在直播電商行業(yè)發(fā)展初期，“流量為王”是市場的主流發(fā)展法則。得益于流量紅利的加持，許多直播電商企業(yè)都取得了井噴式的發(fā)展，頭部企業(yè)辛選集團便是其中之一。但辛選集團能行至今日并取得頭部地位，卻不僅僅是依靠流量，辛選集團創(chuàng)始人辛巴辛有志前瞻性的戰(zhàn)略布局和對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把控起了關鍵作用。
所謂辛巴的前瞻性戰(zhàn)略布局，主要指的是在直播帶貨初期，市場尚在追逐流量時，辛巴就已經(jīng)下定決心要打造適合辛選的供應鏈，并開始逐步布局。從通過自主品牌沉淀用戶，到長期挖掘優(yōu)質(zhì)廠商、品牌商進行合作，再到建造物流倉儲中心、組建客服管理團隊，辛巴打造的供應鏈已經(jīng)成型，且為辛選帶來了顯著效益。
而在辛巴打造的供應鏈中，品控體系作為核心部分，更是發(fā)揮了不可忽視的重要作用。據(jù)了解，辛巴帶領著辛選集團已經(jīng)完成了品控2.0的升級規(guī)劃和落實。在辛巴打造的品控2.0中，辛巴組建了千人規(guī)模的選品、品控隊伍，辛巴從“六大節(jié)點”、“三大舉措”出發(fā)，全方位護航辛選用戶的消費體驗和消費權益。
其中，“六大節(jié)點”涵蓋了資質(zhì)審查、工廠審核、樣品測評、賣點卡審核、生產(chǎn)跟進、客訴處理等環(huán)節(jié)，覆蓋了上、中、下游供應鏈全鏈路，可全方位嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，更大化避免問題產(chǎn)品進入辛巴和辛選主播的直播間。
此外，辛巴還通過“三大舉措”加固了辛選集團的品控防護墻，使得辛選集團的品控更全面、更權威、更精準?；趪揽恋钠房貦C制和完善的供應鏈體系，辛巴帶領著辛選集團一路高歌猛進迅速躍升至行業(yè)頭部，且影響力非同一般。
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