中秋小長(zhǎng)假眼看就要到了，今天的公司格外像超市大采購(gòu)，人事在門口招呼著各部門同事記得領(lǐng)月餅，員工們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦懈惺苤?jié)日帶來(lái)的愉悅感。但放假的調(diào)休問(wèn)題卻還是一道坎，新員工為此仍舊“耿耿于懷”，微博、聊天群、午飯時(shí)間的公司食堂，吐槽的、泄憤的年輕員工絕對(duì)不少。
年年都有調(diào)休，為什么輪到這一屆年輕人就不行呢？95后、00后告訴你：讓他們感到不滿的并非只是調(diào)休，而是“職場(chǎng)螺絲釘”的身份，是日復(fù)一日的重復(fù)性勞動(dòng)，是只能靠周末才能“回血”的職場(chǎng)生活……
這一屆的職場(chǎng)新人好像不一樣
95后、00后這一代，又被稱為“Z世代”、“網(wǎng)絡(luò)世代”。隨著Z世代走出校園、步入社會(huì)，他們的求職意愿和職場(chǎng)表現(xiàn)受到大眾關(guān)注。
當(dāng)這批新點(diǎn)子多、個(gè)性鮮明的年輕人逐漸分散在各大公司和職場(chǎng)后，很多企業(yè)的HR都發(fā)現(xiàn)，這一批年輕員工似乎真的很不一樣。他們看上去激情滿滿，但是很會(huì)算工資上的“賬”，也不像前輩那樣任勞任怨、埋頭苦干，反之，他們比前輩更強(qiáng)硬地拒絕內(nèi)卷和加班，追求不同的工作方式和工作時(shí)間上的自由。智聯(lián)招聘近期發(fā)布的《Z世代職場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告》顯示，95后比85后更愛(ài)摸魚(yú)，僅3成95后每天工作超過(guò)9小時(shí)。
又想賺錢又不想熬夜加班，許多職場(chǎng)人對(duì)Z世代的“躺平反內(nèi)卷”發(fā)出感嘆：他們到底想干什么?出現(xiàn)這種狀況，無(wú)疑與這代人的成長(zhǎng)環(huán)境有關(guān)。他們從小享受著比前代人更富足的物質(zhì)生活，“為生存掙扎”不是生活的主旋律，追求理想才夠酷;他們生長(zhǎng)于一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，能夠接受、欣賞更多元的文化，于是更大膽地表現(xiàn)自我，勇于說(shuō)“不”。
Z世代躺平了？不，換種方式積極
Z世代的獨(dú)特個(gè)性會(huì)遭到社會(huì)的“毒打”嗎?又“躺平”又“摸魚(yú)”是否就是年輕人發(fā)現(xiàn)自己無(wú)力改變職場(chǎng)現(xiàn)狀后的倦怠呢?
實(shí)則不然，Z世代的積極“反卷”并不意味著他們只想以倦怠的方式“躺平”，這些都是年輕人對(duì)平衡生活與工作的訴求。他們興趣廣泛，滿腦子創(chuàng)意，所以更青睞寬容自由的工作環(huán)境，但這并不表示Z世代放棄了對(duì)事業(yè)的追求。
根據(jù)智聯(lián)招聘調(diào)研報(bào)告，豐厚的薪資待遇是最受Z世代關(guān)注的選項(xiàng)，59.5%的95后選擇了該選項(xiàng)。但同時(shí)，47%的95后認(rèn)為“公司提供很多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，能夠在工作中學(xué)到新技能，不斷提升自我”，對(duì)其更有吸引力。49.4%的00后則被“對(duì)工作內(nèi)容很感興趣，能發(fā)揮自己特長(zhǎng)與創(chuàng)造力”吸引。
所以，Z世代既沒(méi)有“不求上進(jìn)”，也沒(méi)有“空談理想”，他們是更想找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的正確方式。例如，他們想要擁有職場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)，數(shù)據(jù)顯示，在管理方式方面，他們較之前輩更加認(rèn)同“公司能包容個(gè)性，管理者給予員工更多話語(yǔ)權(quán)”，以及“靈活的辦公方式”，所以更難接受一些苛刻的工作時(shí)間安排。
總而言之，Z世代職場(chǎng)人特點(diǎn)非常明顯，他們想要豐厚的薪資待遇，也渴望在情感上得到平等對(duì)待，實(shí)現(xiàn)付出與收入、未來(lái)發(fā)展空間的平衡;他們渴望能擁有話語(yǔ)權(quán)，在更寬松自由的職場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
企業(yè)如何對(duì)待Z世代的“別樣積極”
任何領(lǐng)域都在談因材施教、因地制宜，面對(duì)這樣一批敢想敢做卻又精打細(xì)算的Z世代職場(chǎng)人，企業(yè)該如何培養(yǎng)和管理他們?
Z世代的教育水平普遍偏高，他們的眼界比父輩更廣，而且對(duì)自身的成長(zhǎng)尤其重視，企業(yè)也應(yīng)該重新審視自身的管理制度、企業(yè)文化，形成雇主與雇員的雙向互動(dòng)，否則只會(huì)迎來(lái)招不到人才也留不住人才的困境。
Z世代就像一滴滴小水滴，他們自在靈活，同時(shí)蘊(yùn)含著能量，需要被一個(gè)包容性強(qiáng)的職場(chǎng)容納。顯而易見(jiàn)，等級(jí)分明、管理嚴(yán)苛的“固化”職場(chǎng)并不適合這群朝氣蓬勃的年輕人，他們需要一個(gè)新的職場(chǎng)形式，需要更靈活的雇傭關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)融合、碰撞和互動(dòng)，釋放出更大的能量，突破自身的瓶頸。
這正是“液態(tài)職場(chǎng)”所揭示的員工與企業(yè)“雙向奔赴”的液態(tài)互動(dòng)關(guān)系。“液態(tài)職場(chǎng)”是智聯(lián)招聘在“2021中國(guó)年度最佳雇主”評(píng)選活動(dòng)中正式提出的概念，揭示了企業(yè)是由個(gè)體組成的共同體，也就是說(shuō)，企業(yè)為個(gè)體的創(chuàng)造力、個(gè)性沖撞交互提供充分的空間，不僅打破部門壁壘，讓個(gè)體各展所長(zhǎng)，而且尊重員工話語(yǔ)權(quán)，與員工共建企業(yè)文化，雙方為了共同的目標(biāo)一起成長(zhǎng)。
在這個(gè)發(fā)展迅速和充滿各種不確定的時(shí)代，自由職業(yè)、線上辦公等曾經(jīng)想都不敢想的工作模式都成為了現(xiàn)實(shí)，企業(yè)與員工的關(guān)系，也從傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，更多的轉(zhuǎn)變?yōu)橐簯B(tài)共存。在這樣的環(huán)境下，“液態(tài)職場(chǎng)”這種靈動(dòng)的組織模式已經(jīng)逐漸成為職場(chǎng)生態(tài)轉(zhuǎn)變的新趨勢(shì)，也是最適合Z世代發(fā)展的職場(chǎng)模式。
他們渴望團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，卻又不愿意接受高壓的管理，現(xiàn)在的Z世代也許在這片職場(chǎng)世界里顯得很與眾不同，但他們都將成長(zhǎng)為未來(lái)社會(huì)的中堅(jiān)力量。無(wú)論如何，事物是發(fā)展的，成長(zhǎng)是能夠共促的，Z世代熱衷于讓工作與生活變得更好，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)理解Z世代員工強(qiáng)烈的愿望和使命感，為適應(yīng)這批時(shí)代的生力軍而不斷努力，給予相應(yīng)的支持和幫助。
企業(yè)與員工雙向奔赴，雙方或許可以讓“勞動(dòng)”這件事變得快樂(lè)一些，讓Z世代的年輕人、讓企業(yè)的未來(lái)?yè)碛懈嗟目赡苄浴?/p>
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