隨著不同電商模式的發(fā)展，直播電商重構(gòu)了“人貨場”。消費者在直播場景下購買商品，不僅是基于主播效應，源頭好貨更成為直播電商競爭的重要一環(huán)，產(chǎn)品的質(zhì)量和性價比都是消費者所關注的重點。在此背景下，頭部直播電商企業(yè)辛選集團創(chuàng)始人辛巴很早就意識到供應鏈的重要性，提早布局直播電商供應鏈，以滿足日益發(fā)展的直播電商需求，成效顯著。
在辛巴對供應鏈優(yōu)化的過程中，產(chǎn)品質(zhì)量和性價比是核心內(nèi)容。為提升產(chǎn)品質(zhì)量和性價比，辛巴從成本核算出發(fā)，創(chuàng)新落實了C2M(Customer-to-Manufacturer即：顧客對工廠)供應鏈。借助C2M供應鏈，辛巴優(yōu)中選優(yōu)，深入上游廠商，把產(chǎn)品質(zhì)量視為第一要務，并砍掉了傳統(tǒng)零售體系中的多個中間環(huán)節(jié)，減少了流通成本。借此，辛巴將下降的成本以優(yōu)惠的方式回饋給消費者，讓消費者用同樣的錢買到更多的商品和品類，提升了消費者的消費體驗。
值得注意的是，借助C2M供應鏈，辛巴以需求和穩(wěn)定的規(guī)模效應向上推動了供應鏈的升級。升級之后，辛巴介入供應鏈上游的生產(chǎn)、設計環(huán)節(jié)，并與工廠聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品的上新頻率，并縮短了新產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。如此一來，辛巴進一步提升了消費者的獲得感。借助C2M供應鏈，辛巴目前已與5000余個國內(nèi)外優(yōu)秀品牌建立了長期合作，并整合了超過3000家高規(guī)格工廠資源，資源整合程度處于行業(yè)前列。
可以看出，直播電商行業(yè)的發(fā)展促進了供應鏈的創(chuàng)新。而供應鏈的創(chuàng)新，又做到了利好消費者。辛巴提前布局供應鏈，在對供應鏈的優(yōu)化中，全方位促進了產(chǎn)業(yè)上下游的發(fā)展，并提高了用戶的購物體驗。
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