能源短缺會造成什么?經歷過2021年國內電煤供應短缺之后，想必大家深有體會。如果這個時候畫一道拋物線，中國的電力需求儼然正處于拋物線的上升階段。
在全球能源緊缺的大環(huán)境下，減少對能源的過度依賴，學術界對此已有共識：繼續(xù)推進新型工業(yè)化進程，使生產要素的構成從勞動密集型、資本密集型向技術密集型轉型。
總有先行者，順應數字經濟大潮革故鼎新。2017年，聯想開啟智能化轉型，開始推動能源行業(yè)與信息技術的深度融合。在聯想智能化轉型的第二年，浙江省能源集團有限公司(以下簡稱“浙能集團”)也把目光聚焦在企業(yè)智能化轉型上。浙能集團的轉型策略是先行試點、復制成群、全面覆蓋集團及下屬企業(yè)，讓企業(yè)逐步從傳統(tǒng)能源制造向技術密集型企業(yè)轉型。
浙江是中國改革開放先行地。進入21世紀，由于經濟發(fā)展迅猛，能源供需嚴重失衡，“拉閘限電”成為當時的無奈之舉。為解決“電荒”窘境，2001年初，浙江省決定組建浙江省能源集團有限公司，同年5月28日正式掛牌。
作為能源小省，解決缺電問題是浙能集團的主要任務。近年來，在原有火電的基礎上，大力發(fā)展水電、風電等清潔能源，同時緊跟時代大潮，通過技術創(chuàng)新，從根本上破解“電荒”難題。
自浙能集團成立以來，科技投入已達67億元，掌握了一批具有自主知識產權的核心技術。同時，智能電廠、智慧天然氣管網、新能源工業(yè)互聯網等新技術及氫能、儲能等新型產業(yè)正在加速構建。
經過20年的發(fā)展，目前浙能集團擁有員工2.3萬余人，總資產2764億元，集團總裝機容量3655萬千瓦，年供應煤炭超6000萬噸，建成省級天然氣管網2348公里，一大批風光水電項目相繼投產，綜合供能服務站遍布全省11個地市。集團控股浙能電力、寧波海運、浙江新能3家A股公司和新加坡上市公司錦江環(huán)境，管理企業(yè)超400家。
浙能集團還收獲諸多第一：裝機規(guī)模位居全國地方發(fā)電企業(yè)之首;是全國能源產業(yè)門類最全的地方能源企業(yè);擁有世界上單體容量最大的煤制氣項目;燃煤機組超低排放技術獲得國家技術發(fā)明一等獎等等。
2020年，在浙江省綜合百強企業(yè)前二十入圍企業(yè)中，浙能集團位列十七，全年營收超過千億元。這樣體量的一家大型國有企業(yè)智能化轉型試點的成功，為中國傳統(tǒng)能源制造業(yè)邁向工業(yè)4.0，提供了可復制的國企樣本。
實現數據資源價值高效利用
2018年，浙能集團系統(tǒng)性制定了“數字浙能”規(guī)劃，并把這一變革上升為企業(yè)戰(zhàn)略。在集團內部，把科技創(chuàng)新和智能化變革稱作是一場改革攻堅戰(zhàn)，為此，還專門成立了工業(yè)信息重點實驗室、科創(chuàng)中心、調度中心、信息運維中心、數字化項目專班等新型數字化組織機構，引入和培養(yǎng)了數字化人才近300人。從2018年起，三年時間，共投入約20億元，用于設備智能化改造及集團層面的平臺建設。
在這場攻堅戰(zhàn)中，浙能集團基于工業(yè)互聯網的新能源遠程集中監(jiān)控平臺，建成了國內首家包含風電、光伏、水電的新能源遠程集控調度中心，實現不同地域、不同形式、不同容量新能源電站的集中管理，大幅降低了運維成本;還開發(fā)建設了集團集中部署的業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，統(tǒng)一了資金流、物資流、信息流。該信息系統(tǒng)集成了綜合計劃、全面預算、合同管理及統(tǒng)計系統(tǒng)，實現了集團及所屬企業(yè)從計劃到預算、從執(zhí)行到統(tǒng)計分析全業(yè)務流程的數字化管理，提升了集約化、規(guī)范化和精細化管理水平;融合內外部生產經營管理數據，建成了集團智慧能源調度平臺，實現了對煤炭、石油、天然氣運輸的智能化調度和能源銷售客戶的統(tǒng)一管理，提升了能源保供能力和能源運輸效率。
基于大數據平臺的數字化風控系統(tǒng)，重點開展了投資、銷售、采購、財務等大數據建模分析，實現了企業(yè)風險管控從被動到主動、從事后到事前事中、從小規(guī)模抽檢到全覆蓋分析的轉變。
在對集團全業(yè)務鏈數字資產進行盤點后，浙能集團建立了涵蓋財務、物資、人資、項目、生產、合同、供應商、銷售、燃料九大數據主題域的大數據資源中心，進行數據資源價值的深度挖掘與高效利用。在此基礎上，構建了基于大數據的網絡安全防護體系，建成了20家發(fā)電企業(yè)工業(yè)信息態(tài)勢感知平臺，相關數據全部接入國務院國資委平臺。
“火電廠網絡安全綜合防護體系方案”還入選了國務院國資委數字化轉型優(yōu)秀案例，這是全國發(fā)電行業(yè)唯一入選的優(yōu)秀案例。
先行試點復制成“群”
按照“數字浙能”以“打造數字能源體系為核心，全面推進企業(yè)智能化改革，加強能源產業(yè)鏈協同，不斷推動生產經營智能化”的規(guī)劃，浙能集團先行試點建設了智慧工廠。
在臺州市第二電廠，依托工業(yè)互聯網平臺和“云大物移”技術，建成了智能決策、智能設備、智能運行、智能燃料、智能安全、智能倉儲、智能培訓、智能檔案八大模塊、20個子項目，通過云平臺、大數據、物聯網、人工智能等新技術與傳統(tǒng)發(fā)電業(yè)務的深度融合，建立了“數字化、信息化、智能化”管控平臺，實現了智能生產和綠色生產，保證了能源生產、供應和消費的安全、可靠、經濟、環(huán)保。
經過智能化改造后，臺州第二電廠直接進入了工業(yè)4.0時代，并入選了2019年浙江省智能工廠。
該電廠試點成功后，智能電廠項目在浙能集團下屬工廠不斷推廣復制，到2021年已建成集團智慧電廠群，有效提升了安全生產、改善了設備健康狀態(tài)、降低了工人勞動強度。
在天然氣運行公司，浙能集團運用自主研發(fā)技術，率先建成了全國范圍內的智慧天然氣管網。用分布式光纖管道測振、無人機和機器人管道巡檢、地質災害預警、站場智能運維、物聯網、數字孿生等技術，解決了城市地下燃氣管網泄漏發(fā)現慢、定位難的行業(yè)難題。目前，公司已形成空、天、地一體化管網全方位立體監(jiān)測網絡，為公司每年節(jié)約運營成本5000多萬元。
“燃氣安全一網智防” 還被列入浙江省數字孿生首批應用試點項目。在濱海熱電三期項目，浙能集團還打造了基建安全智慧工地管理平臺，得到了基層員工的廣泛好評。
為升級工業(yè)4.0做基礎
隨著智能化轉型的深入，浙能集團還需快速提升IT建設能力，推進卓越運維，重塑數字化能力，打破豎井系統(tǒng)和數據孤島、橫向拉通數據，使數據真正掌握在企業(yè)手中，成為數據資產，并將ERP系統(tǒng)的數據從小型機服務器遷移到X86服務器上，以支撐公司的多元化業(yè)務，實現集團及下屬企業(yè)全面數字化轉型。
解決上述問題，程序復雜，實施難度大，僅靠浙能集團的一己之力無法完成，他們開始走出去調研，尋求有實施經驗的公司合作。在長沙調研過程中，浙能集團了解到聯想在2005年就組建了專門的SAP 團隊，對SAP系統(tǒng)的建設和運維有多年的實踐經驗，具備了業(yè)界領先的SAP實施能力、扎實的技術能力和豐富的運維經驗，尤其在邊緣計算、物聯網方面的強大技術實力和豐富的經驗，以及卓越的硬件研發(fā)、生產能力，都得到了浙能研究院的認可。
據聯想服務方案部門資深架構師方偉介紹，聯想技術團隊在經過調研、評估后，根據浙能集團的需求，制定了數據中心備災和ERP應用雙活方案，于2021年開始實施服務器遷移工作。這個方案滿足了浙能集團要求的減少意外造成的系統(tǒng)宕機時間、減少可預期系統(tǒng)關閉時間，保證了主數據中心在出現故障時，能切換到災備中心繼續(xù)支持業(yè)務的需求。
雙活方案的實施，讓整體系統(tǒng)硬件成本節(jié)約高達40%，業(yè)務承載能力提升6倍，系統(tǒng)雙數據中心故障切換時間縮短了4.5倍，達到分鐘級。
浙能集團信息運維中心副主任許建峰在2021 聯想創(chuàng)新科技大會上，對該項目的實施效果做出上述表達。
由于電力行業(yè)關乎到國家能源安全，新型架構、技術、產品首先要滿足電力行業(yè)網路安全要求的“安全分區(qū)、網絡專用、橫向隔離、縱向認證”的總體要求，并在國產化趨勢下逐步實現國產化替代。
聯想的解決方案是基于聯想LeapIoT管理平臺，構建了邊緣計算管控平臺，具備提供邊緣數據采集管理、流式計算框架、云邊協同計算框架、物聯網邊緣管控平臺核心管理能力等;定制開發(fā)了適應于傳統(tǒng)火電廠、光伏電站、風電場、智慧園區(qū)等多場景的邊緣網關裝置，邊緣側硬件均滿足國產化要求，并實現了網關和裝置的軟件國產化平臺適配;滿足了電力行業(yè)網絡分區(qū)物理隔離等安全要求，管控平臺和邊緣側軟件均基于容器化技術實現，保證了與浙能集團云平臺技術路線的一致。
該解決方案還能適應不同能源工業(yè)場景下網絡結構、邊緣側計算能力、安全形勢的通用邊緣計算及網關裝置和數據接入及處理系統(tǒng)，可形成工業(yè)互聯網節(jié)點泛在+邊緣計算+物聯管理全流程的技術平臺框架，實現可靠對接與聯動控制驅動，提高了能源物聯網數據采集的部署效率，降低了部署成本。方偉介紹說，這一解決方案填補了電力行業(yè)工業(yè)現場國產化、網絡隔離需求的行業(yè)通用邊緣計算軟硬件體系空白。
聯想的技術團隊還用業(yè)務和數據中臺整合了浙能集團現有的后端系統(tǒng),實現了門戶多場景化體驗，匯聚了常用運維流程和服務，為用戶提供了一站式運維解決方案，構建了以CMDB為基礎的資產管理思路，通過建設管理制度，搭建服務臺、 ITSM平臺、流程中心、監(jiān)控告警、數據分析等為核心的平臺解決方案，解決了現有環(huán)境下的企業(yè)運維管理問題，實現了“建管治服”一體化的先進管理理念。
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