提到化工，在大多數(shù)人的“固板印象”中，或許潛意識會想到“污染”、“危險”、“有害”等等詞匯，然而大到衣、食、住、行的物質生活，細到文化、娛樂、藝術等精神生活，還有目前全世界迫切需要的醫(yī)療器械、醫(yī)療物資，都離不開化工企業(yè)為之服務。
我國作為公認的化工大國，眾多細分領域都已處于世界領先水平，絕大多數(shù)化工品產(chǎn)能都已居于世界第一。但是在2019年公布的全球化工50強中，僅有5家企業(yè)上榜，大多數(shù)的化工企業(yè)依舊面臨“缺乏統(tǒng)一、合理的園區(qū)建設規(guī)劃，準入門檻低，環(huán)境管理能力不足，環(huán)保、安全基礎設施落后”等問題，重塑發(fā)展戰(zhàn)略，成為化工企業(yè)沖破市場束縛的不二之選，進行數(shù)字化轉型，亦成為化工企業(yè)增加核心競爭力的大勢所趨。
為化工行業(yè)提供管理支持并具有成本效益，是一項非常有挑戰(zhàn)性的工作。奧維奧結合自身17年化工企業(yè)數(shù)字化轉型經(jīng)驗，重磅推出化工企業(yè)ERP解決方案，幫助化工企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，同時為我國的化工強國之路加磚添瓦!
面對有轉型需求的化工企業(yè)，奧維奧推出的化工企業(yè)ERP解決方案，將高效幫助企業(yè)改善運營模式，在市場競爭中搶占先機。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1、銷售模塊
奧維奧化工企業(yè)ERP解決方案結合了SAP最佳業(yè)務實踐以及企業(yè)的現(xiàn)有銷售業(yè)務，實現(xiàn)銷售資源統(tǒng)籌、產(chǎn)品統(tǒng)一定價、生產(chǎn)計劃協(xié)同等銷售業(yè)務管理目標。并且根據(jù)企業(yè)的實際情況，對業(yè)務流程進行標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化管理，通過定制開發(fā)銷售報表，對銷售業(yè)務進行多維度的統(tǒng)計與分析，實現(xiàn)各模塊高度集成。最終實現(xiàn)：
統(tǒng)一管理和維護客戶、信用主數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)銷售策略和信用策略通過客戶、信用主數(shù)據(jù)執(zhí)行落地;
對現(xiàn)有銷售業(yè)務進行了梳理，制定不同的銷售業(yè)務的標準化處理流程，對銷售合同、訂單實現(xiàn)審批，實現(xiàn)對銷售業(yè)務事前管控;
對現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行設計，通過定制開發(fā)的報表可以提供大量銷售單據(jù)報表，幫助銷售管理人員從銷售訂單、發(fā)貨、開票等各方面進行多維度的統(tǒng)計和分析，并可實現(xiàn)報表數(shù)據(jù)的跨模塊集成跟蹤，為公司各級領導決策提供支持;
集成生產(chǎn)、財務、庫存等模塊，數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，實現(xiàn)實時查詢，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)一與分析。
2、生產(chǎn)模塊
奧維奧化工企業(yè)ERP解決方案幫助企業(yè)在生產(chǎn)計劃至產(chǎn)出中，通過物料、物料清單、生產(chǎn)中心等生產(chǎn)主數(shù)據(jù)，在SAP系統(tǒng)中建立統(tǒng)一的管理規(guī)則，為生產(chǎn)情況跟蹤、激發(fā)生產(chǎn)潛力提供了管理分析的數(shù)據(jù)基礎，建立的清晰生產(chǎn)計劃和工藝路線，也為快速下達、執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務，打下良好的基礎。最終實現(xiàn)：
為物料、物料清單、生產(chǎn)中心、倉庫等建立規(guī)則一致，信息有效的統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)，減少溝通成本。數(shù)據(jù)描述更加清晰，數(shù)據(jù)分類更加明細，結合SAP系統(tǒng)實時的庫存數(shù)量、物料成本、報表等的功能為企業(yè)快速制定相關政策提供了堅實基礎;
生產(chǎn)月度分析在SAP系統(tǒng)中能夠跟生產(chǎn)、銷售、采購的實際執(zhí)行情況進行實時對比，可以作為生產(chǎn)任務分解的基礎來源;
在系統(tǒng)中的生產(chǎn)發(fā)貨、生產(chǎn)收貨、生產(chǎn)退貨、生產(chǎn)退料的加入，對領料、產(chǎn)品入庫、返工、退料等的情況一一執(zhí)行，隨時跟蹤。企業(yè)逐步加快出入庫的操作頻率，能讓統(tǒng)計更加及時和準確。
3、物料模塊
奧維奧化工企業(yè)ERP解決方案中，提供不同類型的采購訂單和出入庫類型，可以自動根據(jù)類型按不同的科目記賬，快速準確的歸集成本，并根據(jù)不同的出入庫類型設置審批流程，控制物料的領用，防止物資的浪費。最終實現(xiàn)：
按統(tǒng)一標準設置物料編碼體系，實現(xiàn)一物一碼、一碼一物、一次創(chuàng)建全公司共享;
設置按統(tǒng)一標準，設置工廠及庫存地點，進行物料庫存的系統(tǒng)內存儲;
提供實時庫存臺賬，實時反映各個環(huán)節(jié)的真實庫存及物料出入庫動態(tài);
建立庫存調撥流程，實現(xiàn)原材料/備品備件庫存跨庫的調撥。
4、設備模塊
奧維奧化工企業(yè)ERP解決方案在化工設備上，通過規(guī)范主數(shù)據(jù)維護流程來建立設備與資產(chǎn)關聯(lián)，通過通知單記錄設備故障情況，通過設備狀態(tài)記錄全生命周期的各個階段，通過維修工單處理各類維修類型，通過分析設備歷史維護記錄，達到計劃性、預防性維護管理，保證設備安全運行。最終實現(xiàn)：
統(tǒng)一共享的設備主數(shù)據(jù)管理平臺，建立設備與資產(chǎn)關聯(lián)，保障帳卡物一致;
以通知單、工單為載體，記錄在設備維修過程中維修對象、故障分析情況、維修工作狀況，控制維修成本費用;
逐步建立和完善設備維修計劃策略，減少設備事后故障維修，延長設備使用壽命。
5、質量模塊
奧維奧化工企業(yè)ERP解決方案幫助化工企業(yè)，建立包括檢驗類型、檢驗項目、檢驗標準、檢驗點等主數(shù)據(jù)，做到質量主數(shù)據(jù)標準化管理;完成供應商準入和評估，做到對采購、庫存、中控、成品、交貨、售后、環(huán)保等全面質量檢查和質量控制，質量與采購、生產(chǎn)、銷售等各業(yè)務集成和批次管理;實行合格率、等級品率、缺陷分類等決策層和執(zhí)行層報表統(tǒng)計、分析與考核，為質量持續(xù)改進提供依據(jù)。最終實現(xiàn)：
提高質量主數(shù)據(jù)標準化管理;
全面實時的質量檢查和及時有效的質量控制;
質量管理業(yè)務與其他業(yè)務的集成以及外部系統(tǒng)集成;
質量管理信息共享和報表分析，為企業(yè)質量持續(xù)改進提供依據(jù);
提高等級品率、合格率，減少缺陷和各類質量問題。
6、財務模塊
奧維奧化工企業(yè)ERP解決方案幫助化工企業(yè)，完善企業(yè)的財務組織結構體系和管理會計的相關規(guī)則，打通財務業(yè)務一體化環(huán)節(jié)，完成每個業(yè)務板塊逐項說明，方便部門之間數(shù)據(jù)銜接、流程銜接。最終實現(xiàn)：
財務業(yè)務一體化，企業(yè)部門管理更加集中;
資金支付、收取、計劃等相關信息，轉變?yōu)闄M向與業(yè)務信息集成，縱向與下屬企業(yè)和總公司的信息貫通;
成本核算的標準化和業(yè)務數(shù)據(jù)集成性;
對產(chǎn)品成本的管理從側重于實際成本核算向管理控制進行轉變。
綜上，奧維奧化工企業(yè)ERP解決方案，重點加強了從產(chǎn)品成本核算到供應鏈管理各個環(huán)節(jié)的精細化管理，簡化和加快企業(yè)的業(yè)務流程，助力企業(yè)快速適應行業(yè)挑戰(zhàn)，打破發(fā)展壁壘。
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