開(kāi)課吧企業(yè)服務(wù)數(shù)字化培訓(xùn)貼合零售行業(yè)12大應(yīng)用場(chǎng)景 所學(xué)有所用

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)零售企業(yè)的必然選擇

當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為?種新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形態(tài),已經(jīng)潛移默化地影響到了各?各業(yè),隨著?趨繁榮的數(shù)字智能化與產(chǎn)業(yè)化融合深化,碩果累累的紅利在不斷涌現(xiàn)。對(duì)于零售業(yè)??,在這樣?個(gè)“新舊交織、破?并存”的形態(tài)下,全?數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了?勢(shì)所趨的選擇,是想要實(shí)現(xiàn)資本增值就必須推進(jìn)的核?引擎。尤其是在剛剛過(guò)去的2020年,在疫情的沖擊下,企業(yè)遭遇了更多的挑戰(zhàn),想要突破業(yè)務(wù)邊界從1到N,拓展開(kāi)啟新周期,就必須要打破現(xiàn)狀,數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)必是傳統(tǒng)零售企業(yè)的必然選擇。

洞悉零售數(shù)據(jù)增長(zhǎng) 賦能高效經(jīng)營(yíng)決策

新零售已經(jīng)成為行業(yè)風(fēng)口?,F(xiàn)階段機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存,企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型是不可取的。至于如何從概念走向?qū)嶋H操作,需要對(duì)自身企業(yè)有清晰的認(rèn)識(shí)和評(píng)判,并不斷學(xué)習(xí)突破,儲(chǔ)備必備技術(shù),制定有針對(duì)性的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略,才能在大數(shù)據(jù)的浪潮下盤(pán)活數(shù)據(jù),做到精準(zhǔn)有效運(yùn)營(yíng),在未來(lái)搭建完善的數(shù)字化新零售模式。而不斷打造員工的數(shù)字化能力,進(jìn)而助力企業(yè)順利成為數(shù)字化新零售企業(yè),是新零售企業(yè)數(shù)字化時(shí)代的生存之道。

目前零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型處于剛剛起步階段,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,隨著人、貨、場(chǎng)的打通進(jìn)程不斷深化,用戶價(jià)值會(huì)成為愈加顯著的關(guān)鍵所在,用戶的個(gè)性化需求的解決,是值得著重考慮的零售企業(yè)突圍因素,深度理解用戶,高效適配提升用戶活躍度和粘性,從而獲取強(qiáng)烈的信任感,從而提升復(fù)購(gòu)、單客價(jià)值。

開(kāi)課吧企業(yè)服務(wù)發(fā)布《數(shù)據(jù)分析訓(xùn)練營(yíng)》與《AI商業(yè)思維訓(xùn)練營(yíng)》,幫助零售行業(yè)從業(yè)人員建立數(shù)據(jù)思維認(rèn)知,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值,利用數(shù)據(jù)的挖取、分析和處理重新理解業(yè)務(wù),結(jié)合行業(yè)實(shí)際場(chǎng)景案例,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)營(yíng),拔高企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理天花板。

基于新零售行業(yè)“人-貨-場(chǎng)”的12大場(chǎng)景應(yīng)用,以及開(kāi)課吧企業(yè)服務(wù)獨(dú)創(chuàng)的“認(rèn)知-場(chǎng)景-工具”學(xué)習(xí)模型,讓你從認(rèn)知到熟練掌握數(shù)據(jù)工具,并結(jié)合店長(zhǎng)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景,真正做到從場(chǎng)景中來(lái)到場(chǎng)景中去,把自己所學(xué)用到實(shí)際的工作場(chǎng)景,洞悉零售數(shù)據(jù)秘籍,賦能高效經(jīng)營(yíng)決策

數(shù)據(jù)分析思維與工具+零售電商行業(yè)的12大場(chǎng)景應(yīng)用

挖好數(shù)據(jù)這座礦,釋放數(shù)據(jù)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

開(kāi)課吧企業(yè)服務(wù)數(shù)字化培訓(xùn)貼合零售行業(yè)12大應(yīng)用場(chǎng)景 所學(xué)有所用

小到一個(gè)十幾平米的零售店長(zhǎng),大到幾十甚至上百家連鎖店的負(fù)責(zé)人,可能都問(wèn)過(guò)自己這樣一句話:我是個(gè)合格的店長(zhǎng)嗎?我能做好決策嗎?我能擁有百萬(wàn)年薪嗎?

擁有百萬(wàn)年薪的店長(zhǎng)必備的能力模型

店長(zhǎng)作為店面人員工資的負(fù)責(zé)人,作為老板利潤(rùn)的負(fù)責(zé)人,具體的工作安排各店都有所不同,但是有計(jì)劃,有目標(biāo),有拆解,有評(píng)估,有總結(jié),有調(diào)整,其中目標(biāo)迭代、人員配置、銷售管理、監(jiān)督管理、數(shù)據(jù)分析、用戶增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)是店長(zhǎng)每日不斷需要努力的結(jié)果,而用好數(shù)據(jù),洞悉零售數(shù)據(jù)背后的意義,賦能高效經(jīng)營(yíng)決策擁有百萬(wàn)年薪店長(zhǎng)的能力模型,數(shù)智化時(shí)代,數(shù)據(jù)分析與AI商業(yè)思維已經(jīng)成為新零售行業(yè)店長(zhǎng)必備的通識(shí)知識(shí)。

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