RUSHCRM:企業(yè)管理軟件賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

現(xiàn)在很多企業(yè)都講求管理,不僅僅是單純追求利潤(rùn)和業(yè)績(jī)。因?yàn)橐坏┢髽I(yè)的管理出現(xiàn)問題,不管目前發(fā)展到什么樣的規(guī)模,最終還是會(huì)像高樓那樣崩塌。當(dāng)然,這個(gè)管理不止指的是人力資源方面的管理,在管理系統(tǒng)上更是提出了更高的要求。就像有一些公司是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體化的公司,希望能夠打通整個(gè)供應(yīng)鏈,打造全體系的管理系統(tǒng),那么這個(gè)時(shí)候就要用到專業(yè)的客戶管理軟件,以企業(yè)管理軟件來賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

RUSHCRM:企業(yè)管理軟件賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、進(jìn)銷存體全面連接客戶管理

現(xiàn)在很多企業(yè)存在諸多的問題,這些都是阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。拋開之前經(jīng)常提到的客戶管理,銷售管理以及客服管理,還有一些流程類的管控,以及部門的協(xié)作,比如說傳統(tǒng)進(jìn)銷存軟件只管貨,無法跟客戶詳細(xì)關(guān)聯(lián)。銷售無法根據(jù)庫(kù)存發(fā)貨,進(jìn)銷存權(quán)限與客戶管理權(quán)限劃分十分不清晰,種種的原因在制約企業(yè)的發(fā)展。管理是一門大學(xué)問,只有通過系統(tǒng)來打造才會(huì)更加穩(wěn)固。Rushcrm的進(jìn)銷存體系專門為客戶管理服務(wù),良好的對(duì)接客戶管理,打通銷售管理體系,無縫連接客戶合同訂單,更有專業(yè)供應(yīng)鏈體系完善進(jìn)銷存管理,供應(yīng)商管理-采購(gòu)訂單-入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、盤點(diǎn)-掃碼槍錄入-多倉(cāng)庫(kù)管理。

RUSHCRM:企業(yè)管理軟件賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

二、智能化報(bào)表分析,降低企業(yè)成本

企業(yè)在接收到非常多的訂單時(shí),如果沒有系統(tǒng)來進(jìn)行管理,很容易造成錯(cuò)單和漏單。當(dāng)然還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大問題,那就是后期統(tǒng)計(jì)時(shí)非常費(fèi)力,嚴(yán)重浪費(fèi)很多的人力資源。畢竟這是需要花費(fèi)很大的力氣進(jìn)行管理,這樣才有可能做得好。而使用了Rushcrm之后,那就會(huì)變得不太一樣。Rushcrm為企業(yè)提供了強(qiáng)大的自定義報(bào)表的功能,用戶可以完全按照自己的需求調(diào)取crm任意模塊的數(shù)據(jù)生成自己需要的報(bào)表,同時(shí)報(bào)表也可以生成圖表形式,對(duì)數(shù)一目了然,以此來進(jìn)行深層次地?cái)?shù)據(jù)挖掘,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,找到企業(yè)贏點(diǎn),提升企業(yè)贏率,降低企業(yè)成本。

三、增值服務(wù)多樣化,提升企業(yè)內(nèi)涵

縱觀市面上同類型的產(chǎn)品,很多的企業(yè)管理系統(tǒng)并沒有后續(xù)的維護(hù)方案和團(tuán)隊(duì)。而Rushcrm充分考慮到這一點(diǎn),用心為客戶提供各種的增值服務(wù),務(wù)求做得讓客戶十分滿意。Rushcrm客戶管理系統(tǒng)推出多樣化增值服務(wù),包括郵件發(fā)送,短信發(fā)送,名片掃描等服務(wù),用戶可以定期向客戶發(fā)送祝福郵件和祝福短信,維護(hù)客戶忠誠(chéng)度;名片掃描幫助企業(yè)及時(shí)自動(dòng)錄入名片信息;工商查詢幫助企業(yè)完善客戶資料庫(kù),提升企業(yè)效率,避免客戶丟失,提升企業(yè)業(yè)績(jī)。這樣一來,Rushcrm的服務(wù)就會(huì)極大的幫助到企業(yè),讓企業(yè)管理能夠享受到更加細(xì)致的服務(wù),企業(yè)的對(duì)標(biāo)客戶就能夠維系得更加好。

因此,Rushcrm確實(shí)是相當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)管理軟件,幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,讓企業(yè)更快一步進(jìn)入到大數(shù)據(jù)的藍(lán)海時(shí)代。到了那個(gè)時(shí)候,企業(yè)所能夠收獲的會(huì)是千倍百倍的收入。

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