南極電商最初是做保暖內(nèi)衣品牌，由于服裝行業(yè)勞動力密集，行業(yè)內(nèi)競爭對手眾多，總體利潤并不大。為了企業(yè)更好地發(fā)展，2008年南極電商開始轉(zhuǎn)型，剝離生產(chǎn)和銷售兩個重資產(chǎn)環(huán)節(jié)，只保留“南極人”品牌，開啟品牌授權(quán)商業(yè)模式。自2012 年開始，南極電商推出NGTT (南極人共同體)商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，建立柔性供應(yīng)鏈園區(qū)，為生產(chǎn)商及供應(yīng)商提供產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)。之后，品牌不斷擴(kuò)張，新增互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務(wù)，朝著打造全品類消費(fèi)品王國的目標(biāo)而奮斗。
南極電商的商業(yè)模式以電商渠道為主，在品牌授權(quán)同時，秉持“利他、賦能”業(yè)務(wù)理念，致力于為廣大供應(yīng)商和經(jīng)銷商提供專業(yè)、全面、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、包裝設(shè)計、質(zhì)量管控、知識產(chǎn)權(quán)管控、供應(yīng)鏈金融等配套電商生態(tài)服務(wù)。南極電商表示，在產(chǎn)業(yè)鏈合作模式上，生產(chǎn)商與經(jīng)銷商存在重疊，多為前店后廠模式，且生產(chǎn)商與經(jīng)銷商均為公司的客戶。這種創(chuàng)新的商業(yè)模式有利于實現(xiàn)供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)，終端店鋪直接將消費(fèi)者需求快速反饋給上游工廠，實現(xiàn)用戶直連制造(C2M)的最短路徑。
C2M其實是一種反向定制電商模式，它作為電商向下沉市場滲透的渠道，要求電商有大量的C端數(shù)據(jù)、智慧化的供應(yīng)鏈體系與高性價比的產(chǎn)品，而南極電商滿足這種要求。南極電商通過早期的品牌電商紅利積累了大量的渠道、流量資源，能利用GMV規(guī)模效應(yīng)吸引更多的上下游客戶。而下游大量的供應(yīng)商及店鋪能獲取大量的C端數(shù)據(jù)，利于C2M模式的推進(jìn)。這種C2M模式使C端信息及時到達(dá)工廠端，拉近了消費(fèi)者和工廠的距離，在滿足消費(fèi)者個性化與產(chǎn)品性價比需求的同時，也能促進(jìn)工廠的良性發(fā)展。
與傳統(tǒng)電商模式相比，南極電商的商業(yè)模式極具優(yōu)勢。在這種模式之下，通過共享工廠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給經(jīng)銷商，共享經(jīng)銷商優(yōu)勢店鋪資源和流量給工廠，工廠與經(jīng)銷商得以“揚(yáng)長補(bǔ)短”。工廠端獲取了穩(wěn)定的訂單來源，解決了庫存與產(chǎn)能不足的問題;而經(jīng)銷商獲得了優(yōu)質(zhì)的貨源及南極電商豐富的店鋪資源，從根本上打破了惡性循環(huán)，在南極電商體系下產(chǎn)生飛輪效應(yīng)。
南極電商充分利用了自己商業(yè)模式的優(yōu)勢，將原本不具競爭力的白牌商品充分整合，以品牌和價格優(yōu)勢帶動銷售，提升運(yùn)營效率。隨著合作的經(jīng)銷商數(shù)量的增加、覆蓋的品類越來越豐富，南極電商的品牌知名度也得到了進(jìn)一步提升，最終實現(xiàn)多方共贏。
（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
