網(wǎng)約車用戶增量放緩,曹操出行“逆勢”增長位居腰部平臺第一

10月19日,第三方權(quán)威數(shù)據(jù)監(jiān)測公司極光發(fā)布了《2021年Q3移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)研究報告》,全方位呈現(xiàn)了2021年Q3移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的方方面面,包括共享出行、短視頻、醫(yī)療等多個領(lǐng)域。

數(shù)據(jù)報告顯示,網(wǎng)約車行業(yè)滲透率增速放緩,行業(yè)進入存量競爭時期。而曹操出行“逆勢”增長,MAU(月活躍用戶數(shù))達千萬,遠超花小豬、T3出行等網(wǎng)約車平臺,位居腰部平臺第一名。

網(wǎng)約車進入存量競爭,曹操出行位居腰部平臺第一

報告顯示,2021年Q3滲透率為21.9%,較去年同期僅增加0.9個百分點。漸趨平緩的增長速度,顯示出網(wǎng)約車市場已經(jīng)步入穩(wěn)定發(fā)展期,用戶規(guī)模增幅有限,行業(yè)進入存量博弈階段。

網(wǎng)約車用戶增量放緩,曹操出行“逆勢”增長位居腰部平臺第一

自7月行業(yè)頭部平臺遭遇挑戰(zhàn)以來,以曹操出行、T3出行為代表的腰部平臺紛紛迎來新的機會。具體各家平臺市場搶奪效果如何,極光數(shù)據(jù)給出了一份“成績單”。

報告顯示,7月以來曹操出行及T3出行MAU增速大幅提升,到三季度末曹操出行MAU已達1101.5萬,同比增長率高達62.5%,超過花小豬、T3出行等網(wǎng)約車平臺,在腰部網(wǎng)約車平臺中位居第一。

在行業(yè)監(jiān)管趨嚴,用戶增量減少的情況下,曹操出行又是憑借什么“逆勢”增長?

布局司乘兩端效果初顯,司乘粘性高

網(wǎng)約車市場進入存量競爭時代,更快的訂單接起速度和優(yōu)質(zhì)的運力成為訂單留存與用戶轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。極光報告也提出,運力成賽道下半場比拼重點,擁有充裕的司機運力才能更快滿足用戶出行需求。

“在曹操出行成立之初,我們就建立了‘企業(yè)服務(wù)好司機,司機服務(wù)好乘客’的企業(yè)文化,持續(xù)構(gòu)建司機乘客體驗的雙飛輪驅(qū)動,致力于實現(xiàn)讓乘客花同樣的錢享受更好的服務(wù),司機用更低的成本賺更多的錢。”曹操出行CEO龔昕表示。

未來,曹操出行還將持續(xù)聚焦于司乘兩端服務(wù)提升,尤其是在司機端針對司機收入提升與福利保障體系的建設(shè)。

網(wǎng)約車用戶增量放緩,曹操出行“逆勢”增長位居腰部平臺第一

報告顯示,在腰部平臺的司機端粘性指標來看,曹操出行系司機端的用戶粘性占有優(yōu)勢,人均單日使用時長543.8分鐘,遠超該指標第二名T3出行的259.6分鐘。

司機的高度粘性,為曹操出行提供了充足的運力保障,充分滿足用戶需求。腰部網(wǎng)約車APP用戶構(gòu)成中,曹操出行重度和中度用戶占比均為最高,分別達11.6%和20.2%,超三成用戶每月至少有4天使用曹操出行叫車。

業(yè)內(nèi)分析人士指出,這些數(shù)據(jù)是一個平臺司乘體驗價值的反映,展示出司機和乘客對曹操出行的認可度及依賴度。而這一成績很大程度來源于曹操出行對于司乘兩端的深耕。

行業(yè)競爭升級,新能源化和生態(tài)整合成趨勢

當(dāng)下,為倡導(dǎo)低碳環(huán)保、節(jié)能減排,新能源汽車是汽車行業(yè)的主要發(fā)展方向。而網(wǎng)約車行業(yè)采用新能源汽車運營,也是在迎合國內(nèi)汽車行業(yè)發(fā)展的大方向。

另外,新能源汽車換電模式的創(chuàng)新應(yīng)用,也是《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)》提到的內(nèi)容,國家能源局等部門正在有序開展試點工作。

曹操出行是國內(nèi)第一家全面啟動純電動汽車的網(wǎng)約車平臺,并于今年3月率先于業(yè)內(nèi)推出全新?lián)Q電車型楓葉80V,60秒即可完成電池更換,30分鐘即可充至80%電量,車輛進入換電站時有自動識別功能,大大減少司機充電等待時間。

網(wǎng)約車用戶增量放緩,曹操出行“逆勢”增長位居腰部平臺第一

此外,曹操出行還在國內(nèi)首創(chuàng)模擬銀行運營模式,為用戶使用新能源服務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)生的自愿碳減排量設(shè)立“碳銀行”賬戶,并持續(xù)推進碳中和時間表和路線圖。這在國家大力推動碳中和碳達峰的背景下,顯然具有更重要的現(xiàn)實意義。

龔昕表示,未來共享出行不再局限于“面”上的競爭,而將是車輛解決方案、能源解決方案、生態(tài)體系解決方案等組成的立體化競爭。因此,曹操出行推出了“N3”(N立方)戰(zhàn)略,即New Car(定制車)、New Power(新能源)、New Ecosystem(生態(tài)體系)。一定程度上,“N3”(N立方)戰(zhàn)略透露出曹操出行在網(wǎng)約車下半場競爭中的策略方向,未來曹操出行將聚焦產(chǎn)品線多元發(fā)展,滿足細分用戶的多樣出行需求。

行業(yè)資深學(xué)者分析,網(wǎng)約車市場已經(jīng)進入存量競爭的下半場,未來共享出行行業(yè)將從單一維度的競爭轉(zhuǎn)換到生態(tài)體系的競爭。曹操出行深耕精細化運營,提升自身業(yè)務(wù)硬實力,加強與吉利的大出行戰(zhàn)略的聯(lián)動,打造一體化出行產(chǎn)業(yè)生態(tài),將在競爭中建立起生態(tài)體系優(yōu)勢。

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