置身于全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)和數(shù)字浪潮，集團(tuán)與集團(tuán)的較量，就如同班級(jí)與班級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)。如何充分發(fā)揮出班級(jí)中每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)互補(bǔ)，德智體美勞全面發(fā)展，個(gè)個(gè)擊破，至關(guān)重要。
萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代，連接和智能是主題。多公司企業(yè)、多分支企業(yè)的集團(tuán)化管理，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而讓這些日漸分散、個(gè)性、壯大的分子公司，順暢的、更快的進(jìn)入集團(tuán)化管理階段，是每個(gè)集團(tuán)管理者必須解決的難題。要想集成管理，必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，整齊劃一;要想高效溝通，必須互聯(lián)互通，打破障礙。這些缺一不可，如何才能找到一站式、可持續(xù)的解決之道?
18年來(lái)，智邦國(guó)際一直專(zhuān)注于企業(yè)一體化管理軟件的自主研發(fā)和全程服務(wù)，深度接觸和研究了成千上萬(wàn)家集團(tuán)企業(yè)的管理需求，專(zhuān)門(mén)針對(duì)集團(tuán)管理特點(diǎn)推出的集團(tuán)多公司管理系統(tǒng)，帶來(lái)全新的、一站式的集團(tuán)智能化管理解決方案。
智邦國(guó)際集團(tuán)多公司管理系統(tǒng)，一個(gè)軟件解決集團(tuán)一體化管理難題
智邦國(guó)際集團(tuán)多公司管理系統(tǒng)，用集團(tuán)一體化管理思想實(shí)現(xiàn)分子公司無(wú)縫集成，用一鍵式自動(dòng)銜接助力業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，用自定義部署滿(mǎn)足分子公司個(gè)性需求。最重要的是，始終在一套系統(tǒng)中同時(shí)解決全集團(tuán)、多公司一體化管理和可持續(xù)發(fā)展難題，刷新了集團(tuán)多公司管理模式，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
分子公司集成化管理，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通
很多有多個(gè)分子公司的集團(tuán)型企業(yè)，一般各方面都?jí)汛蟮搅艘欢ㄒ?guī)模：生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、分銷(xiāo)等業(yè)務(wù)多種多樣，在當(dāng)?shù)?、外地甚至全球開(kāi)了分支，不同公司、工廠、倉(cāng)庫(kù)都在用著不同軟件。如何實(shí)現(xiàn)多公司、多系統(tǒng)、跨區(qū)域管理和協(xié)同，打破各種信息、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)孤島，是很多集團(tuán)多公司管理急需破除的首道難關(guān)。
智邦國(guó)際集團(tuán)多公司管理系統(tǒng)，采用“一個(gè)主平臺(tái)+N個(gè)子系統(tǒng)”的全新管理模式，全都統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一語(yǔ)言研發(fā)而成，在一套系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多公司一體化管理。
其中，子系統(tǒng)功能覆蓋客戶(hù)、項(xiàng)目、銷(xiāo)售、供應(yīng)商、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、售后、財(cái)務(wù)、辦公、移動(dòng)應(yīng)用等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域。分子公司既能根據(jù)自身發(fā)展階段和實(shí)際預(yù)算，按模塊選擇，后期需要時(shí)再逐漸啟用更多模塊，實(shí)現(xiàn)部門(mén)級(jí)、企業(yè)級(jí)到集團(tuán)級(jí)管理。又能數(shù)據(jù)平滑對(duì)接，無(wú)需任何業(yè)務(wù)中斷或二次開(kāi)發(fā)，大大節(jié)省集團(tuán)上下各種時(shí)間和成本。
分子公司獨(dú)立式部署，滿(mǎn)足不同公司需求
針對(duì)集團(tuán)分子公司涉及不同行業(yè)的特點(diǎn)，智邦國(guó)際還專(zhuān)門(mén)提供針對(duì)不同行業(yè)的行業(yè)管理軟件。比如，機(jī)械制造行業(yè)erp管理系統(tǒng)，儀器儀表行業(yè)erp管理系統(tǒng)，石油化工行業(yè)erp管理系統(tǒng)，鋼鐵冶金行業(yè)erp管理系統(tǒng)，電商行業(yè)erp管理系統(tǒng)……全面滿(mǎn)足50多個(gè)行業(yè)特殊化管理需求。
不同的分子公司，完全根據(jù)自己特點(diǎn)和痛點(diǎn)自由選擇。多個(gè)分支機(jī)構(gòu)還能共用一套系統(tǒng)，真正做到滿(mǎn)足集團(tuán)下屬公司的行業(yè)化管理特點(diǎn)。這為所有分子公司數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，步調(diào)一致的服務(wù)客戶(hù)，充分發(fā)揮出各自行業(yè)優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈協(xié)同作戰(zhàn)，做好了全方位的準(zhǔn)備。
智邦國(guó)際集團(tuán)多公司管理系統(tǒng)，支持分子公司獨(dú)立式部署
集團(tuán)總部一體化管理，分子公司實(shí)時(shí)監(jiān)控
或許你在想：多公司管理、分子公司管理是沒(méi)問(wèn)題了，但集團(tuán)管理、總公司管理或母公司管理怎么辦?別擔(dān)心，智邦國(guó)際集團(tuán)多公司管理系統(tǒng)，早就為你考慮到了，同步提供了一個(gè)集團(tuán)一體化管理平臺(tái)，可以統(tǒng)一管控所有分子公司和各子系統(tǒng)。
在這個(gè)智能化的平臺(tái)中，數(shù)據(jù)從下到上自動(dòng)匯集，從上到下層層穿透，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部與分子公司互聯(lián)互通。想看哪個(gè)公司、哪個(gè)系統(tǒng)、哪項(xiàng)數(shù)據(jù)，一鍵直達(dá)、一鍵切換，實(shí)時(shí)溝通。再也不用人工、電話、表格、郵件、會(huì)議等形式重復(fù)和繁瑣，也不用等上幾天一月。大大提升集團(tuán)上下溝通、協(xié)作、服務(wù)效率，更減少了各種不必要的浪費(fèi)、開(kāi)支和矛盾。
智邦國(guó)際集團(tuán)多公司管理系統(tǒng)，集團(tuán)一體化管理平臺(tái)界面(局部圖)
縱觀全球百年集團(tuán)，不管做到多大多強(qiáng)多久，每個(gè)階段都有每個(gè)階段的使命，發(fā)展和突破之路永無(wú)終點(diǎn)。集團(tuán)多公司管理模式，也必須統(tǒng)籌上下需求，同時(shí)滿(mǎn)足持續(xù)發(fā)展，才能成為集團(tuán)百年基業(yè)的助力而不是阻力。
智邦國(guó)際集團(tuán)多公司管理系統(tǒng)，帶來(lái)全新的集團(tuán)一體化管理模式，讓分子公司如同生長(zhǎng)在集團(tuán)之中，而非硬加進(jìn)去。從而賦予集團(tuán)持續(xù)的生命力和無(wú)限的競(jìng)爭(zhēng)力，破解了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化轉(zhuǎn)型難題。而這，也正是各大集團(tuán)紛紛選擇和一直追捧的原因。
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