林肯中國毛京波:腳踏實地、從容不迫方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)

近年來,女性職業(yè)經(jīng)理人毛京波帶領(lǐng)團隊厚積薄發(fā),讓百年林肯逐漸成長為一支不可忽視的豪華“新勢力”。在講述掌舵林肯中國多年來的心得時,毛京波表示林肯要想在中國行穩(wěn)致遠(yuǎn),不需要什么大招,需要的就是腳踏實地、從容不迫,一步一步走下去。

01

壓力下的堅持:

一位硬核掌舵人和她所信守的品牌價值觀

今年因為疫情和經(jīng)濟大環(huán)境原因,市場整體遭遇了較大挑戰(zhàn),但對毛京波而言,2020年并不是林肯最困難的時刻,相反,去年才是。

2019年,林肯正處在轉(zhuǎn)型階段,國產(chǎn)SUV三劍客尚未問世,整體車型產(chǎn)品力還有提升空間。

“當(dāng)時,擺在林肯面前有兩條道路:維系品牌價值,抑或聚焦銷量增長,我們選擇了品牌。”毛京波回憶她與團隊曾經(jīng)頂著巨大壓力堅定選擇,同時她創(chuàng)新性地提出了“三大堅持”:堅持美式豪華品牌的營銷特色、堅持“林肯之道”的體驗風(fēng)格、堅持價值營銷的銷售管理。

“只有避免讓消費者陷入‘越降價、越不買’的惡性循環(huán),才能確保經(jīng)銷商獲得穩(wěn)定盈利,才能更好地鞏固銷售質(zhì)量和客戶體驗在經(jīng)銷商端的系統(tǒng)落實,才能讓產(chǎn)品和客戶體驗擁有更佳的成長土壤,從而真正使林肯品牌持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值,基業(yè)長青。”毛京波說,做好這一切才是成功的前提,也是良性循環(huán)的開始。

不愿意“以價換量”,2019年的林肯選擇苦練內(nèi)功,打好基礎(chǔ),“有所為,有所不為”。

在毛京波看來,這些工作從某種意義上比今年的工作更有價值。“雖然在當(dāng)時沒有顯現(xiàn)成果,但對今天的成功有深遠(yuǎn)影響。”

因為毛京波的堅持,林肯2019年的品牌成交均價在40萬左右,豪華品牌中排名第三,僅次于雷克薩斯和奔馳。

雖然銷量沒有大幅度增長,但毛京波認(rèn)為林肯的2019年非常成功。她和團隊成功守住了林肯的品牌價值,并完成了品牌建設(shè)的第一階段:擴大知名度。整個過程中,毛京波能清晰看到,林肯銷售漏斗的開口正逐步擴大,品牌關(guān)注度明顯提升。

“目前,我們正在努力更上一層樓,在擴大粉絲池的基礎(chǔ)上,提高品牌的考慮度。”

在汽車營銷領(lǐng)域磨礪多年,毛京波深知,品牌建設(shè)是一個長期的過程,無論什么時代,品牌永遠(yuǎn)都是一個企業(yè)長期發(fā)展的最重要基石。

“品牌是企業(yè)在困難狀態(tài)下唯一的‘護城河’,也是中國客戶購買旅程的‘敲門磚’。”

同樣的,對于營銷,毛京波有自己的理解:所謂“營銷”,如果沒有前端的“營”打好基礎(chǔ),就沒有終端的“銷”厚積薄發(fā)。沒有強大的品牌力,再高的銷量,也只是一時的無根之木、無源之水。

02

危機下的沉著:

做好每一件正確的事,必將水到渠成

經(jīng)歷了2018年和2019年的打基礎(chǔ)、練內(nèi)功后,2020年,林肯迎來產(chǎn)品大年,正準(zhǔn)備“爆發(fā)”,新冠疫情不期而至。

面對“黑天鵝”,毛京波決定“做好每一件正確的事”,然后等待好事自然發(fā)生。

對于整個人類來說,2020年痛苦又緩慢,但對于分秒必爭的人來說,時光飛逝。

2020年的林肯至少做了以下正確的事:

首先是3月國產(chǎn)冒險家成功上市。憑借“全系50項豪華標(biāo)配,入門即豪華”的越級實力,迅速成為銷量擔(dān)當(dāng)。9月還推出了首款限量版車型——黑騎士限量版,銷售火爆。冒險家自上市以來連續(xù)6個月創(chuàng)造林肯品牌單車型月銷量紀(jì)錄,10月銷量突破4300輛,目前處于供不應(yīng)求狀態(tài)。

其次是第二款國產(chǎn)車型飛行家的成功上市。作為林肯品牌的科技旗艦,自7月上市以來月銷穩(wěn)定破千,截至目前累計銷量已突破5000輛大關(guān),成為大型豪華SUV市場的破局者。

在兩款國產(chǎn)車型“雙連擊”成功上市后,林肯又在9月北京車展上發(fā)布了全新品牌主張“豪華 自有其道”。

林肯認(rèn)為,“真正的豪華,是懂得自己內(nèi)心所需,而非盲從別人的選擇。”

“豪華不一定要窮奢極侈,實力與閱歷凝結(jié)的精致和品位才是根本;豪華不只是百年傳承,更有與時俱進(jìn)、擁抱明天的自我突破。”

毛京波深愛這一全新品牌主張,她介紹未來會將其滲透到對外溝通、數(shù)字化觸點、線下觸點、客戶體驗、明星產(chǎn)品溝通等五大層面,多管齊下,創(chuàng)建高端豪華生活方式的多種場景,讓客戶真正深入理解“豪華 自有其道”的精髓。

第四件正確的事是,本屆廣州車展帶來了第三款國產(chǎn)車型——新一代林肯航海家Nautilus。

毛京波說:“對林肯品牌而言,今年是漸入佳境的一年。”

銷量層面,是林肯不斷創(chuàng)造紀(jì)錄的一年。1-10月在華銷量已追平2019全年銷售總量,同比增幅超25%;連續(xù)6個月實現(xiàn)同比環(huán)比雙增長,最近3個月連續(xù)刷新全系月銷量紀(jì)錄,其中9月和10月銷量均突破7,300臺,成為今年增速最快的豪華汽車品牌之一。

戰(zhàn)略層面,是林肯全面加速轉(zhuǎn)型的一年。

面對2020年的復(fù)雜形勢,林肯謀勢而為、逆勢而上,在中國戰(zhàn)略布局、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型、刷新品牌認(rèn)知、打造了業(yè)界國產(chǎn)化標(biāo)桿,提前實現(xiàn)了“三年三款新車”的承諾,進(jìn)入發(fā)展新時代。

03

五星級服務(wù):

林肯之道2.0時代和它背后的核心理念

如果你正好走進(jìn)某個城市的林肯展廳,迎接你的工作人員首先不會問“您要買什么車”,而是問“您想喝點什么?”

林肯之道的標(biāo)準(zhǔn)是,客戶進(jìn)入店內(nèi)后的第一主題不是看車,而是先由工作人員引導(dǎo)瀏覽林肯品牌歷史墻,并在茶歇區(qū)小憩。

迎賓區(qū)的水幕和店內(nèi)充盈的林肯香氛從多維感官為客戶一個營造愉悅、放松的購車氛圍。

這就是林肯之道所倡導(dǎo)和踐行的客戶服務(wù)理念——五星級的溫馨服務(wù)。

2019年,“林肯之道”全面邁入2.0時代。

2.0時代有哪些升級?

毛京波介紹,在品牌、展廳、產(chǎn)品、數(shù)字化及生態(tài)圈體驗的“五大戰(zhàn)場”深耕擴展,線上和線下兩大觸點協(xié)同發(fā)力,將林肯之道打造成為集數(shù)字化的線上體驗、移動化的出行體驗、平臺化的生活方式體驗于一體的全方位的客戶體驗品牌,讓客戶體驗全面升級。

“我們真正地把‘林肯之道’從線下搬到線上,實現(xiàn)了無縫銜接。比如,當(dāng)客戶打開‘林肯商城’,呈現(xiàn)的界面是兩扇門徐徐開啟,水幕區(qū)潺潺流水,跟客戶線下到店的視聽感受別無二致。”

“我們對經(jīng)銷商的考核重心并不放在銷量,而在于客戶滿意度,關(guān)注的是‘林肯之道’的落實情況。”

在經(jīng)歷了一系列品牌提升與服務(wù)提升工作后,林肯全國銷售店累計客流同比增長30%,在疫情最為嚴(yán)重的3月,客流也同比增長了15%。

目前,林肯店的客流始終呈現(xiàn)增長趨勢。林肯會更加嚴(yán)格要求經(jīng)銷店執(zhí)行好“林肯之道”。另毛京波欣慰的是,林肯目前的經(jīng)銷商體系中,大部分店都做得非常好。

“羅馬不是一天建成的,任何一個企業(yè)的成績都非一日之功,尤其在信息環(huán)境透明的今天,市場考驗的正是企業(yè)的持久創(chuàng)新能力和對市場機遇的長期把控能力。要有前瞻的思維,但創(chuàng)新只是手段,而非目的,比起盲目地不斷嘗試新東西,找到適合自己的路更為重要。”

這或許就是多年來無論市場如何變化,林肯始終堅持“林肯之道”的核心理念。

04

粗獷中的細(xì)膩:

一位女性領(lǐng)導(dǎo)者和她所倡導(dǎo)的“她之道”

這兩年,一個非常顯著的變化是,在毛京波帶領(lǐng)下,作為“美式豪華品牌”代表的林肯擁有了一種“細(xì)膩”的特質(zhì)。

粗獷與細(xì)膩在這一總統(tǒng)座駕品牌上得以完美融合。

作為一名女性領(lǐng)導(dǎo)者,毛京波常常會思考:“對于林肯這樣一個美式豪華品牌來說,如何恰如其分地展現(xiàn)女性力量、為女性客戶打造專屬的產(chǎn)品體驗和生活方式?”

毛京波在林肯之道2.0的基礎(chǔ)上創(chuàng)設(shè)了“林肯之道·她之道”。今年是“她之道”的第二年,“林肯一直相信,當(dāng)代女性的睿智與堅定,是時代不可忽視的力量。”毛京波闡述自己的女性觀。

過去一年,林肯基于車主調(diào)研,深挖女性客戶用車痛點,為女性用戶推出了e“閨蜜”和“She Knows掌上車書”等用車解決方案。

當(dāng)女性車主用車時遇到問題需要幫助時,e“閨蜜”會像一個形影不離的好朋友為她們排憂解難;“She Knows掌上車書”簡單直觀地讓用戶了解林肯車內(nèi)各種功能按鈕、提示燈、故障燈的含義,大大降低了學(xué)習(xí)成本。

此外,林肯還準(zhǔn)備了女性客戶專屬交車禮、女性專屬停車位等。

毛京波說,“她之道”也是林肯全新品牌主張“豪華 自有其道”在女性客戶體驗方面的延伸。

“自有其道”的豪華,是自信從容的豪華氣度,是獨具匠心的豪華品位,也是超越期待的豪華體驗。其中,“獨具匠心的豪華品位”有一個重要組成部分,即產(chǎn)品和體驗的儀式感。

同樣作為女性,毛京波也喜歡生活中的儀式感,就像電影《蒂凡尼的早餐》中奧黛麗·赫本演的那樣,每天都要妝容精致,過充滿儀式感的生活。

而這樣的儀式感在林肯產(chǎn)品上處處有體現(xiàn),例如,PAAK智能手機鑰匙功能,當(dāng)客戶靠近愛車時無需掏出手機,即可通過藍(lán)牙感應(yīng)自動解鎖座駕,隨后迎賓感應(yīng)系統(tǒng)全面開啟,大燈、尾燈、氛圍燈、迎賓毯漸次點亮,如同在歡迎車主回家。

毛總說,林肯希望向客戶傳遞一種可感知的品牌力量,這種力量不僅在于獨樹一幟的美式豪華設(shè)計,更強調(diào)以人為本的專屬豪華體驗。

具體怎么做?在開發(fā)一款產(chǎn)品時,林肯設(shè)有專屬的“汽車診所”,會針對客戶需求進(jìn)行調(diào)研。而這其中,女性客戶的建議至關(guān)重要,“女性的直覺和審美往往能提供非常好的創(chuàng)意,幫助林肯在產(chǎn)品設(shè)計方面至臻至美。”

截止目前,“林肯之道”APP已經(jīng)有15萬注冊用戶,“林肯之道·她之道”已順利運行了一周年,在女性客戶群體中備受歡迎。未來,毛京波希望“她之道”能做得更好,并創(chuàng)造更多機會來滿足女性客戶對產(chǎn)品和體驗的訴求。

05

困境中的“并肩同行”

什么樣的成功才算真正的成功?

回憶起2019年的情況,毛京波感到慶幸。

“試想,在去年的那個十字路口,如果我選擇了銷量,通過‘以價換量’,可能也能達(dá)到今年的銷量,但無異于飲鴆止渴。”

毛京波深知,雖然是百年品牌,但林肯在中國市場還很年輕,長期任務(wù)是打造好品牌。“現(xiàn)在回頭來看,這是一個至關(guān)重要的選擇,而林肯選對了。”

伴隨著多項經(jīng)銷商盈利提升措施的落實,全國林肯經(jīng)銷商盈利能力持續(xù)上揚,信心不斷增強。在毛京波的心中:“這樣的成功,才是真正的成功。”

林肯經(jīng)銷商委員會的張玉輝會長如此分析2020年取得成功的原因:“雖然在遇到挑戰(zhàn)時廠家和經(jīng)銷商各有壓力,但我們能夠上下一條心,同心協(xié)力,品牌能不成功嗎?”

毛京波認(rèn)為,經(jīng)營林肯品牌的經(jīng)銷商都非常成熟,盡管市場面臨困難,但大家首先想的依然是林肯的百年大計,品牌的發(fā)展,“林肯之道”客戶體驗質(zhì)量的保障。

“一切以客戶為導(dǎo)向,不能犧牲客戶利益,也不能犧牲品牌價值,這一共識讓林肯廠家和經(jīng)銷商真正并肩同行。”

06

中國成功的全球化樣本

今年是一個起點,比起慶祝,居安思危更重要。

作為百年美式豪華品牌,林肯在美國非常成功,但在中國市場的成功對于林肯的全球成功有非常重要的意義。

“今年林肯的成功不僅是銷量的勝利,也給了林肯全球包括福特集團很大的信心。”

毛京波說,這種信心的來源在于,林肯國產(chǎn)化的兩款車都根據(jù)中國客戶的購買習(xí)慣進(jìn)行了本地化設(shè)計和提升,林肯在中國的成功是對于中國客戶洞察的成功,林肯推出了他們真正喜歡的車型。

毛京波舉例說,對于同樣一款車,中國客戶是這樣的需求,美國客戶是那樣的需求,該選哪個呢?現(xiàn)在林肯全球更傾向于聽中國用戶的意見,因為中國用戶喜歡更年輕化、更數(shù)字化、更個性化的設(shè)計,中國用戶的需求走在時代前沿。這是令毛京波非常自豪的事,也是為什么林肯想要在全球獲得成功,就必須首先在中國成功。

在今年國產(chǎn)三連擊的基礎(chǔ)上,毛京波透露,2021年林肯還會推出重磅新車,但銷量的增長一定是循序漸進(jìn)、穩(wěn)步上升的,不會“以價換量”。

毛京波花了兩年時間和經(jīng)銷商伙伴以及團隊內(nèi)部達(dá)成了共識——林肯品牌絕不急功近利。

“今年取得了不錯成績,但我更愿意把它看成是一個起點,比起慶祝,林肯更需要的是保持清醒、居安思危。”毛京波說。

自2014年進(jìn)入中國市場,今年林肯才算真正完成了轉(zhuǎn)型——從一個純進(jìn)口的豪華品牌成功轉(zhuǎn)型為在中國實現(xiàn)國產(chǎn)化的豪華品牌。

轉(zhuǎn)型取得了初步成功,林肯成功進(jìn)入了消費者考慮范圍和購買清單。

但林肯未來還有很長的路要走:產(chǎn)品方面,持續(xù)提升產(chǎn)品力、應(yīng)用自動駕駛技術(shù)、推進(jìn)新能源布局;營銷方面,在數(shù)字化營銷領(lǐng)域進(jìn)一步精進(jìn);服務(wù)方面,進(jìn)一步完善客戶體驗、線上線下完美結(jié)合、客戶痛點變愉悅點;經(jīng)銷商布局方面,進(jìn)一步走出屬于林肯自己的風(fēng)格,提升門店客戶體驗,開發(fā)更多創(chuàng)新模式……

就現(xiàn)在的林肯而言,有些過程是不可逾越的。盡管大環(huán)境充滿不確定性,但毛京波帶領(lǐng)林肯品牌一步一個腳印的堅定走下來,雙向奔赴,不僅開啟了百年品牌的新時代,也為這個品牌賦予了獨特的女性魅力。

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