股權激勵發(fā)多少?如何確定員工激勵數量總量?這里不討論與具體激勵對象掛鉤的情況，僅僅從公司整體股權激勵的總量來討論。富途ESOP專家表示，在公司發(fā)展的不同節(jié)點，股權激勵的數量也會不同。可以參考下圖。
注：
① 主要考慮股東意愿和股權激勵池對股東股權占比的影響。市場常見比例為5%-15%
② 對于已經建立股權激勵體系的公司。市場常見年度授予總量約為2%-4%
③ 綜合考慮量①和上市規(guī)劃，控制上市前累計授予總量。市場常見上市前累計授予總量為10%(境內)~15%左右(境外)
?、?上市后計劃總量的管理關注度降低，常見做法為10%
?、?對于已經建立股權激勵體系的公司。市場常見年度授予總量約為1%-2%
首先是首次建立股權激勵計劃的時間點。通常是在公司融A輪左右時，核心團隊會跟投資人討論員工激勵期權池的比例。事實上，這個階段考量員工激勵期權池的大小其實沒有特別多的科學依據，主要參考市場普遍的實踐以及公司本身的股權結構。
如果公司是單一大股東，那可能激勵池子會大一點，如果創(chuàng)始團隊人員比較多，而且每個創(chuàng)始人分的股份還比較平均，池子可能就會比較小一點。通常首次預留的期權池占比是5-15%，而TMT行業(yè)一般是10-15%。如果是A輪融資，有可能投資人會要求激勵池是在投前劃分出來的，除非創(chuàng)始團隊有更高的議價能力，是市場上炙手可熱的項目。
預留出期權池之后，就是激勵如何發(fā)放的問題。富途ESOP專家表示，通常企業(yè)在上市前，在形成規(guī)范的股權激勵機制的前提下，公司每年會釋放2-4%的期權，所以如果一開始預留10-15%的期權池，一般是五年左右就會發(fā)完。如果公司上市很快，那可能員工激勵池當中有一部分還沒用完就上市了。也有挺多公司，第一個激勵池已經用完了，但還沒有上市，為了支撐的持續(xù)激勵，那就需要跟股東協(xié)商擴充激勵池，修訂舊計劃或審議通過新的計劃。
通常再次設置期權池的時間點會選擇在公司有新融資的時候。新的期權池大小既取決于公司的發(fā)展需要，也和老股東的想法相關。如果公司基本面很好，在融資談判中處于強勢，可以要求新投資人先投進來，投了之后所有的股東再新成立一個期權池;如果是投資方比較強勢，那公司可能就要在融資前把新的期權池勻出來再融資。
綜合考慮上市前期權池的總量以及上市節(jié)奏，在科技類公司中，市場常見的上市前累計授予總量為10%(境內)-15%(境外)。富途ESOP提醒，但這個數據，在不同行業(yè)間有較大差異。
公司上市后也需要做股權激勵計劃。以港股為例，港股有非常強的期權文化，香港《上市規(guī)則》第十七章就專門有一章在約定期權規(guī)則。港股上市的企業(yè)一般會基于《上市規(guī)則》規(guī)定的上限，設定10%的期權激勵計劃總量。美股略有差異，但大部分公司都是圍繞10%這個基準來做長期規(guī)劃。
對于已經建立股權激勵計劃的公司，中型市值的公司其年授予比例一般是1-2%，公司市值越高，比例就越低。
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