老虎證券ESOP:這樣組建團(tuán)隊,將不會錯失股權(quán)激勵的絕佳時機(jī)

股權(quán)激勵往往涉及到人、財、法、稅等一系列問題,而且股權(quán)激勵也伴隨著股權(quán)的變動和分配,這是一個系統(tǒng)性工程。因此公司在設(shè)計和實(shí)施股權(quán)激勵時,需要一個強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊和專業(yè)的顧問團(tuán)隊。

這樣,可以使企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵時事半功倍,不會錯失絕佳時機(jī)。

本文將解決兩個問題:

1. 選聘哪些股權(quán)激勵顧問機(jī)構(gòu)?

2. 股權(quán)激勵管理機(jī)構(gòu)包括哪些?

股權(quán)激勵顧問機(jī)構(gòu)

股權(quán)激勵是一個專業(yè)性極強(qiáng)的工作。比如企業(yè)在做股權(quán)激勵時,會牽涉到激勵對象如何確定?不同的激勵對象對應(yīng)的激勵額度怎樣安排?激勵期限的確定、股權(quán)激勵如何影響財務(wù)以及期間稅費(fèi)如何繳納等多種問題。

因此,企業(yè)可以聘請專業(yè)的機(jī)構(gòu)輔助進(jìn)行股權(quán)激勵的施行。

第一種專業(yè)機(jī)構(gòu)是管理咨詢公司。

它可以幫企業(yè)做股權(quán)激勵需求診斷、企業(yè)盡職調(diào)查等,運(yùn)用各種方法找出公司存在的問題,并提出行之有效的解決方案。

顧問機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢還可以避免公司內(nèi)部人員以權(quán)謀私,讓客觀中立的第三方設(shè)計出符合企業(yè)整體利益的方案。

第二種是律師事務(wù)所。

股權(quán)激勵的產(chǎn)生是為了解決股東與管理層之間“委托代理”的矛盾,涉及了大量法律問題。為了妥善安排股權(quán)激勵制度中復(fù)雜的權(quán)利關(guān)系,公司應(yīng)當(dāng)從律師事務(wù)所選聘律師做法律顧問。

可以幫企業(yè)起草、擬定股權(quán)激勵的法律文書,出具法律意見書,處理股權(quán)激勵法律糾紛等。此外,如果必要,企業(yè)還可以聘請會計師事務(wù)所等其他專業(yè)機(jī)構(gòu)作為顧問機(jī)構(gòu)。

這種聘請不同專業(yè)機(jī)構(gòu)的方式,可以幫企業(yè)在不同股權(quán)激勵的不同環(huán)節(jié)出具解決方案,但同樣也面臨一個問題,“九龍治水”的模式依然沒有從根本上解決企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的便捷化管理。

第三種方式就將會徹底緩解這一局面,這種方式就是聘請股權(quán)激勵一站式解決方案服務(wù)商,類似于老虎ESOP,企業(yè)在做股權(quán)激勵的時候無需再多頭對接,便于管理。

老虎證券ESOP業(yè)務(wù)提供從前期方案設(shè)計到授予、歸屬、行政審核及數(shù)據(jù)管理等一站式解決方案。其專業(yè)團(tuán)隊能綜合人力、法務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)四大核心因素,大大提升企業(yè)管理效率。

極佳的系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性,以及依托于強(qiáng)大技術(shù)的快速響應(yīng)及定制化能力讓老虎ESOP成為上市公司優(yōu)先選擇的ESOP服務(wù)伙伴。

目前,老虎證券ESOP簽約客戶包括理想汽車、逸仙電商(完美日記母公司)、知乎、聲網(wǎng)、周黑鴨、一起作業(yè)、和鉑醫(yī)藥、秦淮數(shù)據(jù)、洪恩教育等,美股、港股市場累計服務(wù)客戶100多家。

股權(quán)激勵管理團(tuán)隊

股權(quán)激勵管理團(tuán)隊主要包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、股權(quán)激勵專門委員。

根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定,股東大會應(yīng)當(dāng)對股權(quán)激勵計劃內(nèi)容進(jìn)行表決,并經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的2/3 以上通過。

計劃內(nèi)容包括:

(一)股權(quán)激勵的目的;

(二)激勵對象的確定依據(jù)和范圍;

(三)擬授出的權(quán)益數(shù)量,擬授出權(quán)益涉及的標(biāo)的股票種類、來源、數(shù)量及占上市公司股本總額的百分比;分次授出的,每次擬授出的權(quán)益數(shù)量、涉及的標(biāo)的股票數(shù)量及占股權(quán)激勵計劃涉及的標(biāo)的股票總額的百分比、占上市公司股本總額的百分比;設(shè)置預(yù)留權(quán)益的,擬預(yù)留權(quán)益的數(shù)量、涉及標(biāo)的股票數(shù)量及占股權(quán)激勵計劃的標(biāo)的股票總額的百分比;

(四)激勵對象為董事、高級管理人員的,其各自可獲授的權(quán)益數(shù)量、占股權(quán)激勵計劃擬授出權(quán)益總量的百分比;其他激勵對象(各自或者按適當(dāng)分類)的姓名、職務(wù)、可獲授的權(quán)益數(shù)量及占股權(quán)激勵計劃擬授出權(quán)益總量的百分比;

(五)股權(quán)激勵計劃的有效期,限制性股票的授予日、限售期和解除限售安排,股票期權(quán)的授權(quán)日、可行權(quán)日、行權(quán)有效期和行權(quán)安排;

(六)限制性股票的授予價格或者授予價格的確定方法,股票期權(quán)的行權(quán)價格或者行權(quán)價格的確定方法;

(七)激勵對象獲授權(quán)益、行使權(quán)益的條件;

(八)上市公司授出權(quán)益、激勵對象行使權(quán)益的程序;

(九)調(diào)整權(quán)益數(shù)量、標(biāo)的股票數(shù)量、授予價格或者行權(quán)價格的方法和程序;

(十)股權(quán)激勵會計處理方法、限制性股票或股票期權(quán)公允價值的確定方法、涉及估值模型重要參數(shù)取值合理性、實(shí)施股權(quán)激勵應(yīng)當(dāng)計提費(fèi)用及對上市公司經(jīng)營業(yè)績的影響;

(十一)股權(quán)激勵計劃的變更、終止;

(十二)上市公司發(fā)生控制權(quán)變更、合并、分立以及激勵對象發(fā)生職務(wù)變更、離職、死亡等事項時股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行;

(十三)上市公司與激勵對象之間相關(guān)糾紛或爭端解決機(jī)制;

(十四)上市公司與激勵對象的其他權(quán)利義務(wù)。

董事會是公司股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。董事會應(yīng)當(dāng)依法對股權(quán)激勵計劃草案作出決議。 老虎ESOP總結(jié)如下:

(一) 負(fù)責(zé)籌建股權(quán)激勵計劃的下屬機(jī)構(gòu);

(二) 審議批準(zhǔn)股權(quán)激勵計劃的配套規(guī)章制度;

(三) 上市公司在向激勵對象授出權(quán)益前,董事會應(yīng)當(dāng)就股權(quán)激勵計劃設(shè)定的激勵對象獲授權(quán)益的條件是否成就進(jìn)行審議;

(四) 激勵對象在行使權(quán)益前,董事會應(yīng)當(dāng)就股權(quán)激勵計劃設(shè)定的激勵對象行使權(quán)益的條件是否成就進(jìn)行審議;

(五) 因標(biāo)的股票除權(quán)、除息或者其他原因需要調(diào)整權(quán)益價格或者數(shù)量的,上市公司董事會應(yīng)當(dāng)按照股權(quán)激勵計劃規(guī)定的原則、方式和程序進(jìn)行調(diào)整;

(六) 分次授出權(quán)益的,在每次授出權(quán)益前,上市公司應(yīng)當(dāng)召開董事會,按照股權(quán)激勵計劃的內(nèi)容及首次授出權(quán)益時確定的原則,決定授出的權(quán)益價格、行使權(quán)益安排等內(nèi)容;

(七) 上市公司在股東大會審議股權(quán)激勵計劃之前擬終止實(shí)施股權(quán)激勵的,需經(jīng)董事會審議通過。

監(jiān)事會是公司股權(quán)激勵計劃的監(jiān)督機(jī)構(gòu),監(jiān)督對象是董事會及其下屬的股權(quán)激勵管理機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會會對股權(quán)激勵計劃的實(shí)際執(zhí)行情況、股權(quán)激勵標(biāo)的的授予、執(zhí)行程序等進(jìn)行監(jiān)督,并向股東大會報告。

股權(quán)激勵專門委員會是董事會下設(shè)的實(shí)施股權(quán)激勵計劃的專門管理機(jī)構(gòu),比如薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)擬訂股權(quán)激勵計劃草案,還有員工持股專門委員會。這些專門委員會是根據(jù)實(shí)際需要單獨(dú)設(shè)立的,獨(dú)立性較強(qiáng)。

總結(jié):

老虎ESOP業(yè)務(wù)提供從前期方案設(shè)計到授予、歸屬、行政審核及數(shù)據(jù)管理等一站式解決方案。作為新經(jīng)濟(jì)公司,老虎證券經(jīng)歷過從激勵到上市的全過程,其專業(yè)團(tuán)隊能綜合人力、法務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)四大核心因素,量體裁衣設(shè)計更適合中國公司的激勵方案,大大提升企業(yè)管理效率。極佳的系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性,以及依托于強(qiáng)大技術(shù)的快速響應(yīng)及定制化能力讓老虎ESOP成為上市公司優(yōu)先選擇的ESOP服務(wù)伙伴。

目前,老虎ESOP簽約客戶包括理想汽車、逸仙電商(完美日記母公司)、知乎、聲網(wǎng)、周黑鴨、一起作業(yè)、和鉑醫(yī)藥、秦淮數(shù)據(jù)、洪恩教育等,美股、港股市場累計服務(wù)客戶已近百家。

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