大數(shù)據(jù)分析點(diǎn)亮新常態(tài)下體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新思路

近日,東京奧運(yùn)會(huì)終于宣布開幕。由于新冠疫情的影響,原定于2020年7月24日開幕的東京奧運(yùn)會(huì)被整整推遲了一年。直到今年七月,仍有不少東京奧運(yùn)相關(guān)人員被報(bào)告感染,甚至在開賽前一天,奧運(yùn)會(huì)仍然還存在著被取消的可能。一波三折之后,如期舉辦的東京奧運(yùn)更顯難能可貴。

不僅僅是東京奧運(yùn)會(huì),2020年以來的新冠疫情幾乎給全球體育產(chǎn)業(yè)按下了暫停鍵。歐洲杯(European Football Championship)、馬拉松、各級(jí)足球賽事、滑冰賽事、羽毛球賽事、中國(guó)女子籃球聯(lián)賽(WCBA)等多項(xiàng)體育賽事先后宣布延期或取消……國(guó)內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全面“休克”狀態(tài),對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來了嚴(yán)重的影響。

如今,東京奧運(yùn)會(huì)最終如期召開,標(biāo)志著體育行業(yè)進(jìn)入了疫情常態(tài)化時(shí)代的新常態(tài)階段,產(chǎn)業(yè)重塑及創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。如何利用好體育大數(shù)據(jù)來帶領(lǐng)行業(yè)走出“迷局”,找到適應(yīng)發(fā)展的新方向。比如,面對(duì)體育賽事中的大規(guī)模人員流動(dòng),如何合理研判新冠病毒的傳播趨勢(shì),判斷賽事是否需要推遲?如何科學(xué)提升運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技水平?如何助力陷入“寒冬”的體育產(chǎn)業(yè)快速復(fù)蘇、并且重拾增長(zhǎng)?這一切,都離不開“數(shù)據(jù)的力量”。

數(shù)據(jù)分析結(jié)合防控需求,減少賽事舉辦的不確定性

在疫情發(fā)展之初,大數(shù)據(jù)分析已經(jīng)發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用,比如,不少大數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù),將感染人數(shù)和地區(qū)等數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納分析,為疫情防控和排查提供了極大地便利。

在疫情常態(tài)化之后的賽事組織方面,數(shù)據(jù)分析同樣重要。比如,通過分析周邊位置感染人數(shù)、病例狀態(tài)等重要指標(biāo),就可以合理分析出新冠病毒的傳播和發(fā)展趨勢(shì)。借助這些數(shù)據(jù)分析結(jié)果,人們可以判斷體育賽事是否有存在“取消”的風(fēng)險(xiǎn)。

去年東京奧運(yùn)會(huì)舉辦之時(shí)就是借助這樣的方式,對(duì)自身和周邊國(guó)家的疫情發(fā)展和控制狀況進(jìn)行了綜合判斷,最終得出了“很難如期舉辦”的結(jié)論。

即便賽事被允許進(jìn)行,進(jìn)場(chǎng)觀眾人數(shù)還是會(huì)被限制。那么,賽事主辦方又該如何合理規(guī)劃體育場(chǎng)館使用和座位安排,才能在保證上座率的同時(shí)又符合安全防疫要求?

在美國(guó)威斯康星大學(xué)麥迪遜分校體育部(the University of Wisconsin-Madison Department of Athletics)的本科生和研究生畢業(yè)典禮上,校方就采用了數(shù)據(jù)分析軟件工具SAS進(jìn)行了場(chǎng)地優(yōu)化。SAS以用戶輸入的票務(wù)和社交距離參數(shù)為目標(biāo),借助模型和數(shù)據(jù)可視化提供一個(gè)理想的座位布局,既可以保證場(chǎng)地上座率又能幫助人們安全使用活動(dòng)場(chǎng)地。

大數(shù)據(jù)分析結(jié)合的體育科技正在提升運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技水平

大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)引領(lǐng)各行各業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。大數(shù)據(jù)和人工智能作為體育科技的重要一環(huán)也同樣廣泛應(yīng)用于競(jìng)技體育中。從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到如今的5G+,數(shù)據(jù)一直是最珍貴的資源。在體育,特別是競(jìng)技體育訓(xùn)練和比賽中,數(shù)據(jù)捕獲、存儲(chǔ)和分析以及應(yīng)用正發(fā)揮其正向影響。如今,幾乎所有的運(yùn)動(dòng)隊(duì)都會(huì)收集運(yùn)動(dòng)員在比賽和訓(xùn)練中的原始數(shù)據(jù),并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析,從中挖掘具有價(jià)值的特征信息來改善訓(xùn)練策略,排兵布陣、運(yùn)動(dòng)員實(shí)時(shí)表現(xiàn)狀態(tài)優(yōu)化,來謀取更佳訓(xùn)練效果和比賽結(jié)果。

在NBA的賽場(chǎng)上,每個(gè)場(chǎng)館的天花板上都有六個(gè)攝像頭,這樣可以精確捕捉到球員和球的所有動(dòng)作。在美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟(Major League Soccer)中,每個(gè)球員都佩戴著基于GPS的定位裝置,這樣能夠捕捉到球場(chǎng)周圍的所有動(dòng)作。美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟(Major League Baseball)的所有球場(chǎng)都有攝像頭跟蹤每一次投球,許多球隊(duì)還用攝像機(jī)跟蹤每一次擊球和外場(chǎng)比賽。

通過使用視頻、定位和可穿戴設(shè)備測(cè)量數(shù)據(jù),能夠量化運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技水平和身體狀態(tài),最終可以形成球隊(duì)?wèi)?zhàn)略設(shè)計(jì)、技術(shù)分析、訓(xùn)練計(jì)劃等眾多環(huán)節(jié)的決策依據(jù),為提升運(yùn)動(dòng)員和球隊(duì)的比賽成績(jī)提供支持。比如,堪薩斯城皇家隊(duì)(Kansas City Royals)的棒球運(yùn)動(dòng)員扎克·格林克(Zack Greinke)就對(duì)自己的平均擊球數(shù)、獨(dú)立投球時(shí)狀態(tài)等眾多結(jié)果進(jìn)行了分析,并據(jù)此制定了改進(jìn)方案。利用數(shù)據(jù)分析對(duì)運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化,最終使得格林克在2009年獲得了美國(guó)棒球聯(lián)盟(MLB)賽季最佳投手的個(gè)人殊榮。

擁抱數(shù)字化的體育賽事營(yíng)銷策略

除了場(chǎng)地優(yōu)化和運(yùn)動(dòng)員能力的提升,數(shù)據(jù)分析還能應(yīng)用在提升改善粉絲體驗(yàn)中。

觀眾,是體育產(chǎn)業(yè)中的重要部分,他們?cè)趨⑴c體育活動(dòng)時(shí)不僅在消費(fèi)賽事內(nèi)容,更是釋放熱情,與家人、朋友、球隊(duì)創(chuàng)造一段美好記憶。這種記憶建立在觀眾與球隊(duì)或賽事之間長(zhǎng)期穩(wěn)固的聯(lián)系之上,所以對(duì)于賽事主辦方來說,要想方設(shè)法地根據(jù)不同觀眾喜好,得出精準(zhǔn)的“畫像”以更好了解觀眾心理、“抓住”其心,提升觀眾對(duì)于賽事的忠誠(chéng)度。

以AEG體育公司為例,公司通過與SAS、Microsoft公司的合作,持續(xù)分析粉絲情緒,并利用SAS內(nèi)置的AI功能,向粉絲發(fā)送個(gè)性化的消息,自動(dòng)提取觀眾的情緒信息,節(jié)省了人工處理時(shí)間。

同時(shí),AEG還通過在MicrosoftAzure上運(yùn)行的SAS Viya, 迅速從多個(gè)來源(票務(wù)、合作伙伴關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷、天氣預(yù)告和健康專家)獲取數(shù)據(jù)并建立模型,來減少因疫情導(dǎo)致的不確定性。隨著體育賽事信息、觀眾消費(fèi)習(xí)慣逐步向線上轉(zhuǎn)移,相關(guān)數(shù)據(jù)正在以指數(shù)形式增長(zhǎng)。只要掌握并分析這些海量信息,就能抓住體育行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

伴隨5G時(shí)代的深入發(fā)展,大數(shù)據(jù)正引領(lǐng)傳統(tǒng)行業(yè)不斷更新迭代,催生出新的活力。在體育行業(yè)轉(zhuǎn)型的“數(shù)字迷宮”中,大數(shù)據(jù)對(duì)體育行業(yè)的影響不僅表現(xiàn)在賽場(chǎng)上,而是已催生出很多成熟的商業(yè)場(chǎng)景應(yīng)用。

體育行業(yè)需要并通過大數(shù)據(jù)分析來探索更科學(xué)而現(xiàn)代化的體育新模式,這點(diǎn)正如全球數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者SAS所主張的“永遠(yuǎn)好奇”不謀而合。常態(tài)下的體育行業(yè)只有能夠充分調(diào)動(dòng)數(shù)據(jù)動(dòng)能,找到全新的前進(jìn)方向和動(dòng)力,才能重新開天辟地,恢復(fù)健康快速成長(zhǎng)。以數(shù)據(jù)分析能力和嵌入式人工智能技術(shù)見長(zhǎng)的SAS在體育領(lǐng)域亦有深厚經(jīng)驗(yàn),可助力體育賽事組織成功洞察更有價(jià)值的關(guān)鍵信息,完成如優(yōu)化場(chǎng)地安排、提升球員競(jìng)技狀態(tài)、提高體育觀眾參與程度等重要工作,帶領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)沖破桎梏,走向復(fù)蘇。

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