在疫情爆發(fā)后,全球市場經(jīng)濟形勢深受影響,產(chǎn)業(yè)上游原材料價格起伏不定,產(chǎn)業(yè)下游終端需求難以拉動…在外部環(huán)境供給端與消費端的雙重壓力,以及廚衛(wèi)市場多方新興力量入局的相互沖擊下,供應鏈與企業(yè)如何共克時艱,順應市場發(fā)展趨勢,是廚電行業(yè)需要共同面對的時代課題。
萬和電氣作為廚電行業(yè)領導品牌,為推進供應鏈上下游各企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展,深入貫徹落實黨中央、國務院關于深化新一代信息技術與制造業(yè)融合發(fā)展的戰(zhàn)略部署,在時下發(fā)揮龍頭企業(yè)責任與力量,與高等院校、智庫機構聯(lián)合開展“萬和電氣供應鏈領軍企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展高級研修班(以下簡稱領軍班)”。此領軍班圍繞萬和電氣發(fā)展戰(zhàn)略布局,并以此為契機完善供應商服務體系,旨在為企業(yè)家們搭建一個同頻、同心、同向、同行的持續(xù)學習、交流和合作平臺。
交流平臺搭建 領軍班開班
為打造出高水平、高質(zhì)量的交流平臺,此次領軍班在學員、教學內(nèi)容與教學安排這三個方面上均有各自的亮點。在學員挑選上,領軍班為增強培訓的針對性,探求適合學員企業(yè)的解決方案,在安排上精挑細選,匯聚了萬和電氣的優(yōu)秀供應商企業(yè)高管,旨在為供應商打造一個無界交流、終身學習、合作共贏的浸潤式學習型平臺。讓各位學員共同圍繞形勢政策、創(chuàng)新理念和經(jīng)營管理實務問題進行深入研討。在教學內(nèi)容上,領軍班培訓內(nèi)容精準聚焦,師資陣容強大,針對學員企業(yè)發(fā)展所需要的核心能力素質(zhì),整合全國多所知名學府工商管理、經(jīng)濟金融優(yōu)勢學科、優(yōu)質(zhì)師資力量,設置了宏觀經(jīng)濟形勢分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財務管理與成本控制、戰(zhàn)略管理與高效執(zhí)行等模塊,邀請中國人民大學、上海交通大學、中山大學等知名高校教授和行業(yè)知名機構的實務專家授課。在教學安排上,領軍班為學員安排豐富多彩的活動,為期半年的培訓中穿插舉行參訪交流、高管對話、資源對接等賦能企業(yè)活動,通過理論與實踐相結合的交流學習,促進學員知行合一,學以致用。
領軍班已于今年5月26日在順德正式開班。公司總裁盧宇聰,副總裁楊頌文,副總裁盧斯毅等參加了開班儀式。儀式結束后,領軍班開啟了由中山大學教授、博士生導師、副院長鄭國堅先生主講的第一門課,并進行了班委選舉和聯(lián)誼活動。參與領軍班的供應商同學們紛紛表示,感謝萬和電氣搭建的寶貴平臺,將全身心投入后續(xù)的學習和活動,充分吸納專業(yè)知識,全面開展學員之間的合作與交流。
聯(lián)合供應鏈上下游 共克時艱
面對眼下市場環(huán)境,在壓力中也有更多的機遇與挑戰(zhàn),萬和在戰(zhàn)略發(fā)展布局上,堅持引領與聯(lián)合供應鏈上下游共同進步,共克時艱,在市場中尋求轉(zhuǎn)型實現(xiàn)突破。領軍班培訓對于供應商企業(yè)不僅是固本,更是創(chuàng)新。在企業(yè)的運作運營層面,萬和電氣領軍班夯實供應商在企業(yè)治理與財務管理等方面的基礎,完善供應商企業(yè)的基礎骨架,推進供應商增強運作效率、使其資本結構合理、明確發(fā)展方向,夯實企業(yè)根本。企業(yè)基礎各方面穩(wěn)固是各供應商在波折的市場浪潮下立足的基石,也是萬和產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展與完善供應商體系的基礎。與此同時,對目前市場趨勢進行前瞻,攜手供應鏈上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是廚電行業(yè)大勢所趨。領軍班的數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關培訓是萬和電氣聯(lián)合供應鏈上下游企業(yè)升級的積極動作,為推進萬和產(chǎn)業(yè)鏈各個供應商數(shù)字化轉(zhuǎn)型添加了知識儲備。
萬和董事長盧宇聰曾表示:“對于目前來說,僅僅是企業(yè)自身的內(nèi)部數(shù)字化已不夠,未來我們也會相應的要求產(chǎn)業(yè)鏈上的供應商進一步升級,打通全鏈條生產(chǎn)數(shù)字化,保證溯源提升產(chǎn)品質(zhì)量。”萬和電氣近年來一直走在廚電行業(yè)智造前列,搶先布局數(shù)字化新賽道。在自身的數(shù)字化發(fā)展道路上,萬和也意識到供應鏈協(xié)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性,深入信息技術與供應鏈上下游生產(chǎn)融合的先進性。傳統(tǒng)供應商迫切需要新的增長機會與發(fā)展模式,數(shù)字化技術將為供應鏈上下游企業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來新的方向與希望。
2022年是萬和聯(lián)合供應鏈上下游共克時艱,共謀創(chuàng)新的一年。領軍班培訓是產(chǎn)業(yè)鏈各供應商進行企業(yè)自身提升、萬和推動產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略發(fā)展與推進全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極舉動,也為供應鏈上下游提供匯集眾智、技術交流的平臺。萬和將與供應鏈上下游共同穩(wěn)固發(fā)展,進一步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,融合數(shù)字技術與制造業(yè),為產(chǎn)業(yè)鏈及供應商生產(chǎn)打造高效率高質(zhì)量的現(xiàn)代化制造體系,與供應鏈上下游攜手同心,共求進步。
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