(第二屆保險(xiǎn)支付科技峰會(huì)暨第六屆保險(xiǎn)財(cái)資管理論壇現(xiàn)場(chǎng))
伴隨疫情的催化，互聯(lián)網(wǎng)的快速下沉，保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)入到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段?？萍佳该桶l(fā)力，行業(yè)價(jià)值鏈快速被解構(gòu)、重塑。居戰(zhàn)略樞紐地位，掌控保險(xiǎn)公司血脈——資金流運(yùn)營(yíng)的財(cái)資管理業(yè)也在被數(shù)字化大潮洗禮。作為資金流的出入口，保險(xiǎn)支付的科技進(jìn)化呈加速度之勢(shì)。那么數(shù)字化將如何改變財(cái)資管理業(yè)，保險(xiǎn)支付科技下一步的進(jìn)化方向是什么?對(duì)于在轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力之下的保險(xiǎn)公司又意味著什么?
6月18日，由成都高新區(qū)管委會(huì)和北京微?？萍加邢挢?zé)任公司共同舉辦第二屆保險(xiǎn)支付科技峰會(huì)暨第六屆保險(xiǎn)財(cái)資管理論壇在成都舉行，來(lái)自國(guó)內(nèi)80余家的保險(xiǎn)公司、金融機(jī)構(gòu)和科技機(jī)構(gòu)的200多位嘉賓參加了此次盛會(huì)。成都高新區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任陳洪濤、交子金融商務(wù)局副局長(zhǎng)王欣、易寶支付創(chuàng)始人兼CEO唐彬、中科軟高級(jí)副總裁彭敬、微智金服董事長(zhǎng)袁學(xué)等當(dāng)?shù)卣块T相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科技公司掌門人、高管、保險(xiǎn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、專家學(xué)者圍繞保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展、支付科技發(fā)展、保險(xiǎn)財(cái)資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字人民幣給保險(xiǎn)公司帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等方面進(jìn)行了精彩分享。
(微?？萍紕?chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO 楊斌)
保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的科技邏輯是什么?數(shù)字人民幣如何改變保險(xiǎn)業(yè)?微保科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO楊斌在《科技向善：數(shù)字化變革與保險(xiǎn)財(cái)資管理》的主旨演講中分享了他對(duì)于上述問(wèn)題的思考。他認(rèn)為，保險(xiǎn)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口是科技。今年保險(xiǎn)行業(yè)的種種變化表明，行業(yè)已經(jīng)到了必須重塑原有模式，開辟新模式的階段，破舊立新勢(shì)在必行，這也意味著科技力量彰顯。當(dāng)前，所有主流保險(xiǎn)公司在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他認(rèn)為最后的落腳點(diǎn)一定是數(shù)據(jù)。“保險(xiǎn)公司未來(lái)都將變成大數(shù)據(jù)公司。今天保險(xiǎn)財(cái)資管理進(jìn)入到了4.0時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)是數(shù)據(jù)智能。財(cái)務(wù)管理者要站在數(shù)據(jù)的角度來(lái)重新審視財(cái)務(wù)資金的匹配，以及怎么樣能夠支持到所有的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)支付，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)資產(chǎn)的連接。”他說(shuō)。
楊斌表示，數(shù)字人民幣背后的智能合約技術(shù)和保險(xiǎn)業(yè)高度契合，所以數(shù)字人民幣的推出將會(huì)改變整個(gè)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)底層邏輯，如數(shù)字人民幣保單的出現(xiàn)。他透露，微保已經(jīng)成立了相關(guān)項(xiàng)目組，結(jié)合一些場(chǎng)景來(lái)研究探索下一代支付科技之路。
他提到了其新成立的子公司微蜂金?？萍加邢薰荆赋?，微蜂金保通過(guò)幫助代理人完成交易，實(shí)現(xiàn)代理人數(shù)據(jù)與資金數(shù)據(jù)的連接。這與此前微保科技所做的支付科技服務(wù)一脈相承。事實(shí)上，從支持交易到創(chuàng)造交易，微保對(duì)保險(xiǎn)財(cái)資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務(wù)向縱深挺進(jìn)。
事實(shí)上保險(xiǎn)公司財(cái)資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一帆風(fēng)順，也有瓶頸。楊斌在此后接受記者采訪時(shí)指出，保險(xiǎn)財(cái)資管理數(shù)字化的瓶頸之一是缺少財(cái)資中臺(tái)。他認(rèn)為，目前保險(xiǎn)公司的財(cái)資管理還主要停留在多系統(tǒng)和分散作業(yè)模式，導(dǎo)致數(shù)據(jù)力量被限制在不同的業(yè)務(wù)，不同的模塊中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)連接。使得財(cái)務(wù)處理數(shù)字化水平低，也難以給到業(yè)務(wù)強(qiáng)有力的支持。
他指出，保險(xiǎn)公司有必要建立財(cái)資中臺(tái)。沉淀共同數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)全流程、自動(dòng)化的實(shí)時(shí)處理，將財(cái)務(wù)人員解放出來(lái)，為保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略決策提供有力支持。
他介紹，在這方面，微?？萍家呀o出解決方案，即以統(tǒng)一收付為起點(diǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)的集中與數(shù)據(jù)智能的深度應(yīng)用，建立一個(gè)財(cái)資中臺(tái)，連接財(cái)務(wù)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等。
“這個(gè)財(cái)資中臺(tái),集成了交易中心、對(duì)賬中心、記賬中心和數(shù)據(jù)中心，可以實(shí)現(xiàn)集中化的支付交易、實(shí)時(shí)的資金處理、全面的資金管理、智能化的財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)真正成為企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的核心支撐點(diǎn)。”他說(shuō)。
論壇舉行期間，嘉賓們還圍繞著保險(xiǎn)財(cái)資的數(shù)字化轉(zhuǎn)型等熱門話題展開了深入的討論。
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