自疫情突發(fā)以來，線下實體行業(yè)的庫存積壓問題被全面激化。在后疫情時代，實體行業(yè)開始重新審視高庫存的行業(yè)“頑疾”，越來越多的品牌開始疏通線上分銷渠道，其中以去庫存為核心業(yè)務(wù)的新型移動電商成為眾多品牌布局的重點。而云貨優(yōu)選更是成為這個節(jié)點的寵兒。
實際上，庫存問題是實體行業(yè)老生常談的話題。對于品牌而言，庫存的清理無疑是陷入“食之無味，棄之可惜”的尷尬境地。而作為新型移動電商行業(yè)中的佼佼者，云貨優(yōu)選推出的S2B2C模式正好解決了這些問題。
云貨優(yōu)選在借助S2B2C模式下，將S(供應(yīng)商)、小b(店主)和C(消費者)三方構(gòu)建一張協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，上游平臺直接鏈接品牌庫存和訂單的ERP系統(tǒng)，下游為小b端店主提供可靠的貨源和完備的配套服務(wù)，最終實現(xiàn)對終端消費者的深度賦能。
在這種模式下，云貨優(yōu)選的優(yōu)勢也非常明顯。一方面，云貨優(yōu)選為品牌方創(chuàng)建了專門的銷售平臺，減少了中間繁雜的經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，品牌方可以直接對接消費者，品牌方可以實現(xiàn)庫存的高效率變現(xiàn)，加速資金回流。
另一方面，云貨優(yōu)選主要采用品牌特賣的形式進(jìn)行銷售，這種銷售方式不但不會影響品牌形象，還能拉近品牌與消費者的距離，增加品牌認(rèn)可度。
據(jù)云貨優(yōu)選相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，平臺目前已經(jīng)匯聚了5000+國內(nèi)外品牌，涵蓋服飾、鞋帽、箱包、家紡、美妝、生活日用品等多個品類。
上萬家品牌的選擇，間接證明了品牌方對“云貨優(yōu)選”清庫存模式的信賴。對于新型移動電商行業(yè)而言，“云貨優(yōu)選”模式的成功只是一個開始，未來，行業(yè)應(yīng)結(jié)合更先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，探索出更便捷、更高效的清庫存模式，徹底解決行業(yè)的庫存痛點。
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