近兩年，直播電商行業(yè)的發(fā)展趨勢逐漸明晰，品質(zhì)化發(fā)展成為現(xiàn)階段的新要求。在此背景下，業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛對自身的服務(wù)品質(zhì)、供應能力等做出了規(guī)劃，并相應開展具體實施方案。其中，辛選作為直播電商行業(yè)的頭部企業(yè)，在創(chuàng)始人辛巴的帶領(lǐng)下，針對供應鏈管理、自有品牌孵化等業(yè)務(wù)板塊分別制定了發(fā)展計劃，這為辛選集團打造核心優(yōu)勢提供了助力。
據(jù)悉，針對供應鏈管理，辛巴以性價比為核心，打造了適合直播電商的C2M(Customer-to-Manufacturer即：顧客對工廠)供應鏈模式。借助C2M模式，辛巴砍掉了以往零售體系中的多個中間環(huán)節(jié)，打造了零售供應鏈體系中的更優(yōu)模式。借此，辛巴不僅提升了商品的品質(zhì)和性價比，還以規(guī)模效應反向推動了供應鏈的升級，從而賦能上下游產(chǎn)業(yè)。
據(jù)了解，辛巴整合了超3000家高規(guī)格工廠資源，并以C2M方式安排生產(chǎn)。在這個過程中，辛巴不斷發(fā)掘消費者的需求，從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)等環(huán)節(jié)加以介入，不僅提升了產(chǎn)品的上新頻率，所生產(chǎn)出的產(chǎn)品也更契合消費者需求。借此，辛巴增加了用戶的消費獲得感，并獲得了更好的口碑。
此外，辛巴還會為優(yōu)秀的工廠提供資金、訂單、產(chǎn)業(yè)鏈資源支持，以帶動工廠的發(fā)展。這期間，辛巴和辛選集團孵化出了多個國貨品牌，并造就了多個示范案例。
后續(xù)，辛巴打造的C2M供應鏈模式，將會成為辛選集團的核心競爭力，持續(xù)賦能辛選集團。相信在辛巴的帶領(lǐng)下，在辛選集團供應鏈模式的賦能下，消費者還會得到更多好產(chǎn)品、好服務(wù)。
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