最近最紅三個詞，一個叫做“躺平”，一個叫“內卷”，另一個叫做“土豬拱城市的白菜”，無論哪種狀態(tài)，當回到現(xiàn)實的生活當中來，我們真正的尋求是每個階段的成長，而成長的意義才是最根本的意義。
我們都一起經歷了2020，直到今天為止，全球還不能恢復正常的生活，甚至未來一段時間可能都不能恢復。此時，你會發(fā)現(xiàn)，如果用原有的方式和理解來面對你的生存，只關注保護自己的利益，只能加大問題不能解決問題。
我們需要一種新的意識，新的世界觀、新的方式來重構我們的自組織和自運行。
數字化催生躺平時代，
重新定義自組織管理
數字技術讓組織管理的最重要的一些命題改變。組織管理要回答4個最重要的關系：個人跟目標的關系;個人跟組織的關系;組織跟環(huán)境的關系;組織跟變化的關系。
在過去的工業(yè)時代，要求個人一定要對目標做貢獻，如果個人不能服從目標，組織就淘汰你。組織管理的核心命題就是：個人必須對組織目標做貢獻。在個人跟組織的關系當中，也要求個人要完全服從組織。而在組織跟環(huán)境和組織跟變化的關系中，過去組織可以控制，可以自己設一個環(huán)境，有能力去超越變化。
但今天，組織跟外部、跟環(huán)境的關系，組織自己不能控制了，因為環(huán)境變得非常不穩(wěn)定，變化變得不可預測，它已經超越組織本身。而個人跟目標、跟組織的關系，也有了變化，最大的變化就是組織不僅僅完成自己的目標，還必須得照顧個人。如果組織不照顧個人的目標，強個體可能就不會來。
我們過去的人一直不肯躺，一直奮斗，認為這才是一個正常的個人狀態(tài)。而未來的個體一定是意識到自己的身心變化，一定會關注到他的生活和他對世界的認知，他不會一輩子都在組織里面拼命地干，他也不甘于在一個組織當中平庸。他感受的幸福，一方面組織可以給他，另外一方面自己創(chuàng)造。所以，一定是一個自由的自我選擇的狀態(tài)，如果你不能接受，你真的就找不到人。
發(fā)生了這些變化之后，在組織管理當中要關注的基本概念是什么?怎么去重構個人跟組織之間的價值?在無限連接的數字化空間當中組織的價值到底是什么?組織跟合作伙伴之間、跟顧客之間、跟未來創(chuàng)造的新的可能性之間是什么關系?這是我們要回答的問題。
數字技術背景下自生態(tài)賦能系統(tǒng)
過去我們通過命令鏈把信息傳遞下去，再通過管控的方法，讓每個人的目標和行為都跟組織目標保持一致，通過良好的人際互動，讓大家感受到組織的溫度，用這三個方法把整個
組織體系聯(lián)系起來。過去組織管理的三個關鍵詞是：命令、管控、人際。
談到數字化未來，未來經濟藍圖研究院院長、智庫專家羅百輝認為，數字化時代的自生態(tài)自組織價值重構的關鍵要素包括：自意識、自戰(zhàn)略、自組織、自設計、自賦能、自驅動、自運行、自品牌、自媒體、自管理、自躺平、自盈利、自增長，這有賴于賦能、共生和協(xié)同的精神。
賦能：“賦能場景高低”呈現(xiàn)出不同的組織管理狀態(tài);
共生：“數字生態(tài)共同體”，共生創(chuàng)造價值;
協(xié)同：組織內外部的協(xié)同效率，也就是整體效率最大化。
陳春花老師講到，自組織必須要有三個最重要的呈現(xiàn)：
1.它必須要有成效;
2.它必須要有靈魂，它不能只是賺錢;
3.它必須要有意義，讓組織跟人實現(xiàn)價值的連同;
在躺平時代背景下，組織管理需要有5個根本性的改變：
1.躺平賦能的新工作場景
原有的組織特點，是一個管控的概念。組織管理的第一個原理叫做組織的發(fā)展，一個正式組織的發(fā)展，一定是約束的，而健康人的個性是自由，兩者之間天然沖突。我們要做的就是在健康的個性發(fā)展和正式組織的責任約束之間找到一條可解決之路。
數字技術給了我們幫助。原因在于正式的組織概念當中，主要討論的是角色與分工、權利與責任。在組織里面根本沒有人，只有角色，你要做的是勝任這個角色。
但是為什么從數字化開始管控到賦能變得非常好，這是因為可以給你很多角色。前兩天有一個年輕人問我，部門管理崗位非常少，怎么能夠留得住人，我說那非常容易，設置各種首席他就不會走，因為他感覺自己很重要。這就是賦能。
很多董事長或者總經理認為賦能就是教你。但真正的賦能是給機會、角色、崗位。從管控到賦能，互聯(lián)網的技術給了我們最多的可能性是給了很多的機會，有了這些機會之后，我們會有很強的身份認同。
當我們討論賦能工作場景是，最主要討論的是，你給他機會，給他資源，更重要的是你得讓他成功，這個就叫賦能的工作場景。
2.平臺化管理素質能力模型
什么情況下用科層制?什么情況下用平臺化?如果你需要有規(guī)模、有競爭力、有穩(wěn)定可靠的品質。我們所有的組織結構是支撐業(yè)務，所以如果你的業(yè)務依然要規(guī)模的，依然要成本、競爭力和品質保障，科層制依然是最好的選擇。
今天為什么討論平臺?是因為外部的不確定性，有各種變化和挑戰(zhàn)的沖擊，我們必須得有一個組織來統(tǒng)合不確定性變化和沖擊。把不確定性變化和多樣性統(tǒng)合在一起，保持靈活性的方法是平臺。平臺化最主要解決的是靈活性，然后是整體性和內部復雜性，做簡化。
你不一定是一個平臺型的組織，但是你必須得有能力做平臺化的管理。今天所有的企業(yè)都得處理復雜性。
3.全球價值鏈的共生架構
企業(yè)已有的能力決定了它的局限性。一個企業(yè)的能力，最主要的是看它的價值活動能不能跟上顧客價值的變化。今天為什么必須是從分工到協(xié)同共生，原因就在于我們所有的顧客都變成數字行為的顧客。
當你轉向數字行為的顧客的時候，很重要的一個調整是能不能讓你的價值活動真正跟上變化。而這個價值活動本身的改變，要求你去打破局限。
這里舉一個“美的全價值鏈的共生架構”的例子，美的逐步從內部的能力慢慢轉向全價格鏈的能力。1.0時代，主要驅動業(yè)務IT轉型;2015-2016，驅動制造效率;2016-2017，驅動制造跟銷售的協(xié)同;2017-2018，整個業(yè)務鏈全部數字化驅動;2019年-今天，端到端的全價值鏈的協(xié)同效率。美的數字化轉型真正得到的價值是，讓全價值鏈協(xié)同共生，從供應商到銷售端，大家變成是完全一致的概念。
4.樂園主義生態(tài)系統(tǒng)，重視員工企業(yè)共享價值
過去的組織管理中，只有一個目標，就是績效，整個工業(yè)時代基本就是沿著這個邏輯，但今天我們必須完成另一件事情——讓人在組織中有意義。他不愿意成為組織當中的一個螺絲釘，只為組織績效去做努力，他必須感受到個人的意義。感受個人的意義，需要你從勝任力到創(chuàng)造力的調整。
這個部分的調整，是我們怎么能夠提供機會平臺，讓員工能夠真正發(fā)揮創(chuàng)造力，展示他的力量，這是很重要的一個要求，而不僅僅是勝任。
很多時候會發(fā)現(xiàn)企業(yè)比較在意企業(yè)的價值定位，但沒有去在意員工的價值定位。沒有辦法讓他真正感受到在組織中自成長的樂趣。樂園主義生態(tài)系統(tǒng)頂層設計，商業(yè)模式、盈利模式、自運營、自管理、財富自增長、自分配、共創(chuàng)主義、樂園主義、躺平等等。
員工跟企業(yè)之間的關系，不僅是經濟契約勞動合同，還有兩個很有意思的契約，一個叫社會契約，一個叫心理契約。
5.唯有智庫融合咨詢，可面向未來新經濟
“智庫已經是生產力要素，通過智庫創(chuàng)造知識和創(chuàng)造價值變得更重要。知識不再僅是名詞，也是個動詞，你只有不斷地去創(chuàng)造，才會有價值。”在羅百輝看來，唯有智庫融合咨詢，可面向未來新經濟。自組織自學習必然是一個選擇，只有通過自組織自學習，才可以真正發(fā)揮整個自組織系統(tǒng)擁有知識的搜商能力。
《自組織系統(tǒng)》
發(fā)展中國特色的共創(chuàng)主義咨詢事業(yè)，為政府決策、企業(yè)自組織生態(tài)賦能服務!
《咨詢的力量》
改善一個企業(yè)，就改變了一群人的命運
提升一個行業(yè)，就為世界創(chuàng)造一份價值
《智庫的力量》
讓每位咨詢師成為專家，
讓每位企業(yè)家成為咨詢師!
讓每個行業(yè)和企業(yè)內部咨詢師崛起!
《資本的力量》
文化賦能+創(chuàng)新引領+上市助推
在創(chuàng)新中拔高，在拔高中創(chuàng)新!
《服務的力量》
“為人民服務、創(chuàng)造全息領導力價值”是最好的商業(yè)模式和生活方式，不想躺平，就來共贏，不想內卷，就來共創(chuàng)!
新經濟新戰(zhàn)略新增長時代“十四五”規(guī)劃政府咨詢重點
從今年開始，中國將迎來新的經濟增長景氣周期。主要有以下三點原因：
第一，中國經濟調整已經到位。
2008年國際金融危機之后，中國有“4萬億”投資，把經濟從衰退拉回增長。但從2012年開始，政策和經濟周期都進入調整階段，政策上后來出臺的“三去一降一補”(去庫存、去產能、去杠桿，降成本，補短板)。這一輪調整中，北方地區(qū)的去產能做得特別到位，在一定程度上，這也是我國今天看到的南北差距擴大現(xiàn)象的最主要原因。過去，北方地區(qū)人均收入超過南方，2016年之后才低于南方，最重要的還是去產能讓北方地區(qū)過快地去工業(yè)化。好處是為新經濟讓出了一條路，淘汰落后產能、淘汰落后企業(yè)，新興企業(yè)得以興起。
第二，歐美的貨幣和財政刺激一定見效。
因為新冠疫情沖擊經濟，歐美政府都實施了極度寬松的貨幣和財政政策，這種海量的貨幣刺激一定會對經濟增長見效，所以美國今年的增長速度可能會到6%-7%，這將推動整個世界的復蘇。
第三，AI等新興技術的廣泛應用。
中國的AI技術至少在應用方面領先全世界，這得益于中國的大市場。數據為王，市場大了數據就多，數據多了AI就變得更加聰明。對于全世界，特別是美國，AI技術的發(fā)展也是下一個浪潮。隨著新技術的發(fā)展，美國可能會進入經濟加速的“咆哮的20年代”，這也會對中國有利。(咆哮的二十年代，英文稱Roaring Twenties，是指北美地區(qū)在20世紀20年代的十年間，激動人心的事件數不勝數，被譽為“歷史上最為多彩的年代”，這種多彩不僅是藝術和社會面貌的變化，更有一個接一個影響深遠的發(fā)明創(chuàng)造，對后續(xù)的生活帶來翻天覆地的變化。)
以上原因綜合作用，中國新的景氣周期就要到來。
從今年的經濟形勢來看，中國恢復得非常好。一季度同比增長18.3%;與2019年同期相比，2020年加上今年一季度，相當于這個五個季度的平均增長達到5%。通常我們估計中國的潛在增長率是5.5%-6%之間，現(xiàn)在稍差一點點，這也意味著明年的增長還有潛力。
要進一步發(fā)展中國的經濟，包括進一步拉近和美國的差距，從根本上都要依靠中國的發(fā)展。中國接下來是十四五規(guī)劃和2035遠景目標綱要，今年是開局之年，因此，基于上述判斷，我們再看一下“十四五”期間的重點政策，其中蘊藏著哪些具體的增長動力。大家還要注意一點差別，我們以前的五年規(guī)劃，指導性的成分較大。但這次更強調落實。所以大家要認真對待“十四五”規(guī)劃政府企業(yè)共創(chuàng)鏈長制建設相關項目主題。
“十四五”規(guī)劃政府咨詢重點推行鏈長制
1.關鍵領域的技術自主。
雙循環(huán)是大家關注的熱點，內循環(huán)是雙循環(huán)的基礎，而內循環(huán)如何發(fā)展?最重要的就是關鍵領域的技術自主。其中核心有兩點：
第一點， 要打造一批自主技術，包括一批“殺手锏”技術，甚至能對美國形成反制;
第二點， 國內生產供應體系要確保關鍵時刻的自我循環(huán)，以及極端情況下的經濟正常運轉。這兩點同等重要。
這兩點都源于美國對我們的封鎖，在這種情況下我們必須搞自主技術，打造一個自己能夠循環(huán)的環(huán)境，也就是要有底線思維，這將是未來一段時間里中國經濟增長的主基調。
應對國際環(huán)境的變化是必要的，但也要當心掉入陷阱，以下三點需要警惕：
第一是進口替代和開放之間的關系。
“進口替代”這個詞在改革開放之后的官方文件不再出現(xiàn)，現(xiàn)在又重新提起。改革開放之前的進口替代是關起門來搞，我個人認為還是有成功之處，否則也沒有我們的今天。比如，毛澤東堅持發(fā)展造船業(yè)，結果我們在文革期間造出了萬噸巨輪，到了今天，80%的世界船舶噸位在中國制造。我們現(xiàn)在甚至能造出航空母艦、世界最先進的驅逐艦、兩棲攻擊艦等，和以前的積累分不開。
我國進口替代最大的成就發(fā)生在改革開放之后，我們雖然不提“進口替代”這個詞，但通過開放搞了無數的進口替代，才有能力生產以前不能生產的很多東西。中國現(xiàn)在是世界上唯一一個擁有聯(lián)合國產業(yè)目錄中所有產業(yè)的國家。舉例來說，國發(fā)院的一位校友，生產玻尿酸做到了世界第一;上周我去山東參訪一家化學企業(yè)，全球占有率是30%左右，全世界沒有競爭對手。這都是開放的結果，因為這些技術其實都不是我們從0到1發(fā)明的，我們做的是從1到N，所以我們不要輕視1到N。
我們也要追求0到1，但切忌全民盲目追求。要清楚什么樣的進口替代路徑是最好的路徑，以及哪些領域進口替代才是必要的路徑。
第二是Plan A和Plan B的關系。
Plan A(A計劃)是正常情況下應該采用的，即依靠市場和開放進行創(chuàng)新;Plan B(B計劃)則是極端情況下的備份。不能把備份當成正常方案執(zhí)行，否則代價太大。我們過去的“三線建設”就是這樣的錯誤，浪費巨大，最后沒有多少產出。
第三是發(fā)揮鏈長制作用。
政府扶持很有必要，但是政府扶持的應該是那些技術路線比較明確、市場比較成熟的技術創(chuàng)新。開發(fā)原創(chuàng)的新技術都有點像賭博，投入巨大，成功的概率卻極低，政府去做賭博性質的事顯然不合適。而且，政府和國企往往容易陷入不計成本、不考慮利潤，只關注規(guī)模的誤區(qū)，結果是很多創(chuàng)新投入都打了水漂。所以政府對創(chuàng)新的扶持應該是支持技術路線已經成熟的產業(yè)，有點像做錦上添花，而不是去雪中送炭，去直接幫助企業(yè)豪賭從0到1的突破。
2. 城市化2.0
除了技術進步之外，城市化仍然是我國未來的一個增長點。
我自己的計算是，城市化對經濟增長的貢獻在平均14%左右。而且城市化是低成本的，通過簡單的結構轉型，把人從農村遷移到城市，生產力水平就獲得提高，再通過1+1大于2的集聚效應，以及城市作為創(chuàng)新主體的作用等，就能夠推動經濟的增長。
城市化對消費的貢獻也很大。第七次全國人口普查的數據公布后，很多人擔心老齡化會影響勞動力供給和消費，以為未富先老是個大問題。但在我看來，我們要積極應對老齡化，但也沒必要那么緊張。比如在消費方面，正因為我們未富先老，還有大批人要從農村遷移到城市，消費就不會降下來。我們在《中國2049》那本書里做過測算，至少在未來一二十年里不用擔心消費會成為中國經濟增長的一個約束。所謂消費不足會影響中國經濟增速的觀念是錯誤的，長期而言，經濟增長就靠兩件事：資本積累和技術進步。
第七次全國人口普查顯示我國現(xiàn)在的城市化率是64%，那么，未來到2035年，城市化率將達到75%-80%，這意味著還有2億人要進城。
我國城市化未來怎么發(fā)展?我稱之為城市化2.0，趨勢是人口梯度轉移。
過去，我國城市化的特點是跨越式的城市化：內地人口大省輸送勞動力到沿海地區(qū)，跨越了本地的三四線城市，因為沿海地區(qū)需要勞動力。但現(xiàn)在進入梯度轉移的時代，一個表現(xiàn)是人口的再集中，即人口從三四線城市向一二線城市集中，圍繞中心城市形成城市網絡;另一個表現(xiàn)是農村人口就地城市化，向主城區(qū)集中，農村和縣城一體化。
人口集中是世界普遍規(guī)律。美國國土面積跟中國差不多，但是人口只有3億多，基本上集中在四個地區(qū)：東部沿海、西部沿海、五大湖地區(qū)、佛羅里達地區(qū)。日本這么小的國土面積，人口照樣集中，東京—名古屋—大阪一線集中了日本60%以上的人口，并且還在不斷集中。
習近平主席對“十四五”規(guī)劃解釋時用了“城市化”這個詞，這是全新的，以前官方只用“城鎮(zhèn)化”，因為一直擔心人口的集中?，F(xiàn)在官方報告也指出，人口的集中和經濟活動的集中符合規(guī)律。中國現(xiàn)在每天有300個村子消失，很多人感到失落，但這是歷史規(guī)律。
根據“七普”數據，人口增長大省是廣東、浙江、江蘇、新疆。人口減少最多的是黑龍江、吉林、遼寧、山西、內蒙、甘肅?？梢钥闯?，人口遷移是追逐經濟活動的，人口下降的省份就是經濟活動下降的省份。
中國未來人口和經濟活動的布局是什么?國家已經確定了9個中心城市，是很理性的確定方式，包括北京、天津、上海、廣州、重慶、成都、武漢、鄭州、西安。將形成大集中、小分散的布局，人口向以中心城市為核心的城市化區(qū)域集中，但在區(qū)域內部又呈分散趨勢。
其實從人口數據中發(fā)現(xiàn)，北京、上海的人口增加并不多，增加主要在其周邊一些城市，這背后體現(xiàn)了經濟規(guī)律。因為人口遷移主要考慮收入和生活成本，盡管北京和上海的工資高，但是生活成本也高，所以大家理性選擇，決定遷移到周邊的城市化區(qū)域里。
城市化將調整中國經濟增長格局，一方面表現(xiàn)為托底經濟總量增長，另一方面表現(xiàn)為區(qū)域差距進一步拉大。中心城市區(qū)域的房地產仍有成長空間，但一些三、四線城市的房價將很快見頂。但城市的衰落也不一定是永久的衰落，經濟規(guī)律還會起作用，當一個城市衰落見底了，就可能止跌回升。例如，美國的匹茲堡曾經衰落，但過去十年因為成本低而成了美國醫(yī)藥制造的小中心，連帶著好多保險公司遷入，又煥發(fā)了生機。美國底特律前幾年宣布破產，但現(xiàn)在企業(yè)慢慢又回去，因為房子幾乎零成本，企業(yè)可以重新打造新的業(yè)態(tài)。
3. 鄉(xiāng)村振興
我國進城務工人員在2014年之后沒有太多增長，證明過去那種跨越式的人口流動已逐漸停止，很多人留在了中西部。到2035年，雖然城市人口將上升15個百分點，近80%的人居住在城市，但仍然有20%的人口居住在農村，約3.5億人，所以，我們不能把農村放棄掉。從這個角度來理解鄉(xiāng)村振興是有意義的。
習近平主席14歲到陜北去，26歲才回到清華讀書，他看到過滿眼的貧困。我經常回老家，而且我本人是研究農業(yè)經濟起家，深知中國還有多少人處于多么貧困的狀態(tài)。去年李克強總理說全國有6億人的月均收入在1000元以下，輿論嘩然，但這是事實。
因此，大家要認真對待鄉(xiāng)村振興。對國有企業(yè)而言，鄉(xiāng)村振興一定會是你們必做的鏈長制任務。
如何實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興?能否依靠發(fā)展農業(yè)?農業(yè)增加值只占GDP的8%，2035年可能只占4%，無法支撐未來3億農村人口的收入。中國目前除了主產糧區(qū)要確保發(fā)展，其他的農作物都值得商榷，因為大多已經處于過剩狀態(tài)。問題不是農產品不夠，而是農產品價格太便宜。農村老百姓要提高收入只有一條路，找非農的工作。事實上，15年前農村居民收入的一半以上已經來自非農產業(yè)。
發(fā)展鄉(xiāng)村工業(yè)是否可行?其實，“村村冒煙”的時代已一去不復返。現(xiàn)在要實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興只能靠縣域經濟。這也是習近平主席在“十四五”規(guī)劃的解釋里提到的，要發(fā)展縣域經濟。
縣域經濟的重點是為農村居民提供較高質量的就業(yè)，勞動力密集型產業(yè)仍然是主力。我剛剛參訪了雄安，安新縣一年的稅收才兩個億;15年前我到溫州的一個縣，縣財政收入已經達到120億，富可敵省，這就是南北差異。現(xiàn)在南方的一些窮省趕上來了，其中就有我的老家江西。江西在十年前是倒數前5名，現(xiàn)在GDP總量在全國上升到第15名，人均收入第20名。這么了不起的成就從何而來?產業(yè)轉移。我老家所在的縣目前是箱包產業(yè)的小中心，老百姓的收入增長很快，村子里60%的人家都擁有了小轎車，這在三年前是不可想象的。所以，發(fā)展縣域經濟還是要務實一些，做勞動力密集型的產業(yè)。
鄉(xiāng)村振興最終會使村莊成為宜居之所。隨著交通便利化，收入水平提高，以及農村單體房屋設施的改善，進縣城買房與留在村莊居住將達到平衡，村莊成為居住地，縣城是工作地。如果農村土地問題能夠切實獲得突破，鄉(xiāng)村振興會走得更好，其中有很多潛力可挖。
4.綠色生態(tài)
我國之所以提出“雙碳”目標，首先因為國內需求，其次來自國際壓力。過去二十年，世界碳排放增長量的80%來自中國，中國是世界上最大的排污國家。“雙碳”目標能否實現(xiàn)，是一個巨大的挑戰(zhàn)。
很多企業(yè)認為綠色發(fā)展一定增加成本，但是按照波特假說(著名競爭戰(zhàn)略專家邁克爾•波特提出來的假說，英文為Porter hypothesis)，加強環(huán)保的規(guī)制其實有利于刺激和我國進行更多的創(chuàng)新活動，從而推動技術進步。環(huán)保技術廠家給企業(yè)推銷一個產品，肯定要提高企業(yè)的效率，否則企業(yè)不會采用。如果能創(chuàng)造一個巨大的環(huán)保產業(yè)，整個經濟也會變得更強。但與此同時，挑戰(zhàn)也很大。如果我對中國未來5-7年新景氣周期的判斷正確的話，減排的壓力將非常大。簡單計算，“十四五”期間能源效率要每年提高3%，但我國經濟增長率是5.5%-6%，如果能源結構不改變，每年的排放將仍然增長2.5%-3%。我國現(xiàn)在提出要求，“十四五”期間能源結構要做重大改變，煤炭要從60%下降一半。如果這個目標能夠實現(xiàn)，減排壓力就能夠緩解，但在2030年完全達峰的挑戰(zhàn)仍然非常大。所以，我們必須加速中國能源結構的轉變。
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