最近最紅三個(gè)詞，一個(gè)叫做“躺平”，一個(gè)叫“內(nèi)卷”，另一個(gè)叫做“土豬拱城市的白菜”，無(wú)論哪種狀態(tài)，當(dāng)回到現(xiàn)實(shí)的生活當(dāng)中來(lái)，我們真正的尋求是每個(gè)階段的成長(zhǎng)，而成長(zhǎng)的意義才是最根本的意義。
我們都一起經(jīng)歷了2020，直到今天為止，全球還不能恢復(fù)正常的生活，甚至未來(lái)一段時(shí)間可能都不能恢復(fù)。此時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果用原有的方式和理解來(lái)面對(duì)你的生存，只關(guān)注保護(hù)自己的利益，只能加大問(wèn)題不能解決問(wèn)題。
我們需要一種新的意識(shí)，新的世界觀、新的方式來(lái)重構(gòu)我們的自組織和自運(yùn)行。
數(shù)字化催生躺平時(shí)代，
重新定義自組織管理
數(shù)字技術(shù)讓組織管理的最重要的一些命題改變。組織管理要回答4個(gè)最重要的關(guān)系：個(gè)人跟目標(biāo)的關(guān)系;個(gè)人跟組織的關(guān)系;組織跟環(huán)境的關(guān)系;組織跟變化的關(guān)系。
在過(guò)去的工業(yè)時(shí)代，要求個(gè)人一定要對(duì)目標(biāo)做貢獻(xiàn)，如果個(gè)人不能服從目標(biāo)，組織就淘汰你。組織管理的核心命題就是：個(gè)人必須對(duì)組織目標(biāo)做貢獻(xiàn)。在個(gè)人跟組織的關(guān)系當(dāng)中，也要求個(gè)人要完全服從組織。而在組織跟環(huán)境和組織跟變化的關(guān)系中，過(guò)去組織可以控制，可以自己設(shè)一個(gè)環(huán)境，有能力去超越變化。
但今天，組織跟外部、跟環(huán)境的關(guān)系，組織自己不能控制了，因?yàn)榄h(huán)境變得非常不穩(wěn)定，變化變得不可預(yù)測(cè)，它已經(jīng)超越組織本身。而個(gè)人跟目標(biāo)、跟組織的關(guān)系，也有了變化，最大的變化就是組織不僅僅完成自己的目標(biāo)，還必須得照顧個(gè)人。如果組織不照顧個(gè)人的目標(biāo)，強(qiáng)個(gè)體可能就不會(huì)來(lái)。
我們過(guò)去的人一直不肯躺，一直奮斗，認(rèn)為這才是一個(gè)正常的個(gè)人狀態(tài)。而未來(lái)的個(gè)體一定是意識(shí)到自己的身心變化，一定會(huì)關(guān)注到他的生活和他對(duì)世界的認(rèn)知，他不會(huì)一輩子都在組織里面拼命地干，他也不甘于在一個(gè)組織當(dāng)中平庸。他感受的幸福，一方面組織可以給他，另外一方面自己創(chuàng)造。所以，一定是一個(gè)自由的自我選擇的狀態(tài)，如果你不能接受，你真的就找不到人。
發(fā)生了這些變化之后，在組織管理當(dāng)中要關(guān)注的基本概念是什么?怎么去重構(gòu)個(gè)人跟組織之間的價(jià)值?在無(wú)限連接的數(shù)字化空間當(dāng)中組織的價(jià)值到底是什么?組織跟合作伙伴之間、跟顧客之間、跟未來(lái)創(chuàng)造的新的可能性之間是什么關(guān)系?這是我們要回答的問(wèn)題。
數(shù)字技術(shù)背景下自生態(tài)賦能系統(tǒng)
過(guò)去我們通過(guò)命令鏈把信息傳遞下去，再通過(guò)管控的方法，讓每個(gè)人的目標(biāo)和行為都跟組織目標(biāo)保持一致，通過(guò)良好的人際互動(dòng)，讓大家感受到組織的溫度，用這三個(gè)方法把整個(gè)
組織體系聯(lián)系起來(lái)。過(guò)去組織管理的三個(gè)關(guān)鍵詞是：命令、管控、人際。
談到數(shù)字化未來(lái)，未來(lái)經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖研究院院長(zhǎng)、智庫(kù)專(zhuān)家羅百輝認(rèn)為，數(shù)字化時(shí)代的自生態(tài)自組織價(jià)值重構(gòu)的關(guān)鍵要素包括：自意識(shí)、自戰(zhàn)略、自組織、自設(shè)計(jì)、自賦能、自驅(qū)動(dòng)、自運(yùn)行、自品牌、自媒體、自管理、自躺平、自盈利、自增長(zhǎng)，這有賴(lài)于賦能、共生和協(xié)同的精神。
賦能：“賦能場(chǎng)景高低”呈現(xiàn)出不同的組織管理狀態(tài);
共生：“數(shù)字生態(tài)共同體”，共生創(chuàng)造價(jià)值;
協(xié)同：組織內(nèi)外部的協(xié)同效率，也就是整體效率最大化。
陳春花老師講到，自組織必須要有三個(gè)最重要的呈現(xiàn)：
1.它必須要有成效;
2.它必須要有靈魂，它不能只是賺錢(qián);
3.它必須要有意義，讓組織跟人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的連同;
在躺平時(shí)代背景下，組織管理需要有5個(gè)根本性的改變：
1.躺平賦能的新工作場(chǎng)景
原有的組織特點(diǎn)，是一個(gè)管控的概念。組織管理的第一個(gè)原理叫做組織的發(fā)展，一個(gè)正式組織的發(fā)展，一定是約束的，而健康人的個(gè)性是自由，兩者之間天然沖突。我們要做的就是在健康的個(gè)性發(fā)展和正式組織的責(zé)任約束之間找到一條可解決之路。
數(shù)字技術(shù)給了我們幫助。原因在于正式的組織概念當(dāng)中，主要討論的是角色與分工、權(quán)利與責(zé)任。在組織里面根本沒(méi)有人，只有角色，你要做的是勝任這個(gè)角色。
但是為什么從數(shù)字化開(kāi)始管控到賦能變得非常好，這是因?yàn)榭梢越o你很多角色。前兩天有一個(gè)年輕人問(wèn)我，部門(mén)管理崗位非常少，怎么能夠留得住人，我說(shuō)那非常容易，設(shè)置各種首席他就不會(huì)走，因?yàn)樗杏X(jué)自己很重要。這就是賦能。
很多董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理認(rèn)為賦能就是教你。但真正的賦能是給機(jī)會(huì)、角色、崗位。從管控到賦能，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)給了我們最多的可能性是給了很多的機(jī)會(huì)，有了這些機(jī)會(huì)之后，我們會(huì)有很強(qiáng)的身份認(rèn)同。
當(dāng)我們討論賦能工作場(chǎng)景是，最主要討論的是，你給他機(jī)會(huì)，給他資源，更重要的是你得讓他成功，這個(gè)就叫賦能的工作場(chǎng)景。
2.平臺(tái)化管理素質(zhì)能力模型
什么情況下用科層制?什么情況下用平臺(tái)化?如果你需要有規(guī)模、有競(jìng)爭(zhēng)力、有穩(wěn)定可靠的品質(zhì)。我們所有的組織結(jié)構(gòu)是支撐業(yè)務(wù)，所以如果你的業(yè)務(wù)依然要規(guī)模的，依然要成本、競(jìng)爭(zhēng)力和品質(zhì)保障，科層制依然是最好的選擇。
今天為什么討論平臺(tái)?是因?yàn)橥獠康牟淮_定性，有各種變化和挑戰(zhàn)的沖擊，我們必須得有一個(gè)組織來(lái)統(tǒng)合不確定性變化和沖擊。把不確定性變化和多樣性統(tǒng)合在一起，保持靈活性的方法是平臺(tái)。平臺(tái)化最主要解決的是靈活性，然后是整體性和內(nèi)部復(fù)雜性，做簡(jiǎn)化。
你不一定是一個(gè)平臺(tái)型的組織，但是你必須得有能力做平臺(tái)化的管理。今天所有的企業(yè)都得處理復(fù)雜性。
3.全球價(jià)值鏈的共生架構(gòu)
企業(yè)已有的能力決定了它的局限性。一個(gè)企業(yè)的能力，最主要的是看它的價(jià)值活動(dòng)能不能跟上顧客價(jià)值的變化。今天為什么必須是從分工到協(xié)同共生，原因就在于我們所有的顧客都變成數(shù)字行為的顧客。
當(dāng)你轉(zhuǎn)向數(shù)字行為的顧客的時(shí)候，很重要的一個(gè)調(diào)整是能不能讓你的價(jià)值活動(dòng)真正跟上變化。而這個(gè)價(jià)值活動(dòng)本身的改變，要求你去打破局限。
這里舉一個(gè)“美的全價(jià)值鏈的共生架構(gòu)”的例子，美的逐步從內(nèi)部的能力慢慢轉(zhuǎn)向全價(jià)格鏈的能力。1.0時(shí)代，主要驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)IT轉(zhuǎn)型;2015-2016，驅(qū)動(dòng)制造效率;2016-2017，驅(qū)動(dòng)制造跟銷(xiāo)售的協(xié)同;2017-2018，整個(gè)業(yè)務(wù)鏈全部數(shù)字化驅(qū)動(dòng);2019年-今天，端到端的全價(jià)值鏈的協(xié)同效率。美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正得到的價(jià)值是，讓全價(jià)值鏈協(xié)同共生，從供應(yīng)商到銷(xiāo)售端，大家變成是完全一致的概念。
4.樂(lè)園主義生態(tài)系統(tǒng)，重視員工企業(yè)共享價(jià)值
過(guò)去的組織管理中，只有一個(gè)目標(biāo)，就是績(jī)效，整個(gè)工業(yè)時(shí)代基本就是沿著這個(gè)邏輯，但今天我們必須完成另一件事情——讓人在組織中有意義。他不愿意成為組織當(dāng)中的一個(gè)螺絲釘，只為組織績(jī)效去做努力，他必須感受到個(gè)人的意義。感受個(gè)人的意義，需要你從勝任力到創(chuàng)造力的調(diào)整。
這個(gè)部分的調(diào)整，是我們?cè)趺茨軌蛱峁C(jī)會(huì)平臺(tái)，讓員工能夠真正發(fā)揮創(chuàng)造力，展示他的力量，這是很重要的一個(gè)要求，而不僅僅是勝任。
很多時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)比較在意企業(yè)的價(jià)值定位，但沒(méi)有去在意員工的價(jià)值定位。沒(méi)有辦法讓他真正感受到在組織中自成長(zhǎng)的樂(lè)趣。樂(lè)園主義生態(tài)系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)，商業(yè)模式、盈利模式、自運(yùn)營(yíng)、自管理、財(cái)富自增長(zhǎng)、自分配、共創(chuàng)主義、樂(lè)園主義、躺平等等。
員工跟企業(yè)之間的關(guān)系，不僅是經(jīng)濟(jì)契約勞動(dòng)合同，還有兩個(gè)很有意思的契約，一個(gè)叫社會(huì)契約，一個(gè)叫心理契約。
5.唯有智庫(kù)融合咨詢(xún)，可面向未來(lái)新經(jīng)濟(jì)
“智庫(kù)已經(jīng)是生產(chǎn)力要素，通過(guò)智庫(kù)創(chuàng)造知識(shí)和創(chuàng)造價(jià)值變得更重要。知識(shí)不再僅是名詞，也是個(gè)動(dòng)詞，你只有不斷地去創(chuàng)造，才會(huì)有價(jià)值。”在羅百輝看來(lái)，唯有智庫(kù)融合咨詢(xún)，可面向未來(lái)新經(jīng)濟(jì)。自組織自學(xué)習(xí)必然是一個(gè)選擇，只有通過(guò)自組織自學(xué)習(xí)，才可以真正發(fā)揮整個(gè)自組織系統(tǒng)擁有知識(shí)的搜商能力。
《自組織系統(tǒng)》
發(fā)展中國(guó)特色的共創(chuàng)主義咨詢(xún)事業(yè)，為政府決策、企業(yè)自組織生態(tài)賦能服務(wù)!
《咨詢(xún)的力量》
改善一個(gè)企業(yè)，就改變了一群人的命運(yùn)
提升一個(gè)行業(yè)，就為世界創(chuàng)造一份價(jià)值
《智庫(kù)的力量》
讓每位咨詢(xún)師成為專(zhuān)家，
讓每位企業(yè)家成為咨詢(xún)師!
讓每個(gè)行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)師崛起!
《資本的力量》
文化賦能+創(chuàng)新引領(lǐng)+上市助推
在創(chuàng)新中拔高，在拔高中創(chuàng)新!
《服務(wù)的力量》
“為人民服務(wù)、創(chuàng)造全息領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值”是最好的商業(yè)模式和生活方式，不想躺平，就來(lái)共贏，不想內(nèi)卷，就來(lái)共創(chuàng)!
新經(jīng)濟(jì)新戰(zhàn)略新增長(zhǎng)時(shí)代“十四五”規(guī)劃政府咨詢(xún)重點(diǎn)
從今年開(kāi)始，中國(guó)將迎來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)景氣周期。主要有以下三點(diǎn)原因：
第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)整已經(jīng)到位。
2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，中國(guó)有“4萬(wàn)億”投資，把經(jīng)濟(jì)從衰退拉回增長(zhǎng)。但從2012年開(kāi)始，政策和經(jīng)濟(jì)周期都進(jìn)入調(diào)整階段，政策上后來(lái)出臺(tái)的“三去一降一補(bǔ)”(去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿，降成本，補(bǔ)短板)。這一輪調(diào)整中，北方地區(qū)的去產(chǎn)能做得特別到位，在一定程度上，這也是我國(guó)今天看到的南北差距擴(kuò)大現(xiàn)象的最主要原因。過(guò)去，北方地區(qū)人均收入超過(guò)南方，2016年之后才低于南方，最重要的還是去產(chǎn)能讓北方地區(qū)過(guò)快地去工業(yè)化。好處是為新經(jīng)濟(jì)讓出了一條路，淘汰落后產(chǎn)能、淘汰落后企業(yè)，新興企業(yè)得以興起。
第二，歐美的貨幣和財(cái)政刺激一定見(jiàn)效。
因?yàn)樾鹿谝咔闆_擊經(jīng)濟(jì)，歐美政府都實(shí)施了極度寬松的貨幣和財(cái)政政策，這種海量的貨幣刺激一定會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)見(jiàn)效，所以美國(guó)今年的增長(zhǎng)速度可能會(huì)到6%-7%，這將推動(dòng)整個(gè)世界的復(fù)蘇。
第三，AI等新興技術(shù)的廣泛應(yīng)用。
中國(guó)的AI技術(shù)至少在應(yīng)用方面領(lǐng)先全世界，這得益于中國(guó)的大市場(chǎng)。數(shù)據(jù)為王，市場(chǎng)大了數(shù)據(jù)就多，數(shù)據(jù)多了AI就變得更加聰明。對(duì)于全世界，特別是美國(guó)，AI技術(shù)的發(fā)展也是下一個(gè)浪潮。隨著新技術(shù)的發(fā)展，美國(guó)可能會(huì)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)加速的“咆哮的20年代”，這也會(huì)對(duì)中國(guó)有利。(咆哮的二十年代，英文稱(chēng)Roaring Twenties，是指北美地區(qū)在20世紀(jì)20年代的十年間，激動(dòng)人心的事件數(shù)不勝數(shù)，被譽(yù)為“歷史上最為多彩的年代”，這種多彩不僅是藝術(shù)和社會(huì)面貌的變化，更有一個(gè)接一個(gè)影響深遠(yuǎn)的發(fā)明創(chuàng)造，對(duì)后續(xù)的生活帶來(lái)翻天覆地的變化。)
以上原因綜合作用，中國(guó)新的景氣周期就要到來(lái)。
從今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，中國(guó)恢復(fù)得非常好。一季度同比增長(zhǎng)18.3%;與2019年同期相比，2020年加上今年一季度，相當(dāng)于這個(gè)五個(gè)季度的平均增長(zhǎng)達(dá)到5%。通常我們估計(jì)中國(guó)的潛在增長(zhǎng)率是5.5%-6%之間，現(xiàn)在稍差一點(diǎn)點(diǎn)，這也意味著明年的增長(zhǎng)還有潛力。
要進(jìn)一步發(fā)展中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，包括進(jìn)一步拉近和美國(guó)的差距，從根本上都要依靠中國(guó)的發(fā)展。中國(guó)接下來(lái)是十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要，今年是開(kāi)局之年，因此，基于上述判斷，我們?cè)倏匆幌?ldquo;十四五”期間的重點(diǎn)政策，其中蘊(yùn)藏著哪些具體的增長(zhǎng)動(dòng)力。大家還要注意一點(diǎn)差別，我們以前的五年規(guī)劃，指導(dǎo)性的成分較大。但這次更強(qiáng)調(diào)落實(shí)。所以大家要認(rèn)真對(duì)待“十四五”規(guī)劃政府企業(yè)共創(chuàng)鏈長(zhǎng)制建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目主題。
“十四五”規(guī)劃政府咨詢(xún)重點(diǎn)推行鏈長(zhǎng)制
1.關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)自主。
雙循環(huán)是大家關(guān)注的熱點(diǎn)，內(nèi)循環(huán)是雙循環(huán)的基礎(chǔ)，而內(nèi)循環(huán)如何發(fā)展?最重要的就是關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)自主。其中核心有兩點(diǎn)：
第一點(diǎn)， 要打造一批自主技術(shù)，包括一批“殺手锏”技術(shù)，甚至能對(duì)美國(guó)形成反制;
第二點(diǎn)， 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)供應(yīng)體系要確保關(guān)鍵時(shí)刻的自我循環(huán)，以及極端情況下的經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這兩點(diǎn)同等重要。
這兩點(diǎn)都源于美國(guó)對(duì)我們的封鎖，在這種情況下我們必須搞自主技術(shù)，打造一個(gè)自己能夠循環(huán)的環(huán)境，也就是要有底線(xiàn)思維，這將是未來(lái)一段時(shí)間里中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主基調(diào)。
應(yīng)對(duì)國(guó)際環(huán)境的變化是必要的，但也要當(dāng)心掉入陷阱，以下三點(diǎn)需要警惕：
第一是進(jìn)口替代和開(kāi)放之間的關(guān)系。
“進(jìn)口替代”這個(gè)詞在改革開(kāi)放之后的官方文件不再出現(xiàn)，現(xiàn)在又重新提起。改革開(kāi)放之前的進(jìn)口替代是關(guān)起門(mén)來(lái)搞，我個(gè)人認(rèn)為還是有成功之處，否則也沒(méi)有我們的今天。比如，毛澤東堅(jiān)持發(fā)展造船業(yè)，結(jié)果我們?cè)谖母锲陂g造出了萬(wàn)噸巨輪，到了今天，80%的世界船舶噸位在中國(guó)制造。我們現(xiàn)在甚至能造出航空母艦、世界最先進(jìn)的驅(qū)逐艦、兩棲攻擊艦等，和以前的積累分不開(kāi)。
我國(guó)進(jìn)口替代最大的成就發(fā)生在改革開(kāi)放之后，我們雖然不提“進(jìn)口替代”這個(gè)詞，但通過(guò)開(kāi)放搞了無(wú)數(shù)的進(jìn)口替代，才有能力生產(chǎn)以前不能生產(chǎn)的很多東西。中國(guó)現(xiàn)在是世界上唯一一個(gè)擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)目錄中所有產(chǎn)業(yè)的國(guó)家。舉例來(lái)說(shuō)，國(guó)發(fā)院的一位校友，生產(chǎn)玻尿酸做到了世界第一;上周我去山東參訪(fǎng)一家化學(xué)企業(yè)，全球占有率是30%左右，全世界沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這都是開(kāi)放的結(jié)果，因?yàn)檫@些技術(shù)其實(shí)都不是我們從0到1發(fā)明的，我們做的是從1到N，所以我們不要輕視1到N。
我們也要追求0到1，但切忌全民盲目追求。要清楚什么樣的進(jìn)口替代路徑是最好的路徑，以及哪些領(lǐng)域進(jìn)口替代才是必要的路徑。
第二是Plan A和Plan B的關(guān)系。
Plan A(A計(jì)劃)是正常情況下應(yīng)該采用的，即依靠市場(chǎng)和開(kāi)放進(jìn)行創(chuàng)新;Plan B(B計(jì)劃)則是極端情況下的備份。不能把備份當(dāng)成正常方案執(zhí)行，否則代價(jià)太大。我們過(guò)去的“三線(xiàn)建設(shè)”就是這樣的錯(cuò)誤，浪費(fèi)巨大，最后沒(méi)有多少產(chǎn)出。
第三是發(fā)揮鏈長(zhǎng)制作用。
政府扶持很有必要，但是政府扶持的應(yīng)該是那些技術(shù)路線(xiàn)比較明確、市場(chǎng)比較成熟的技術(shù)創(chuàng)新。開(kāi)發(fā)原創(chuàng)的新技術(shù)都有點(diǎn)像賭博，投入巨大，成功的概率卻極低，政府去做賭博性質(zhì)的事顯然不合適。而且，政府和國(guó)企往往容易陷入不計(jì)成本、不考慮利潤(rùn)，只關(guān)注規(guī)模的誤區(qū)，結(jié)果是很多創(chuàng)新投入都打了水漂。所以政府對(duì)創(chuàng)新的扶持應(yīng)該是支持技術(shù)路線(xiàn)已經(jīng)成熟的產(chǎn)業(yè)，有點(diǎn)像做錦上添花，而不是去雪中送炭，去直接幫助企業(yè)豪賭從0到1的突破。
2. 城市化2.0
除了技術(shù)進(jìn)步之外，城市化仍然是我國(guó)未來(lái)的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
我自己的計(jì)算是，城市化對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)在平均14%左右。而且城市化是低成本的，通過(guò)簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，把人從農(nóng)村遷移到城市，生產(chǎn)力水平就獲得提高，再通過(guò)1+1大于2的集聚效應(yīng)，以及城市作為創(chuàng)新主體的作用等，就能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。
城市化對(duì)消費(fèi)的貢獻(xiàn)也很大。第七次全國(guó)人口普查的數(shù)據(jù)公布后，很多人擔(dān)心老齡化會(huì)影響勞動(dòng)力供給和消費(fèi)，以為未富先老是個(gè)大問(wèn)題。但在我看來(lái)，我們要積極應(yīng)對(duì)老齡化，但也沒(méi)必要那么緊張。比如在消費(fèi)方面，正因?yàn)槲覀兾锤幌壤?，還有大批人要從農(nóng)村遷移到城市，消費(fèi)就不會(huì)降下來(lái)。我們?cè)凇吨袊?guó)2049》那本書(shū)里做過(guò)測(cè)算，至少在未來(lái)一二十年里不用擔(dān)心消費(fèi)會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)約束。所謂消費(fèi)不足會(huì)影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的觀念是錯(cuò)誤的，長(zhǎng)期而言，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就靠?jī)杉拢嘿Y本積累和技術(shù)進(jìn)步。
第七次全國(guó)人口普查顯示我國(guó)現(xiàn)在的城市化率是64%，那么，未來(lái)到2035年，城市化率將達(dá)到75%-80%，這意味著還有2億人要進(jìn)城。
我國(guó)城市化未來(lái)怎么發(fā)展?我稱(chēng)之為城市化2.0，趨勢(shì)是人口梯度轉(zhuǎn)移。
過(guò)去，我國(guó)城市化的特點(diǎn)是跨越式的城市化：內(nèi)地人口大省輸送勞動(dòng)力到沿海地區(qū)，跨越了本地的三四線(xiàn)城市，因?yàn)檠睾５貐^(qū)需要?jiǎng)趧?dòng)力。但現(xiàn)在進(jìn)入梯度轉(zhuǎn)移的時(shí)代，一個(gè)表現(xiàn)是人口的再集中，即人口從三四線(xiàn)城市向一二線(xiàn)城市集中，圍繞中心城市形成城市網(wǎng)絡(luò);另一個(gè)表現(xiàn)是農(nóng)村人口就地城市化，向主城區(qū)集中，農(nóng)村和縣城一體化。
人口集中是世界普遍規(guī)律。美國(guó)國(guó)土面積跟中國(guó)差不多，但是人口只有3億多，基本上集中在四個(gè)地區(qū)：東部沿海、西部沿海、五大湖地區(qū)、佛羅里達(dá)地區(qū)。日本這么小的國(guó)土面積，人口照樣集中，東京—名古屋—大阪一線(xiàn)集中了日本60%以上的人口，并且還在不斷集中。
習(xí)近平主席對(duì)“十四五”規(guī)劃解釋時(shí)用了“城市化”這個(gè)詞，這是全新的，以前官方只用“城鎮(zhèn)化”，因?yàn)橐恢睋?dān)心人口的集中?，F(xiàn)在官方報(bào)告也指出，人口的集中和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集中符合規(guī)律。中國(guó)現(xiàn)在每天有300個(gè)村子消失，很多人感到失落，但這是歷史規(guī)律。
根據(jù)“七普”數(shù)據(jù)，人口增長(zhǎng)大省是廣東、浙江、江蘇、新疆。人口減少最多的是黑龍江、吉林、遼寧、山西、內(nèi)蒙、甘肅?？梢钥闯?，人口遷移是追逐經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，人口下降的省份就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下降的省份。
中國(guó)未來(lái)人口和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的布局是什么?國(guó)家已經(jīng)確定了9個(gè)中心城市，是很理性的確定方式，包括北京、天津、上海、廣州、重慶、成都、武漢、鄭州、西安。將形成大集中、小分散的布局，人口向以中心城市為核心的城市化區(qū)域集中，但在區(qū)域內(nèi)部又呈分散趨勢(shì)。
其實(shí)從人口數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，北京、上海的人口增加并不多，增加主要在其周邊一些城市，這背后體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)規(guī)律。因?yàn)槿丝谶w移主要考慮收入和生活成本，盡管北京和上海的工資高，但是生活成本也高，所以大家理性選擇，決定遷移到周邊的城市化區(qū)域里。
城市化將調(diào)整中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局，一方面表現(xiàn)為托底經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)，另一方面表現(xiàn)為區(qū)域差距進(jìn)一步拉大。中心城市區(qū)域的房地產(chǎn)仍有成長(zhǎng)空間，但一些三、四線(xiàn)城市的房?jī)r(jià)將很快見(jiàn)頂。但城市的衰落也不一定是永久的衰落，經(jīng)濟(jì)規(guī)律還會(huì)起作用，當(dāng)一個(gè)城市衰落見(jiàn)底了，就可能止跌回升。例如，美國(guó)的匹茲堡曾經(jīng)衰落，但過(guò)去十年因?yàn)槌杀镜投闪嗣绹?guó)醫(yī)藥制造的小中心，連帶著好多保險(xiǎn)公司遷入，又煥發(fā)了生機(jī)。美國(guó)底特律前幾年宣布破產(chǎn)，但現(xiàn)在企業(yè)慢慢又回去，因?yàn)榉孔訋缀趿愠杀荆髽I(yè)可以重新打造新的業(yè)態(tài)。
3. 鄉(xiāng)村振興
我國(guó)進(jìn)城務(wù)工人員在2014年之后沒(méi)有太多增長(zhǎng)，證明過(guò)去那種跨越式的人口流動(dòng)已逐漸停止，很多人留在了中西部。到2035年，雖然城市人口將上升15個(gè)百分點(diǎn)，近80%的人居住在城市，但仍然有20%的人口居住在農(nóng)村，約3.5億人，所以，我們不能把農(nóng)村放棄掉。從這個(gè)角度來(lái)理解鄉(xiāng)村振興是有意義的。
習(xí)近平主席14歲到陜北去，26歲才回到清華讀書(shū)，他看到過(guò)滿(mǎn)眼的貧困。我經(jīng)?；乩霞遥椅冶救耸茄芯哭r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)起家，深知中國(guó)還有多少人處于多么貧困的狀態(tài)。去年李克強(qiáng)總理說(shuō)全國(guó)有6億人的月均收入在1000元以下，輿論嘩然，但這是事實(shí)。
因此，大家要認(rèn)真對(duì)待鄉(xiāng)村振興。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，鄉(xiāng)村振興一定會(huì)是你們必做的鏈長(zhǎng)制任務(wù)。
如何實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興?能否依靠發(fā)展農(nóng)業(yè)?農(nóng)業(yè)增加值只占GDP的8%，2035年可能只占4%，無(wú)法支撐未來(lái)3億農(nóng)村人口的收入。中國(guó)目前除了主產(chǎn)糧區(qū)要確保發(fā)展，其他的農(nóng)作物都值得商榷，因?yàn)榇蠖嘁呀?jīng)處于過(guò)剩狀態(tài)。問(wèn)題不是農(nóng)產(chǎn)品不夠，而是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格太便宜。農(nóng)村老百姓要提高收入只有一條路，找非農(nóng)的工作。事實(shí)上，15年前農(nóng)村居民收入的一半以上已經(jīng)來(lái)自非農(nóng)產(chǎn)業(yè)。
發(fā)展鄉(xiāng)村工業(yè)是否可行?其實(shí)，“村村冒煙”的時(shí)代已一去不復(fù)返?，F(xiàn)在要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興只能靠縣域經(jīng)濟(jì)。這也是習(xí)近平主席在“十四五”規(guī)劃的解釋里提到的，要發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)。
縣域經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)是為農(nóng)村居民提供較高質(zhì)量的就業(yè)，勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)仍然是主力。我剛剛參訪(fǎng)了雄安，安新縣一年的稅收才兩個(gè)億;15年前我到溫州的一個(gè)縣，縣財(cái)政收入已經(jīng)達(dá)到120億，富可敵省，這就是南北差異?，F(xiàn)在南方的一些窮省趕上來(lái)了，其中就有我的老家江西。江西在十年前是倒數(shù)前5名，現(xiàn)在GDP總量在全國(guó)上升到第15名，人均收入第20名。這么了不起的成就從何而來(lái)?產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。我老家所在的縣目前是箱包產(chǎn)業(yè)的小中心，老百姓的收入增長(zhǎng)很快，村子里60%的人家都擁有了小轎車(chē)，這在三年前是不可想象的。所以，發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)還是要?jiǎng)?wù)實(shí)一些，做勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)。
鄉(xiāng)村振興最終會(huì)使村莊成為宜居之所。隨著交通便利化，收入水平提高，以及農(nóng)村單體房屋設(shè)施的改善，進(jìn)縣城買(mǎi)房與留在村莊居住將達(dá)到平衡，村莊成為居住地，縣城是工作地。如果農(nóng)村土地問(wèn)題能夠切實(shí)獲得突破，鄉(xiāng)村振興會(huì)走得更好，其中有很多潛力可挖。
4.綠色生態(tài)
我國(guó)之所以提出“雙碳”目標(biāo)，首先因?yàn)閲?guó)內(nèi)需求，其次來(lái)自國(guó)際壓力。過(guò)去二十年，世界碳排放增長(zhǎng)量的80%來(lái)自中國(guó)，中國(guó)是世界上最大的排污國(guó)家。“雙碳”目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
很多企業(yè)認(rèn)為綠色發(fā)展一定增加成本，但是按照波特假說(shuō)(著名競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專(zhuān)家邁克爾•波特提出來(lái)的假說(shuō)，英文為Porter hypothesis)，加強(qiáng)環(huán)保的規(guī)制其實(shí)有利于刺激和我國(guó)進(jìn)行更多的創(chuàng)新活動(dòng)，從而推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。環(huán)保技術(shù)廠家給企業(yè)推銷(xiāo)一個(gè)產(chǎn)品，肯定要提高企業(yè)的效率，否則企業(yè)不會(huì)采用。如果能創(chuàng)造一個(gè)巨大的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)也會(huì)變得更強(qiáng)。但與此同時(shí)，挑戰(zhàn)也很大。如果我對(duì)中國(guó)未來(lái)5-7年新景氣周期的判斷正確的話(huà)，減排的壓力將非常大。簡(jiǎn)單計(jì)算，“十四五”期間能源效率要每年提高3%，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率是5.5%-6%，如果能源結(jié)構(gòu)不改變，每年的排放將仍然增長(zhǎng)2.5%-3%。我國(guó)現(xiàn)在提出要求，“十四五”期間能源結(jié)構(gòu)要做重大改變，煤炭要從60%下降一半。如果這個(gè)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，減排壓力就能夠緩解，但在2030年完全達(dá)峰的挑戰(zhàn)仍然非常大。所以，我們必須加速中國(guó)能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
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