近10年，中國生命科學(xué)行業(yè)格局從仿制向創(chuàng)新逐步轉(zhuǎn)變，新產(chǎn)品種類迅速增加，研發(fā)速度不斷加快，創(chuàng)新程度日益提高。早期加入轉(zhuǎn)型行列的傳統(tǒng)醫(yī)藥龍頭企業(yè)，已在數(shù)年磨練中具備較強研發(fā)實力;如雨后春筍般涌現(xiàn)的小型生物技術(shù)公司，本就攜帶跨國研究基因，這兩類公司都開始將觸角伸向海外市場。我們可以看到，越來越多中國創(chuàng)新藥研發(fā)企業(yè)選擇在中國和美國兩地同時開展臨床研究，并尋求在海外市場上市。截至2019年6月，從公開渠道可以收集到的中美雙報產(chǎn)品已達(dá)85個。
這些創(chuàng)新藥企由于安全性嚴(yán)格管控以及復(fù)雜性的業(yè)務(wù)流程，且處于轉(zhuǎn)型初期，存在著大量管理難點、痛點。
多組織管理之痛
創(chuàng)新藥企在多組織、跨國業(yè)務(wù)和財務(wù)的管控方面，通常面臨以下挑戰(zhàn)：
國內(nèi)外和集團(tuán)內(nèi)外關(guān)聯(lián)方由多個財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行管理，信息分散，報表形成困難;
管理層無法實時了解企業(yè)的財務(wù)狀況;
以項目為核心的管理需求無法滿足;
銷售、采購、倉庫、人員等模塊管理混亂，數(shù)據(jù)無法打通。
隨著業(yè)務(wù)不斷擴大，這些痛點將越來越成為制約企業(yè)進(jìn)一步成長的瓶頸。
“對癥之藥”：精細(xì)化財務(wù)管理體系
高效協(xié)調(diào)多組織管理和搭建精細(xì)化核算體系是支撐創(chuàng)新藥企向多元化、智能化方向發(fā)展的一劑良方。奧維奧針對包含創(chuàng)新藥企在內(nèi)的生物制藥企業(yè)現(xiàn)在及未來的業(yè)務(wù)需求特點，突破性打造基于SAP云平臺和SAP智能云的“生物制藥企業(yè)ERP數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案”，解決多組織財務(wù)管控難題，幫助企業(yè)把握未來行業(yè)趨勢。該方案具備以下特點：
集團(tuán)化財務(wù)管控：
支持企業(yè)總部、事業(yè)部/產(chǎn)品線、大區(qū)、分部/分子公司的多層集團(tuán)組織架構(gòu)，適用多會計準(zhǔn)則的會計賬務(wù)處理模型;
支持多公司運作的管理模型，廣泛、多維的財稅合規(guī)管理滿足集團(tuán)公司下屬多個區(qū)域或者多個業(yè)務(wù)板塊的公司管理模型的搭建;
支持通過銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)與財務(wù)的實時集成，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動產(chǎn)生;
建立風(fēng)險預(yù)警體系、控制經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)多業(yè)態(tài)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化運作的管控體系;
建立財務(wù)設(shè)計適于財務(wù)業(yè)務(wù)需求的業(yè)財一體化功能與流程，有效推進(jìn)各部門間的數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)銜接。
完整的閉環(huán)管理體系：
面對生物制藥企業(yè)所關(guān)注的項目管理、研發(fā)管理、審批執(zhí)行和成本核算等問題，解決方案中實時的業(yè)務(wù)洞察能力，提供了一個解決以上問題的有效路徑。項目管理與銷售、資源及財務(wù)的天然集成，實現(xiàn)了從管理到業(yè)務(wù)以及執(zhí)行的垂直打通，精細(xì)化的成本管理，嚴(yán)密的內(nèi)控內(nèi)審應(yīng)用，助力企業(yè)有余力進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)方式創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新和運營模式創(chuàng)新等各方面的持續(xù)創(chuàng)新。
最新的智能技術(shù)：
作為全球知名的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商SAP的金牌合作伙伴，奧維奧在該解決方案中，依托SAP 40多年管理系統(tǒng)經(jīng)驗，涵蓋SAP最新的智能技術(shù)，不再單單是一個簡單的企業(yè)管理系統(tǒng)，更是通過提供預(yù)定義的最佳業(yè)務(wù)實踐，對企業(yè)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行優(yōu)化梳理，助力生物制藥企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)字化及創(chuàng)新。
成功案例之BeyondSpring
日前，奧維奧針對生物制藥企業(yè)獨特的業(yè)務(wù)需求，運用生物制藥企業(yè)ERP解決方案，幫助BeyondSpring公司一站式輕松搞定國內(nèi)和跨境財務(wù)問題，成功構(gòu)建精細(xì)化財務(wù)管理體系，及時把控財務(wù)狀況。
“BeyondSpring公司總部位于紐約，有10個分支組織坐落于中國、美國、澳大利亞等地，是一家全球性的臨床階段生物制藥公司，利用內(nèi)部開發(fā)和與華盛頓大學(xué)合作的泛素化平臺，開發(fā)創(chuàng)新的免疫腫瘤癌癥療法。”
與奧維奧合作前，BeyondSpring正遇到多組織生物制藥企業(yè)普遍面臨的問題，處于財務(wù)系統(tǒng)難以高度統(tǒng)一和整合的狀況，對企業(yè)管理的進(jìn)程和效率形成嚴(yán)重阻礙。
公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過慎重考慮后決定對集團(tuán)整體的ERP系統(tǒng)進(jìn)行全面整合，搭建一個多部門、多分支、多組織的的數(shù)字化信息管理平臺，完成項目研發(fā)階段，對于成本、項目、費用等精細(xì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)把握，提高項目管理的規(guī)范性，實現(xiàn)信息實時同步，形成集團(tuán)在IT方面的高度集中化管理，增加集團(tuán)整體的運營效率機制。
通過奧維奧高效率部署的生物制藥企業(yè)ERP解決方案，BeyondSpring公司如今成功搭建共享信息化平臺，化繁為簡、提高效率，實現(xiàn)高效的內(nèi)部信息溝通和管理;引入的先進(jìn)財務(wù)精細(xì)化核算體系，提高費用精準(zhǔn)管控，多視角、多維度的反應(yīng)財務(wù)狀況;搭建的及時、全面、針對性的報表系統(tǒng)，提供實時的分析工具，有效支持企業(yè)高層決策;強化的項目管理能力，實現(xiàn)流程透明、及時審批、信息同步，強化預(yù)算管控，呈現(xiàn)完整的項目損益。
BeyondSpring公司財務(wù)總監(jiān)郭晨針對此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常滿意，并且表示：“奧維奧提供的生物制藥企業(yè)ERP解決方幫助我們建設(shè)了財務(wù)精細(xì)化核算體系，領(lǐng)導(dǎo)層可以輕松獲取財務(wù)信息，同時，利用及時性、全面性和針對性兼具的分析報表，有效的支持了企業(yè)決策。未來，伴隨公司的發(fā)展態(tài)勢，我們將逐漸把項目管理模塊、銷售收入模塊、生產(chǎn)模塊、人力資源模塊等等，逐步搭建到系統(tǒng)中來，實現(xiàn)集團(tuán)所有部門信息的高度統(tǒng)一，再通過搭配不同的審批流程，完成對不同分支機構(gòu)的差異化管理。”
卓越行業(yè)實踐，賦能更多創(chuàng)新藥企
未來，奧維奧將不斷的通過生物制藥企業(yè)ERP解決方案的卓越實踐，賦能企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展并提供強有力的數(shù)字化支持，為生命科學(xué)行業(yè)有效地激活創(chuàng)新要素、加快核心技術(shù)突破貢獻(xiàn)獨特的智慧與能力，為中國跨境生物制藥企業(yè)業(yè)務(wù)管理提供更多的思路，從而助力中國生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
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