在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)，我們應(yīng)該選用小米為代表的全員激勵(lì)的模式，還是選用部分激勵(lì)的模式，不同的企業(yè)應(yīng)該做出怎樣的選擇?
作為上市公司優(yōu)先選擇的股權(quán)激勵(lì)(ESOP)合作伙伴，讓老虎證券ESOP團(tuán)隊(duì)帶你一探究竟。
這篇文章解決兩個(gè)問(wèn)題
1. 不同發(fā)展階段的企業(yè)如何選擇激勵(lì)對(duì)象?
2. 上市公司如何確定激勵(lì)對(duì)象選擇范圍?
企業(yè)生命周期中的激勵(lì)對(duì)象
處于不同生命周期的企業(yè)，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中訴求是不一樣的。因此，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)時(shí)工作重心選擇不同的激勵(lì)對(duì)象。
初創(chuàng)期
初創(chuàng)期的企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力較弱，管理和決策比較簡(jiǎn)單，制度尚未健全，企業(yè)這個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)核心就是讓企業(yè)活下去，主要依靠不斷地?cái)U(kuò)展客戶資源以及不斷地打磨產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)。在初創(chuàng)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將市場(chǎng)負(fù)責(zé)人和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人作為核心員工納入股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的選擇范圍。
發(fā)展期
發(fā)展期的企業(yè)已經(jīng)初步完成了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和制度建設(shè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)作效率，促進(jìn)流程規(guī)范化，除市場(chǎng)負(fù)責(zé)人和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人外，行政、人力等管理人才也有必要納入股權(quán)激勵(lì)的選擇范圍。
成熟期
成熟期的企業(yè)具備擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)的能力，建立了完備的治理機(jī)構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)，人才隊(duì)伍穩(wěn)定，管理方式復(fù)雜，但發(fā)展速度不如發(fā)展期那樣迅猛，而是趨于平穩(wěn)、緩慢的節(jié)奏。
這時(shí)，處于基層的核心員工也需要納入股權(quán)激勵(lì)的選擇范圍，激勵(lì)員工在崗位上更加勤勉盡責(zé)，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。如果企業(yè)資金量和實(shí)力允許，核心員工的范圍可以擴(kuò)至最大。
成熟期的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象是企業(yè)生命周期中最齊全的，不僅包括核心部門(mén)的核心管理層，也包括核心員工。
衰退期
當(dāng)企業(yè)進(jìn)入衰退期，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)很難促進(jìn)企業(yè)發(fā)展了。原有的技術(shù)和產(chǎn)品被市場(chǎng)淘汰，人才大量流失。假如企業(yè)能找準(zhǔn)新方向，改變落后的商業(yè)模式，還有一線生機(jī)。
此時(shí)的股權(quán)激勵(lì)重心是那些愿意與企業(yè)共進(jìn)退的管理人才和新項(xiàng)目的參與人員。
總之，不同生命周期階段的企業(yè)，股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的選擇是與當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)重心相匹配的，任何對(duì)企業(yè)的發(fā)展期關(guān)鍵作用的員工都可以成為股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象。但無(wú)需過(guò)度激勵(lì)，也不要激勵(lì)不足。
上市公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的選擇范圍
在遵循選擇股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的一般規(guī)律之外，《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》對(duì)上市公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)象也做了規(guī)定。
激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。
外籍員工任職上市公司董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員的，可以成為激勵(lì)對(duì)象。
單獨(dú)或合計(jì)持有上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女，不得成為激勵(lì)對(duì)象。
根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，下列人員也不得成為激勵(lì)對(duì)象：
(一)最近12個(gè)月內(nèi)被證券交易所認(rèn)定為不適當(dāng)人選;
(二)最近12個(gè)月內(nèi)被中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)認(rèn)定為不適當(dāng)人選;
(三)最近12個(gè)月內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)行政處罰或者采取市場(chǎng)禁入措施;
(四)具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、高級(jí)管理人員情形的;
(五)法律法規(guī)規(guī)定不得參與上市公司股權(quán)激勵(lì)的;
(六)中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他情形。
總結(jié)：
老虎ESOP業(yè)務(wù)提供從前期方案設(shè)計(jì)到授予、歸屬、行政審核及數(shù)據(jù)管理等一站式解決方案。作為新經(jīng)濟(jì)公司，老虎證券經(jīng)歷過(guò)從激勵(lì)到上市的全過(guò)程，其專業(yè)團(tuán)隊(duì)能綜合人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)四大核心因素，量體裁衣設(shè)計(jì)更適合中國(guó)公司的激勵(lì)方案，大大提升企業(yè)管理效率。極佳的系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性，以及依托于強(qiáng)大技術(shù)的快速響應(yīng)及定制化能力讓老虎ESOP成為上市公司優(yōu)先選擇的ESOP服務(wù)伙伴。
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