富途ESOP:股權激勵數量怎么定?員工激勵比例份額分配攻略

  股權激勵發(fā)多少?如何確定員工激勵數量總量?這里不討論與具體激勵對象掛鉤的情況,僅僅從公司整體股權激勵的總量來討論。富途ESOP專家表示,在公司發(fā)展的不同節(jié)點,股權激勵的數量也會不同。可以參考下圖。

  注:

  ① 主要考慮股東意愿和股權激勵池對股東股權占比的影響。市場常見比例為5%-15%

  ② 對于已經建立股權激勵體系的公司。市場常見年度授予總量約為2%-4%

  ③ 綜合考慮量①和上市規(guī)劃,控制上市前累計授予總量。市場常見上市前累計授予總量為10%(境內)~15%左右(境外)

 ?、?上市后計劃總量的管理關注度降低,常見做法為10%

 ?、?對于已經建立股權激勵體系的公司。市場常見年度授予總量約為1%-2%

  首先是首次建立股權激勵計劃的時間點。通常是在公司融A輪左右時,核心團隊會跟投資人討論員工激勵期權池的比例。事實上,這個階段考量員工激勵期權池的大小其實沒有特別多的科學依據,主要參考市場普遍的實踐以及公司本身的股權結構。

  如果公司是單一大股東,那可能激勵池子會大一點,如果創(chuàng)始團隊人員比較多,而且每個創(chuàng)始人分的股份還比較平均,池子可能就會比較小一點。通常首次預留的期權池占比是5-15%,而TMT行業(yè)一般是10-15%。如果是A輪融資,有可能投資人會要求激勵池是在投前劃分出來的,除非創(chuàng)始團隊有更高的議價能力,是市場上炙手可熱的項目。

  預留出期權池之后,就是激勵如何發(fā)放的問題。富途ESOP專家表示,通常企業(yè)在上市前,在形成規(guī)范的股權激勵機制的前提下,公司每年會釋放2-4%的期權,所以如果一開始預留10-15%的期權池,一般是五年左右就會發(fā)完。如果公司上市很快,那可能員工激勵池當中有一部分還沒用完就上市了。也有挺多公司,第一個激勵池已經用完了,但還沒有上市,為了支撐的持續(xù)激勵,那就需要跟股東協(xié)商擴充激勵池,修訂舊計劃或審議通過新的計劃。

  通常再次設置期權池的時間點會選擇在公司有新融資的時候。新的期權池大小既取決于公司的發(fā)展需要,也和老股東的想法相關。如果公司基本面很好,在融資談判中處于強勢,可以要求新投資人先投進來,投了之后所有的股東再新成立一個期權池;如果是投資方比較強勢,那公司可能就要在融資前把新的期權池勻出來再融資。

  綜合考慮上市前期權池的總量以及上市節(jié)奏,在科技類公司中,市場常見的上市前累計授予總量為10%(境內)-15%(境外)。富途ESOP提醒,但這個數據,在不同行業(yè)間有較大差異。

  公司上市后也需要做股權激勵計劃。以港股為例,港股有非常強的期權文化,香港《上市規(guī)則》第十七章就專門有一章在約定期權規(guī)則。港股上市的企業(yè)一般會基于《上市規(guī)則》規(guī)定的上限,設定10%的期權激勵計劃總量。美股略有差異,但大部分公司都是圍繞10%這個基準來做長期規(guī)劃。

  對于已經建立股權激勵計劃的公司,中型市值的公司其年授予比例一般是1-2%,公司市值越高,比例就越低。

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