現(xiàn)代化，即是指在物業(yè)及其中，以現(xiàn)代和為宗旨，運用現(xiàn)代化，使物業(yè)的硬件與，走向科學化、制度化與的活動過程。
物業(yè)及其作為我國新興的轉型性行業(yè)，正在迅速發(fā)展與崛起，它是改革、開放以及建立社會主義的客觀需要，是我國城鄉(xiāng)住宅房屋，由粗放型管理向與現(xiàn)代化管理轉換的客觀需要。因而，其管理與的發(fā)揮，必須以實現(xiàn)為前提，最大限度的使用現(xiàn)代化手段，如手段、計算機等，去實施硬件(如房屋、設備與設施等)和軟件(如產權、產籍、組織制度、等)的科學管理。通過內部不同層次的管理活動，進而達到科學化、制度化與以及與作業(yè)層人員素質不斷提高的目的。
業(yè)內人士認為，城市聚焦成為物業(yè)服務企業(yè)的布局關鍵，合作聯(lián)盟成為發(fā)展方向。作為城市深耕的典型樣本之一，世茂服務執(zhí)行集中化策略，攜手本地優(yōu)質服務企業(yè)，深耕中心城市，不斷開拓市場，為更多業(yè)主和用戶帶來高品質的服務。
2021年12月，浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳公布2021年度浙江省物業(yè)服務企業(yè)信用等級結果名單，世茂服務及其旗下浙大新宇、野風物業(yè)、近湖物業(yè)獲評“浙江省AAA級物業(yè)服務企業(yè)”，獨占4席，由此可見世茂服務在杭州市場的綜合實力和開拓能力。
上有天堂，下有蘇杭;在長三角地區(qū)，杭州、蘇州等都是重點城市。2021年12月，世茂服務與蘇州天翔物業(yè)達成戰(zhàn)略合作，提升在蘇州的業(yè)務規(guī)模和項目濃密度，共同開拓蘇州物業(yè)服務新版圖。值得一提的是，蘇州天翔物業(yè)在蘇州市場排名前三，綜合實力和市場拓展能力強勁，而且96.5%的項目都分布在蘇州，涵蓋住宅、政府辦公樓、學校、物流園、醫(yī)院和場館等多元業(yè)態(tài)。
同時，世茂服務深耕重點城市，通過收并購和市拓等手段，一方面，提升了單市場業(yè)務規(guī)模和項目濃密度，覆蓋住宅、高校園區(qū)、公建、產業(yè)園等多元業(yè)態(tài)，另一方面，布局戰(zhàn)略性賽道，構建和提升了在垂直領域的專業(yè)化能力。
2020年8月，世茂服務與浙大新宇達成戰(zhàn)略合作，布局高校后勤服務賽道，2021年5月，世茂服務對浙大新宇實施更新策略，將浙大新宇定位為“中國高校園區(qū)服務商”，致力于在高校園區(qū)垂直領域深耕，并向團餐、產業(yè)園等服務場景拓展。2021年12月，世茂服務合作湖南吉立物業(yè)，拓展醫(yī)院細分賽道，深耕湖南物業(yè)市場。在世茂服務的規(guī)劃中，湖南吉立物業(yè)與世茂服務實現(xiàn)融合以后，未來還將拓展團餐、超市等其他醫(yī)院相關增值服務。
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