企業(yè)需要客觀理解OKR
在中國，OKR已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)延伸到非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從最初理念被接納到具體的落地實踐，OKR的發(fā)展已處于燎原之勢的前期。不論是HR、職能領(lǐng)導(dǎo)，還是業(yè)務(wù)管理者，如果不了解OKR，就意味著他們徹底落伍了。如果他們沒有實踐過OKR，就不能再聲稱自己對目標(biāo)管理、績效管理很有經(jīng)驗了。OKR究竟好不好、值不值得用呢?答案是肯定的?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)可以用OKR;小型企業(yè)可以用OKR;大型企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)也可以用OKR。
對于OKR的理解，眾說紛紜。有人將OKR完全神化，認(rèn)為OKR可以徹底推翻KPI。還有人認(rèn)為，OKR只是一個工具而已，許多企業(yè)實踐OKR并沒有表現(xiàn)出顯著的改觀。
對此，管理者要客觀理性地理解OKR。在管理學(xué)中，根本沒有萬能的工具。再好的工具，也需要技藝高超的工匠來駕馭。如果人們僅僅把OKR當(dāng)做一個新的“神器”，而忽略了對OKR本質(zhì)的理解和洞察，忽略了OKR的落地實踐，忽略了管理者的管理能力和心態(tài)建設(shè)，那么任何“神器”都不可能發(fā)揮出神奇的效果。
企業(yè)落地OKR遇到的挑戰(zhàn)
OKR在企業(yè)內(nèi)部推廣已是必然趨勢，在OKR落地中，企業(yè)管理者往往會遇到以下挑戰(zhàn)：
如何打破傳統(tǒng)“命令與控制”的方式，為OKR營造良好的文化土壤?
如何讓大家統(tǒng)一思想，自發(fā)向同一個目標(biāo)邁進(jìn)?
如何幫助中基層管理者輕松駕馭OKR?
如何幫助中基層管理者完成對成員的OKR輔導(dǎo)?
如何才能設(shè)定真正有效的OKR?
如何進(jìn)行OKR實踐過程管理，最后達(dá)成目標(biāo)?
OKR如何才能快速迭代?
OKR復(fù)盤操作如何進(jìn)行才能簡潔、有效?
……
OKR落地最佳實踐，可重復(fù)使用的實操工具
OKR的理念很好，動人的例子也很多，但如果只在管理者的頭腦和概念中進(jìn)行了很好的理解還不夠，還要解決“手”和“腳”的問題，需要具體實操方法來指導(dǎo)OKR實踐。如何給到切實可行的工具和方法，幫助管理者以及團(tuán)隊設(shè)定OKR?
最近筆者在國內(nèi)OKR市場掃描到一個品牌以創(chuàng)新手段，力求解決國內(nèi)企業(yè)OKR落地的難題——“吱序OKR”。 (鏈接https://www.gouhuotech.com/)
吱序OKR是一款人人都能上手的OKR目標(biāo)管理工具，專注于解決企業(yè)OKR實踐過程中遇到的各種問題。基于企業(yè)OKR落地的挑戰(zhàn)，吱序OKR在已有功能基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性推出—— “吱導(dǎo)空間”。
吱序OKR界面
“吱導(dǎo)空間”界面
國內(nèi)獨創(chuàng)的“吱導(dǎo)空間”聚合大量OKR落地最佳實踐模板，“OKR專家制作、經(jīng)過大廠驗證、線上協(xié)同、結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)、開箱即用的OKR實操工具，有步驟、有引導(dǎo)、可重復(fù)使用，手把手帶你更快上手OKR。”
OKR落地最佳實踐模板的價值是什么
l標(biāo)準(zhǔn)化的線上OKR議程，規(guī)?；嵘髽I(yè)中層管理者OKR駕馭能力、OKR向下輔導(dǎo)能力;
l工具賦能企業(yè)OKR培訓(xùn)，讓OKR實操切實可行;
l新型OKR協(xié)同共創(chuàng)工作方式，賦予員工參與感、價值感、承諾感，營造開放溝通、雙向?qū)W習(xí)的文化土壤，是企業(yè)OKR成功施行的基礎(chǔ)。
吱導(dǎo)空間讓人眼前一亮的功能
l無限白板
為釋放團(tuán)隊想象力，“吱導(dǎo)空間”提供便利貼和文本、圖形和連接器、畫板和畫筆、圖片和視頻、文檔等一系列創(chuàng)意表現(xiàn)工具，將你的想法可視化。
吱導(dǎo)空間-無限白板
l多人協(xié)同
在整個OKR管理過程中，特別需要共創(chuàng)式的引導(dǎo)方法，讓成員更有參與感。吱導(dǎo)空間以豐富的功能實現(xiàn)線上可視化互動的多人協(xié)同工作場景。
吱導(dǎo)空間-多人協(xié)同
lOKR實踐模板
吱導(dǎo)空間-OKR實踐模板-其一
大量經(jīng)過實戰(zhàn)驗證的OKR引導(dǎo)模版，附有詳細(xì)的操作步驟及引導(dǎo)方法。不用深度掌握OKR方法論、引導(dǎo)技術(shù)，都可以按照里面的步驟帶領(lǐng)團(tuán)隊，進(jìn)行OKR設(shè)定。
l大綱指引
吱導(dǎo)空間-大綱指引
OKR實踐模版中，用大綱來揭示后續(xù)步驟，指引參與者參與者可快速定位到當(dāng)前進(jìn)行環(huán)節(jié)也可讓參與者對整個OKR共創(chuàng)全貌有清晰的概覽。
l掠影回顧
OKR管理全過程縮時記錄、過程留痕，便于隨時復(fù)盤，場景復(fù)現(xiàn)。
吱導(dǎo)空間-掠影回顧
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