工業(yè)富聯(lián)CEO鄭弘孟18日發(fā)表公開演講，以“決策新關(guān)系”為題，向線上超過千位跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的CEO，闡述數(shù)據(jù)決策如何顛覆產(chǎn)業(yè)新格局，以及如何善用科學(xué)數(shù)據(jù)助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓外界認識到，高端制造只是工業(yè)富聯(lián)價值體系的冰山一角，其未來的可能性遠遠高過于此，尤其是其內(nèi)含的具體而微的數(shù)據(jù)駕馭能力以及活用數(shù)據(jù)引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大能量，均存在著巨大的爆發(fā)潛能。
“工業(yè)富聯(lián)是一個A+B+C+D+E = Fii (Artificial Intelligence人工智能、Big Data大數(shù)據(jù)、Cloud Technology云服務(wù)、Domain Know how專業(yè)領(lǐng)域知識、Evidence實證)的大數(shù)據(jù)公司，進而在未來聚焦于新能源車、半導(dǎo)體生態(tài)系和工業(yè)元宇宙等三大數(shù)據(jù)驅(qū)動領(lǐng)域。”鄭弘孟指出，工業(yè)富聯(lián)遍及全球12個國家及地區(qū)、超過20萬名員工，幅員廣大，如何運用各種數(shù)據(jù)輔助決策進行，是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要關(guān)鍵。例如在疫情肆虐期間，身為企業(yè)決策者，要如何在第一時間確保同仁安全、又兼顧營運順暢，就必須利用科學(xué)方法完成數(shù)據(jù)采集和解讀，將全球各生產(chǎn)基地的數(shù)據(jù)整合在防疫平臺上，以利實時進行滾動政策調(diào)整。
在當(dāng)下備受關(guān)注的如何把ESG融入企業(yè)經(jīng)營的問題上，鄭弘孟分別從數(shù)據(jù)化對供應(yīng)鏈、碳中和和新能源三個方面的影響進行了剖析，并針對新能源車、半導(dǎo)體和工業(yè)元宇宙等方面，闡述了工業(yè)富聯(lián)的愿景。他表示，在新能源車方面，工業(yè)富聯(lián)以輕量化、省電化以及智能化的需求為相關(guān)布局目標(biāo);在半導(dǎo)體方面，他認為半導(dǎo)體晶圓制造是大數(shù)據(jù)的行業(yè)，誰掌握設(shè)備及制程參數(shù)更精準，誰就能在疫情、地緣政治和晶片短缺的復(fù)雜環(huán)境中勝出，工業(yè)富聯(lián)可通過打造燈塔工廠的方式來改善半導(dǎo)體企業(yè)的效益;元宇宙方面，他指出，工業(yè)元宇宙領(lǐng)域正是工業(yè)富聯(lián)的既有實力，其利用了大量的精益化過程，透過數(shù)據(jù)采集、傳輸、運算、人工智能，以及區(qū)塊鏈等技術(shù)手段，提升了生產(chǎn)管理的效益，正是這些精益化的過程讓工業(yè)富聯(lián)可以在高端精密手機機構(gòu)件制造上，生產(chǎn)出非競爭對手所能達成的工藝產(chǎn)品。
最后的問題環(huán)節(jié)，鄭弘孟被問到在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的過程中，怎么做才能讓團隊愿意“聽數(shù)據(jù)說話”，鄭弘孟表示，讓別人愿意聽數(shù)據(jù)說話，最重要的是，你收集的數(shù)據(jù)是正確的，而且在這些數(shù)據(jù)上的分析和討論是正確的。他強調(diào)，首先是明確目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，確定哪些是有用的數(shù)據(jù)。其次是通過科學(xué)的采集方式，獲取到盡可能多的相關(guān)數(shù)據(jù)。第三是建立合適的數(shù)據(jù)模型，以及在此基礎(chǔ)上的分析邏輯。然后是數(shù)據(jù)的可視化和應(yīng)用。“沒有數(shù)據(jù)，就不會有管理。數(shù)據(jù)就是一種信號，就是告訴你已經(jīng)發(fā)生了什么，或即將要發(fā)生什么的信號。我們就是依據(jù)對‘信號’的判斷來決定我們行事的方向和方式，什么事可以做，什么時候做，以及應(yīng)當(dāng)采取什么樣的方式來做。”
鄭弘孟表示，注重收集、整理、分析大量的數(shù)據(jù)，而且善于從繁雜的數(shù)據(jù)中尋找關(guān)聯(lián)，并提出解決問題的建議，這種全新思惟的工作方式，已經(jīng)成為工業(yè)富聯(lián)最重要的企業(yè)文化之一。
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