頭部直播電商企業(yè)辛選集團創(chuàng)始人、頭部主播辛巴，是直播電商行業(yè)興盛初期入局的從業(yè)者之一。彼時，市場主流營銷策略仍然信奉“流量為王”。但辛巴由于有著豐富的供應鏈從業(yè)經(jīng)驗，所以在直播帶貨之初，便察覺到了供應鏈對直播電商的重要性。
于是，辛巴一邊以品質(zhì)可控的自主品牌打開市場、提高影響力、沉積流量，一邊開始著手打造適合辛選集團發(fā)展的供應鏈體系。
基于這樣的布局，辛巴從成本核算出發(fā)，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)廠商、品牌商尋求深度合作，以縮短供應鏈路，提高產(chǎn)品性價比，讓利消費者。同時，辛巴還利用辛選集團的流量優(yōu)勢，反向利好上游廠商。
首先，辛巴通過直播幫助品牌方廣開銷路，提升效益;其次，辛巴通過收集消費者反饋，反向參與廠商生產(chǎn)、研發(fā)、設計環(huán)節(jié)，幫助源頭廠商按需生產(chǎn)，使產(chǎn)品更契合市場需求，以降本增效。
雙向普惠下，辛巴和辛選集團的影響力與日俱增，并成功躍升至行業(yè)頭部位置。值得一提的是，在辛巴打造的供應鏈體系中，他所升級優(yōu)化的全新品控機制尤為矚目。辛巴不僅從六大節(jié)點出發(fā)，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，還成立了質(zhì)量專家委員會、質(zhì)量監(jiān)督委員會，并創(chuàng)新引入第三方檢測機制，以讓辛選集團的品控更加權(quán)威、客觀、全面。
品控嚴苛、產(chǎn)品性價比高、服務優(yōu)質(zhì)、品類豐富，辛選集團的供應鏈體系堪稱范本。也正是得益于供應鏈的賦能，辛巴才能在短時間內(nèi)帶領(lǐng)辛選集團“彎道超車”，成為業(yè)內(nèi)頭部。因此，才會有人說，辛巴的成功，離不開供應鏈的加持。
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