拼多多進(jìn)入陳磊時代

拼多多進(jìn)入陳磊時代

讓很多人都意想不到的是,陳磊在拼多多的花名,是“土豆”。

拼多多,已經(jīng)進(jìn)入陳磊時代。

昨日,拼多多創(chuàng)始人黃崢發(fā)布2021年度致股東信,宣布經(jīng)董事會批準(zhǔn)后將董事長職位交棒給現(xiàn)任CEO陳磊。

這也意味著,從去年7月接任CEO,再到今年3月將接棒董事長,工程師出身的陳磊僅用了半年時間。

看上去,好像有那么點不可思議。

畢竟這一職場上升的速度,也太快了。更何況,還是發(fā)生在拼多多這家兩千億美金市值,高居國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市值排名第四,且成立至今不過六年時間的移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

但一切也恰如其分。

拼多多進(jìn)入陳磊時代

正如黃崢?biāo)f,為確保拼多多10年后的高速質(zhì)量發(fā)展,作為創(chuàng)始人,他跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭,可能比較適合。

同時,疫情等原因?qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化,更催生了、鍛煉了拼多多新一代的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者,“也是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了。”

陳磊,就是黃崢口中的這“新一代的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者”的核心大腦。

一方面,陳磊本就是過往拼多多創(chuàng)下高速增長神話的關(guān)鍵背后功臣。其任職CTO期間主導(dǎo)研發(fā)拼多多的分布式人工智能技術(shù),構(gòu)筑并鞏固了拼多多的技術(shù)底色。

形象點來說,便是在拼多多快速崛起的過程中,黃崢手握方向盤狂飆突進(jìn),陳磊則扮演著不斷迭代升級動力的發(fā)動機引擎角色,為這臺高速運轉(zhuǎn)的機器提供底層支撐。

另一方面,更在于在接任CEO這半年時間,從CTO到CEO的身份轉(zhuǎn)變,陳磊展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的全面素養(yǎng),帶領(lǐng)拼多多創(chuàng)下了新的高峰。

剛剛發(fā)布的財報顯示,截至2020年底,拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億,平臺四季度新增5710萬活躍買家,去年累計新增活躍買家規(guī)模超2億,已成國內(nèi)用戶規(guī)模最大的電商平臺。

擺在那里的數(shù)據(jù),正是陳磊接任CEO半年來最好的答卷。

拼多多進(jìn)入陳磊時代

1996年,在匈牙利舉辦的國際信息學(xué)奧林匹克競賽,由四名少年組成的國內(nèi)代表隊獲得了大豐收,參賽的四名隊員將金牌悉數(shù)收入囊中。

其中一位,是時年15歲的王小川,互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)熟知的天才極客代表人物,現(xiàn)在的搜狗CEO。

另一位,正是時年17歲的陳磊,在這個兩百多名全球少年天才齊聚的國際信息學(xué)奧林匹克競賽中拿到第四名的成績。

陳磊,同樣是名理科天才。

公開資料顯示,陳磊1979年出生,福建福州人。高中時就讀于福建師大附中時,就曾參加各級學(xué)科競賽,成果豐碩,在省賽、國賽中屢屢摘金奪銀。

與王小川一樣,在1996年那場國際信息學(xué)奧林匹克競賽拿到金牌后,陳磊就讀于清華大學(xué)計算機系。

不過不同于王小川在大三時被陳一舟踹開了宿舍大門,就此踏入互聯(lián)網(wǎng)江湖并逐步揚名在外,陳磊繼續(xù)投身于學(xué)業(yè),在取得清華大學(xué)計算機科學(xué)學(xué)士學(xué)位后,又前往美國威斯康星大學(xué)麥迪遜分校深造,并最終取得博士學(xué)位。

深造期間,陳磊多次于世界頂級期刊和學(xué)術(shù)會議上發(fā)表數(shù)據(jù)科學(xué)、機器學(xué)習(xí)領(lǐng)域的研究成果。

再到求學(xué)結(jié)束后,陳磊在2008年后回國參與創(chuàng)立多家企業(yè),開始從0到1,將一身所學(xué)與“技術(shù)改變世界”的理想付諸實踐。

2015年9月,陳磊參與聯(lián)合創(chuàng)立電商平臺拼多多,并出任首席技術(shù)官。

拼多多進(jìn)入陳磊時代

彼時拼多多剛成立時,大多數(shù)人都不相信,也不看好拼多多能在阿里、京東雙雄并立,市場接近固化的電商格局下闖出一片新的天地。

但黃崢在前,陳磊在后,硬生生地將拼多多打造成為國內(nèi)最流行的電商平臺之一,在幾乎被業(yè)內(nèi)定義為不肯能的局面下創(chuàng)造出了新的且想象力無限的電商模式。

一億人在拼,三億人在拼,六億人在拼,再到現(xiàn)今的近八億人在拼,越來越多的國人們享受到了技術(shù)普惠帶來的便利同時,傳統(tǒng)行業(yè)尤其是農(nóng)業(yè)更是在拼多多的賦能下釋放出更多的生機活力。

在這背后,陳磊正是關(guān)鍵人物。其率先奠下全球領(lǐng)先的技術(shù)體系和商業(yè)模式基礎(chǔ),為拼多多的崛起神話構(gòu)筑了最堅固的地基。

拼多多進(jìn)入陳磊時代

大多數(shù)奮斗于“技術(shù)改變世界”理想的碼農(nóng),都很低調(diào)務(wù)實。

陳磊,亦是如此。

據(jù)多位接觸過陳磊的拼多多人士表示,陳磊行事風(fēng)格質(zhì)樸、低調(diào)、勤勤懇懇,謙遜溫和。

在辦公室里,你需要在一堆程序員中仔細(xì)辨別,才能找到身穿灰色POLO衫、藍(lán)色牛仔褲、黑框眼鏡的陳磊,“像是在黑客帝國中突然遇到了和藹可親的建筑師”。

并且更讓很多人都意想不到的是,陳磊在拼多多的花名,是“土豆”。

名如其人,沒有光鮮的外表,也不在乎華美的包裝,專注于內(nèi)在的充實,與做事的扎實。這種性格,不僅成就了拼多多厚重的技術(shù)底色,也讓一開始拼多多就與農(nóng)業(yè)深度綁定。

AI藍(lán)媒匯了解到,從拼多多成立之初起,陳磊基于對于線上線下融合趨勢的研判和信念,堅決主張將拼多多設(shè)計成一個專注于移動體驗的平臺。

作為一家科技驅(qū)動的公司,拼多多員工當(dāng)中,技術(shù)和算法團(tuán)隊占比超過60%。陳磊本人更是主導(dǎo)研發(fā)拼多多的分布式人工智能技術(shù),這一創(chuàng)新技術(shù)體系,成為了拼多多狂飆突進(jìn)的底層算法。

同時,在陳磊主導(dǎo)的技術(shù)團(tuán)隊的探索下,拼多多圍繞消費端開創(chuàng)了“農(nóng)地云拼”模式,讓信息化、數(shù)字化成果第一次大面積覆蓋到中國的邊遠(yuǎn)地區(qū),使得小農(nóng)模式下的農(nóng)產(chǎn)品大規(guī)模上行成為了可能。

這也正是,拼多多得以崛起并跑通整套商業(yè)模式的關(guān)鍵所在。

再到2020年7月,陳磊接任CEO,從幕后轉(zhuǎn)向臺前,成為一個偌大團(tuán)隊的決策者、管理者。

身份的轉(zhuǎn)變,再加上在國內(nèi)三大電商的新一代掌門人中,陳磊是唯一一個從CTO轉(zhuǎn)型為CEO的,市場不是沒有過疑問。

但陳磊親自證明了自己。

農(nóng)產(chǎn)品上行作為拼多多起家的關(guān)鍵,在陳磊出任CEO后,農(nóng)產(chǎn)品的戰(zhàn)略地位得到進(jìn)一步提升。包括陳磊本人,也長期在各大農(nóng)產(chǎn)區(qū)調(diào)研。

在陳磊的親赴一線下,一方面,拼多多進(jìn)入了農(nóng)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、運輸和終端配送的全領(lǐng)域,持續(xù)推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和流通變革。

拼多多進(jìn)入陳磊時代

另一方面,布局社區(qū)團(tuán)購,推出“多多買菜”,與拼多多整體農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略形成協(xié)同,并為拼多多未來的持續(xù)發(fā)展蓄勢。

同時在這一過程中,拼多多結(jié)合農(nóng)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,通過大數(shù)據(jù)、云計算和分布式人工智能技術(shù),將分散的農(nóng)業(yè)產(chǎn)能和分散的農(nóng)產(chǎn)品需求在“云端”拼在一起,基于開拓性的“農(nóng)地云拼”體系帶動農(nóng)產(chǎn)品上行,讓貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品突破傳統(tǒng)流通模式的限制,直連全國大市場,形成了農(nóng)民增收、消費者得實惠的雙惠效應(yīng)。

今年2月,拼多多作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表,獲頒全國脫貧攻堅先進(jìn)集體。

拼多多進(jìn)入陳磊時代

數(shù)據(jù)上,就更為直觀。

截止目前,陳磊已經(jīng)連續(xù)三個季度以拼多多CEO的身份與全球投資者溝通。在這三個季度,拼多多連續(xù)交出亮眼的財報,用戶活躍數(shù)、全年商品交易額、均不斷攀上歷史新高。

財報顯示,半年時間里,拼多多的活躍買家增長了1.05億,月活用戶增長了1.51億,并且在資本市場上,市值也接近飆升了一倍。

拼多多進(jìn)入陳磊時代

更是在2020年年底,在年活躍賣家這一維度上,拼多多完成了對阿里的超越,成為了國內(nèi)用戶規(guī)模最大的電商平臺。

顯然,無論是過往作為CTO,還是這半年接任CEO,陳磊都交出了一份極其亮眼的業(yè)績。

這也使得,他接任董事長職位的時間進(jìn)一步提前。

事實上,原本黃崢是計劃用一年的時間與陳磊完成董事長職務(wù)的交接。

但陳磊用出色的表現(xiàn),證明了自己,可以說是超期完成了黃崢的“考驗”,讓后者可以完全放下心來,去“摸一摸10年后路上的石頭”。

一個共識是,一家成長型公司,永遠(yuǎn)都需要隨時組織進(jìn)化,才能保持強健的生命力。

現(xiàn)在,棒交到陳磊手中。

在帶領(lǐng)拼多多成為中國最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺之后,他也有了新的目標(biāo)。

“我們希望,拼多多能夠發(fā)展成為世界上最大的農(nóng)產(chǎn)品、食品和日用品平臺,能為平臺7.88億用戶提供來自全球的實惠商品,充分滿足他們的家庭生活所需……我們同樣迫切的希望,能夠通過農(nóng)業(yè)科技的探索與應(yīng)用,為中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。”

這是拼多多的星辰大海,但同時不乏挑戰(zhàn)。

就看陳磊如何繼續(xù)破局。

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