎng)絡(luò)拓展至54家，中國增至16家，其中本土企業(yè)有8家，成為了全球擁有“燈塔工廠”最多的國家——
在海爾引路下，富士康、阿里巴巴、美的集團等頂級工廠先后入圍世界“燈塔工廠”。
那么，“燈塔工廠”到底意味著什么?在全球燈塔網(wǎng)絡(luò)成員中，我們看到了他們的共同特征：均為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在工業(yè)革命技術(shù)方面擁有卓越的領(lǐng)導力，都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中的優(yōu)秀佼佼者。
世界經(jīng)濟論壇“塑造先進制造與生產(chǎn)的未來”平臺總監(jiān)弗蘭奇斯科·貝蒂(Francisco Betti)表示，燈塔工廠的成功經(jīng)驗充分展示了如何通過采用和推廣第四次工業(yè)革命技術(shù)來提高運營效率、增強供應(yīng)鏈韌性、改善客戶體驗，同時提高勞動力技能，實現(xiàn)更可持續(xù)的生產(chǎn)系統(tǒng)。
也正因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，“燈塔工廠”正成為企業(yè)尋求定位和突破的靈感之源。越來越多的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)圍繞上榜“燈塔工廠”這一目標，持續(xù)開展智能化、數(shù)字化探索與實踐。
顯然，在卡奧斯COSMOPlat賦能下，海爾智能制造的“燈塔”之路，快了不止一步。
9月18日，德國ROI-EFESO工業(yè)4.0獎首批獲獎企業(yè)正式公布?？▕W斯COSMOPlat賦能的海爾中德智慧園區(qū)，憑借大規(guī)模定制模式以及互聯(lián)工廠應(yīng)用案例，贏得2020年ROI-EFESO工業(yè)4.0獎，成為首個獲得德國工業(yè)4.0獎的中國企業(yè)。
海爾中德智慧園區(qū)，正是海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠、海爾中德冰箱互聯(lián)工廠、海爾中德滾筒互聯(lián)工廠、海爾中德熱水器互聯(lián)工廠等4家互聯(lián)工廠組成的“燈塔基地”。
從互聯(lián)工廠，到燈塔工廠，再到燈塔基地，依托卡奧斯COSMOPlat以用戶為中心的大規(guī)模定制模式，海爾智能制造走出了一條不一樣的“燈塔”之路。
共享“燈塔經(jīng)驗”，賦能百業(yè)
獨樂不如眾樂，目前，卡奧斯COSMOPlat已不止于內(nèi)部賦能落地。在跨行業(yè)、跨區(qū)域生態(tài)賦能的過程中，卡奧斯COSMOPlat基于開放生態(tài)，提出“與大企業(yè)共建，與小企業(yè)共享”的理念，依托大規(guī)模定制模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)躍級升級，幫助更多企業(yè)孵化“燈塔工廠”。
例如，今年4月，青島市政府提出打造“世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都”的戰(zhàn)略定位。海爾卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺承擔起幫助本土企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重擔，助力青島地區(qū)崛起一批未來的“燈塔工廠”。
今年1月，海爾卡奧斯COSMOPlat攜手青島啤酒，共建全國首個啤酒飲料行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范基地，提升企業(yè)供應(yīng)鏈效率，實現(xiàn)從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型;青島隆菲醫(yī)療器械有限公司智慧工廠也是海爾卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能的重要項目。依托海爾卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，青島隆菲醫(yī)療器械有限公司將得到產(chǎn)、研、銷全方位、全流程、端到端的智能制造賦能服務(wù)。
目前，卡奧斯COSMOPlat已孕育出建陶、房車、農(nóng)業(yè)等15個行業(yè)生態(tài)的同時，建立了全國7大中心，覆蓋12大區(qū)域，并在20個國家復制推廣，把海爾的“燈塔經(jīng)驗”帶到更多行業(yè)中去，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級破局，造就下一個“燈塔”的縮影，為中國智造領(lǐng)航。
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能之下，海爾成為中國燈塔工廠領(lǐng)路人，也激發(fā)了行業(yè)新動能。未來，在卡奧斯COSMOPlat的生態(tài)圈，還將有更多行業(yè)的賦能故事即將上演。
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