數(shù)字時(shí)代，前瞻性思維是企業(yè)發(fā)展需要具備的重要戰(zhàn)略能力。而在這一點(diǎn)上，頭部直播電商企業(yè)辛選集團(tuán)創(chuàng)始人辛巴的思維方式和戰(zhàn)略布局，都頗為令人稱道。為什么這樣說?還要從辛巴在供應(yīng)鏈方面的布局開始說起。
在直播電商行業(yè)的黃金期，市場(chǎng)主流趨勢(shì)仍然在追求“流量為王”時(shí)，辛巴就察覺到了供應(yīng)鏈對(duì)于直播電商的重要性。辛巴認(rèn)為，在供應(yīng)鏈的支撐下，直播電商能釋放出更大的勢(shì)能。
因此，辛巴自涉足直播帶貨領(lǐng)域之初，便開始布局供應(yīng)鏈。起初，辛巴是圍繞自主品牌展開直播，一方面自主品牌的質(zhì)量可控，另一方面辛巴通過自主品牌可以積累用戶基數(shù)。
在基礎(chǔ)用戶日趨增多的情況下，辛巴同步還在挖掘更多源頭品牌商、廠商尋求合作，以豐富辛選集團(tuán)直播間的帶貨品類。隨著辛巴布局的展開，辛選供應(yīng)鏈的框架也在逐步成型。
此時(shí)，面對(duì)豐富的合作資源，辛巴開始著手升級(jí)優(yōu)化辛選的品控體系，以提升用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，保障消費(fèi)者權(quán)益。同時(shí)，辛巴還組建了千人規(guī)模的客服管理團(tuán)隊(duì)，并建造了多個(gè)物流倉儲(chǔ)中心，以確保能快速出貨，精準(zhǔn)發(fā)貨。
在供應(yīng)鏈的支撐下，辛巴帶領(lǐng)著辛選集團(tuán)一路高歌猛進(jìn)成功躍升至頭部企業(yè)位置。由此可見，辛巴和辛選集團(tuán)的成功，離不開供應(yīng)鏈的加持。這也側(cè)面說明了辛巴具有前瞻性思維，搶先一步獲得了發(fā)展先機(jī)?；诖?，在直播電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，辛巴和辛選的未來發(fā)展必將前路可期。
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