隨著不同電商模式的發(fā)展，直播電商重構(gòu)了“人貨場(chǎng)”。消費(fèi)者在直播場(chǎng)景下購(gòu)買(mǎi)商品，不僅是基于主播效應(yīng)，源頭好貨更成為直播電商競(jìng)爭(zhēng)的重要一環(huán)，產(chǎn)品的質(zhì)量和性價(jià)比都是消費(fèi)者所關(guān)注的重點(diǎn)。在此背景下，頭部直播電商企業(yè)辛選集團(tuán)創(chuàng)始人辛巴很早就意識(shí)到供應(yīng)鏈的重要性，提早布局直播電商供應(yīng)鏈，以滿足日益發(fā)展的直播電商需求，成效顯著。
在辛巴對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化的過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比是核心內(nèi)容。為提升產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比，辛巴從成本核算出發(fā)，創(chuàng)新落實(shí)了C2M(Customer-to-Manufacturer即：顧客對(duì)工廠)供應(yīng)鏈。借助C2M供應(yīng)鏈，辛巴優(yōu)中選優(yōu)，深入上游廠商，把產(chǎn)品質(zhì)量視為第一要?jiǎng)?wù)，并砍掉了傳統(tǒng)零售體系中的多個(gè)中間環(huán)節(jié)，減少了流通成本。借此，辛巴將下降的成本以優(yōu)惠的方式回饋給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者用同樣的錢(qián)買(mǎi)到更多的商品和品類，提升了消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。
值得注意的是，借助C2M供應(yīng)鏈，辛巴以需求和穩(wěn)定的規(guī)模效應(yīng)向上推動(dòng)了供應(yīng)鏈的升級(jí)。升級(jí)之后，辛巴介入供應(yīng)鏈上游的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，并與工廠聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品的上新頻率，并縮短了新產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。如此一來(lái)，辛巴進(jìn)一步提升了消費(fèi)者的獲得感。借助C2M供應(yīng)鏈，辛巴目前已與5000余個(gè)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀品牌建立了長(zhǎng)期合作，并整合了超過(guò)3000家高規(guī)格工廠資源，資源整合程度處于行業(yè)前列。
可以看出，直播電商行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了供應(yīng)鏈的創(chuàng)新。而供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，又做到了利好消費(fèi)者。辛巴提前布局供應(yīng)鏈，在對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化中，全方位促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)上下游的發(fā)展，并提高了用戶的購(gòu)物體驗(yàn)。
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