數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)零售企業(yè)的必然選擇
當下數(shù)字經(jīng)濟作為?種新的經(jīng)濟社會發(fā)展形態(tài),已經(jīng)潛移默化地影響到了各?各業(yè),隨著?趨繁榮的數(shù)字智能化與產(chǎn)業(yè)化融合深化,碩果累累的紅利在不斷涌現(xiàn)。對于零售業(yè)??,在這樣?個“新舊交織、破?并存”的形態(tài)下,全?數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了?勢所趨的選擇,是想要實現(xiàn)資本增值就必須推進的核?引擎。尤其是在剛剛過去的2020年,在疫情的沖擊下,企業(yè)遭遇了更多的挑戰(zhàn),想要突破業(yè)務(wù)邊界從1到N,拓展開啟新周期,就必須要打破現(xiàn)狀,數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢必是傳統(tǒng)零售企業(yè)的必然選擇。
洞悉零售數(shù)據(jù)增長 賦能高效經(jīng)營決策
新零售已經(jīng)成為行業(yè)風口?,F(xiàn)階段機遇與挑戰(zhàn)共存,企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型是不可取的。至于如何從概念走向?qū)嶋H操作,需要對自身企業(yè)有清晰的認識和評判,并不斷學習突破,儲備必備技術(shù),制定有針對性的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略,才能在大數(shù)據(jù)的浪潮下盤活數(shù)據(jù),做到精準有效運營,在未來搭建完善的數(shù)字化新零售模式。而不斷打造員工的數(shù)字化能力,進而助力企業(yè)順利成為數(shù)字化新零售企業(yè),是新零售企業(yè)數(shù)字化時代的生存之道。
目前零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型處于剛剛起步階段,從長遠來看,隨著人、貨、場的打通進程不斷深化,用戶價值會成為愈加顯著的關(guān)鍵所在,用戶的個性化需求的解決,是值得著重考慮的零售企業(yè)突圍因素,深度理解用戶,高效適配提升用戶活躍度和粘性,從而獲取強烈的信任感,從而提升復購、單客價值。
開課吧企業(yè)服務(wù)發(fā)布《數(shù)據(jù)分析訓練營》與《AI商業(yè)思維訓練營》,幫助零售行業(yè)從業(yè)人員建立數(shù)據(jù)思維認知,驅(qū)動業(yè)務(wù)運營創(chuàng)造價值,利用數(shù)據(jù)的挖取、分析和處理重新理解業(yè)務(wù),結(jié)合行業(yè)實際場景案例,驅(qū)動業(yè)務(wù)高效運營,拔高企業(yè)業(yè)務(wù)運營與管理天花板。
基于新零售行業(yè)“人-貨-場”的12大場景應用,以及開課吧企業(yè)服務(wù)獨創(chuàng)的“認知-場景-工具”學習模型,讓你從認知到熟練掌握數(shù)據(jù)工具,并結(jié)合店長實際業(yè)務(wù)場景,真正做到從場景中來到場景中去,把自己所學用到實際的工作場景,洞悉零售數(shù)據(jù)秘籍,賦能高效經(jīng)營決策。
數(shù)據(jù)分析思維與工具+零售電商行業(yè)的12大場景應用
挖好數(shù)據(jù)這座礦,釋放數(shù)據(jù)價值,實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長
小到一個十幾平米的零售店長,大到幾十甚至上百家連鎖店的負責人,可能都問過自己這樣一句話:我是個合格的店長嗎?我能做好決策嗎?我能擁有百萬年薪嗎?
擁有百萬年薪的店長必備的能力模型
店長作為店面人員工資的負責人,作為老板利潤的負責人,具體的工作安排各店都有所不同,但是有計劃,有目標,有拆解,有評估,有總結(jié),有調(diào)整,其中目標迭代、人員配置、銷售管理、監(jiān)督管理、數(shù)據(jù)分析、用戶增長、利潤增長是店長每日不斷需要努力的結(jié)果,而用好數(shù)據(jù),洞悉零售數(shù)據(jù)背后的意義,賦能高效經(jīng)營決策是擁有百萬年薪店長的能力模型,數(shù)智化時代,數(shù)據(jù)分析與AI商業(yè)思維已經(jīng)成為新零售行業(yè)店長必備的通識知識。
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