自2020年新冠疫情以來，跨境電商行業(yè)受到不小沖擊，供應(yīng)鏈問題更是層出不窮。比如：海運(yùn)時(shí)效成倍增長，運(yùn)費(fèi)翻倍，亞馬遜庫容受到嚴(yán)格限制……
穩(wěn)定供應(yīng)鏈和資金鏈成為賣家最大的挑戰(zhàn)，各種智能補(bǔ)貨工具也進(jìn)入市場，跨境電商ERP行業(yè)也開始推出智能補(bǔ)貨功能，一定程度解決了賣家的相關(guān)問題。
但是很多跨境電商ERP的智能補(bǔ)貨功能仍存在一些短板：
一是補(bǔ)貨計(jì)算模型單一，不能適應(yīng)多樣化的業(yè)務(wù)場景，不能根據(jù)實(shí)際場景需求進(jìn)行調(diào)整。
二是在采購場景下，沒有實(shí)現(xiàn)共享庫存的去重計(jì)算，導(dǎo)致實(shí)際推薦采購量嚴(yán)重少于需要采購量。
針對行業(yè)短板，積加ERP基于“懂行業(yè)、懂客戶”的產(chǎn)品理念，率先補(bǔ)齊行業(yè)短板，對智能補(bǔ)貨功能進(jìn)行升級(jí)，采用多樣化的業(yè)務(wù)場景和更精準(zhǔn)的算法，為賣家提供更“全面、精益、智能”的補(bǔ)貨方案，有效提高補(bǔ)貨的人效和精準(zhǔn)度，合理安排采購，最大限度降低斷貨和滯銷風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司資金鏈穩(wěn)定。
場景齊全，算法嚴(yán)密
多維度補(bǔ)貨建議，適用于多場景計(jì)算補(bǔ)貨
1、數(shù)據(jù)維度：MSKU維度 使用角色：運(yùn)營
運(yùn)營需要定期安排給自己負(fù)責(zé)的商品補(bǔ)貨，每周會(huì)在固定的時(shí)間查看所有負(fù)責(zé)的MSKU哪些需要發(fā)貨，發(fā)多少貨。
2、數(shù)據(jù)維度：ASIN維度 使用角色：運(yùn)營
當(dāng)同一商品由自己的多家店鋪同時(shí)跟賣，或者因?yàn)槟车赇伿艿綆烊菹拗菩枰獜膭e的店鋪跟賣的場景，可以直接從ASIN維度查看補(bǔ)貨量和補(bǔ)貨時(shí)間。
3、數(shù)據(jù)維度：父ASIN維度 使用角色：采購
當(dāng)商品存在多個(gè)變體時(shí)，如鞋服類，采購人員為方便大批量采購也為方便談價(jià)，會(huì)同時(shí)采購?fù)簧唐返牟煌?guī)格，而非分批采購，父ASIN維度的數(shù)據(jù)可以匯總子ASIN的數(shù)據(jù)。
4、數(shù)據(jù)維度：SKU維度 使用角色：采購
同一產(chǎn)品會(huì)在多個(gè)國家站點(diǎn)的店鋪銷售，采購人員會(huì)匯總所有站點(diǎn)店鋪的需求量來統(tǒng)一進(jìn)行采購，而非針對單站點(diǎn)分批進(jìn)行采購，所以需要考慮的是SKU維度的商品數(shù)量。
覆蓋多種場景，多樣化補(bǔ)貨模型領(lǐng)先行業(yè)
在計(jì)算國內(nèi)倉發(fā)往FBA倉的推薦數(shù)量(系統(tǒng)字段為：國內(nèi)倉調(diào)撥補(bǔ)足庫存量)時(shí)，計(jì)算公式可以根據(jù)線下的真實(shí)操作場景，在系統(tǒng)的參數(shù)配置處選擇適合于自己的計(jì)算公式。
場景
①?zèng)]有海外倉，直接從國內(nèi)發(fā)貨到FBA倉。
②有與第三方合作的海外倉，一般作為替補(bǔ)倉備用——當(dāng)國內(nèi)發(fā)貨時(shí)效趕不上時(shí)，由海外倉緊急發(fā)貨。
這兩種場景下，默認(rèn)為不會(huì)從海外倉發(fā)貨或不會(huì)優(yōu)先從海外倉發(fā)貨，所以在計(jì)算國內(nèi)倉發(fā)FBA數(shù)量時(shí)公式如下：
國內(nèi)倉發(fā)FBA數(shù)量= 目標(biāo)庫存量 -(FBA在庫+FBA在途)
場景
③有大型自營海外倉，每次發(fā)貨優(yōu)先從海外倉出貨，當(dāng)海外倉可調(diào)撥量不夠時(shí)，再考慮國內(nèi)倉出貨。
這種場景默認(rèn)為每次都會(huì)優(yōu)先發(fā)完海外倉的貨物再從國內(nèi)倉發(fā)貨，所以計(jì)算公式如下：
國內(nèi)倉發(fā)FBA數(shù)量=目標(biāo)庫存量 -( FBA在庫+FBA在途)-(海外倉在途- 海外倉在庫)
注：與上個(gè)計(jì)算公式相比，黑色字體加粗部分為新增加的計(jì)算字段。
具體采用哪種計(jì)算公式可以根據(jù)公司的實(shí)際操作情況來確定，并在系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置。
在計(jì)算推薦采購量時(shí)，賣家可根據(jù)需求調(diào)整算法。
場景
①從工廠直接采購補(bǔ)貨到FBA倉。
這種場景適用于從供應(yīng)商直采到FBA倉的中小型賣家，計(jì)算公式如下：
推薦采購量= 目標(biāo)庫存量 -(FBA在庫+FBA在途)- 國內(nèi)倉在庫-( 海外倉在途+ 海外倉在庫)
場景
②先從供應(yīng)商倉采購到國內(nèi)倉;或因FBA倉庫容限制，先從供應(yīng)商倉采購到海外倉，再發(fā)往FBA倉等多種情況。
這是較復(fù)雜的線下補(bǔ)貨場景，計(jì)算公式如下：
推薦采購量= 目標(biāo)庫存量 -(FBA在庫+FBA在途)- (國內(nèi)倉在庫+ 國內(nèi)倉在途+海外倉在庫+ 海外倉在途 +供應(yīng)商倉在庫+ 供應(yīng)商倉在途)
注：與上個(gè)計(jì)算公式相比，黑色字體加粗部分為新增加的計(jì)算字段。
計(jì)算邏輯嚴(yán)密，率先補(bǔ)齊行業(yè)算法短板
計(jì)算SKU維度匯總的推薦采購量時(shí)，并不能通過對各個(gè)店鋪站點(diǎn)MSKU維度的商品推薦采購量進(jìn)行簡單相加得出，因?yàn)樵谟?jì)算MSKU維度的商品推薦采購量時(shí)，需要減去國內(nèi)倉可調(diào)撥量和海外倉可調(diào)撥量等，其中存在大量共享庫存。
因此，如果只是對MSKU維度的商品推薦采購量簡單相加，會(huì)重復(fù)多次減去共享的庫存量，造成SKU維度的推薦采購量遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于實(shí)際需要采購的數(shù)量。
為了解決這個(gè)行業(yè)內(nèi)普遍存在的難題，積加ERP優(yōu)化了相關(guān)算法，對所有屬于共享庫存的數(shù)量進(jìn)行去重計(jì)算——只要是共享庫存的數(shù)量，都只進(jìn)行一次扣減，從SKU維度得出準(zhǔn)確的推薦采購量。
同時(shí)，在計(jì)算推薦采購量和調(diào)撥量時(shí)，一般情況下，計(jì)劃下單量、已下單量、在途量等會(huì)被扣減。
但因供應(yīng)商不能按預(yù)計(jì)交期交貨、貨物排不上船期難以確定送達(dá)FBA倉的時(shí)間等原因，需要安排重新下單或發(fā)貨，那計(jì)劃下單量和在途量不能在這次計(jì)算中扣減。
積加ERP智能補(bǔ)貨高階版，支持設(shè)置“僅計(jì)算目標(biāo)庫存日期內(nèi)到貨的在途數(shù)量”，計(jì)算推薦采購量等更加精準(zhǔn)。
可設(shè)置“僅計(jì)算目標(biāo)庫存日期內(nèi)到貨的在途數(shù)量”
多種物流方式組合推薦
實(shí)際補(bǔ)貨時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)這種情況：采用海運(yùn)補(bǔ)貨，時(shí)效上來不及，但換成空運(yùn)補(bǔ)貨又太貴，那怎么辦呢?
這種情況下，可將貨物分拆成兩批，通過空運(yùn)和海運(yùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行補(bǔ)貨。這樣不僅能解決按時(shí)到貨的問題，運(yùn)費(fèi)成本也不會(huì)過高。
積加ERP也會(huì)基于這種場景——缺貨時(shí)間比較近，但缺貨天數(shù)長、缺貨量大的情況，通過精確的計(jì)算后，為賣家提供兩種物流方式組合的補(bǔ)貨方案，節(jié)省物流成本。
計(jì)算邏輯
①空運(yùn)推薦補(bǔ)貨量=(海運(yùn)到貨日期-缺貨開始日期)*日均銷
②海運(yùn)推薦補(bǔ)貨量=缺貨天數(shù)*日均銷-空運(yùn)推薦補(bǔ)貨量
紅綠線測算模擬補(bǔ)貨
在決定采購和發(fā)貨前，想要預(yù)先模擬補(bǔ)貨能否在斷貨前到庫，補(bǔ)貨量是否足夠時(shí)，可以利用積加ERP系統(tǒng)智能補(bǔ)貨的紅綠線測線功能。
賣家在智能補(bǔ)貨頁面點(diǎn)擊某商品的SKU，可跳轉(zhuǎn)到智能補(bǔ)貨-紅綠線測算頁面，該頁面支持添加預(yù)估，填入下單日期、補(bǔ)貨數(shù)量和物流方式。
接著勾選添加的預(yù)估，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)幫你測算補(bǔ)貨之后的實(shí)際FBA在庫變化情況。同時(shí)，系統(tǒng)還支持拆分補(bǔ)貨需求，直接根據(jù)演算結(jié)果來生成采購計(jì)劃和調(diào)撥計(jì)劃。
總結(jié)
積加ERP的智能補(bǔ)貨高階版，率先補(bǔ)足了補(bǔ)貨模型單一、共享庫存不能去重計(jì)算等行業(yè)短板，不僅能夠幫助運(yùn)營提高補(bǔ)貨準(zhǔn)確率和效率，還能協(xié)助采購人員合理安排采購，實(shí)現(xiàn)多倉庫調(diào)撥管理的智能化，是賣家們“全面、精益、智能”的全鏈路補(bǔ)貨管家!
這個(gè)“管家”能夠助力賣家高效、合理地穩(wěn)定供應(yīng)鏈和資金鏈，有效解決斷貨、資金積壓等難題，是跨境電商出海有力的好幫手!
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